共享纸巾品牌ZHO出海淘流量，境外子公司获3000万港元投资

　　共享纸巾品牌ZHO出海淘流量，境外子公司获3000万港元投资。ZHO共享纸巾下属境外子公司——共享纸巾控股有限公司获3000港万元天使轮融资，由纬桥资本领投。ZHO同时表示，成立境外公司只是全球战略的开始，下一步ZHO共享纸巾预计横向并购上下游产业，如设备加工、纸巾、外包装、物流等，通过广告来重塑产业链。

　　目前，ZHO共享纸巾已铺设机器终端7万多台，遍布全国300多个城市，每天服务200万用户。

　　借着本次融资，ZHO与多家日本、中东企业签订境外广告战略合作协议，从而促进广告渠道资源的流通，境外广告可以入境内，境内广告也可以出海。

　　ZHO表示，共享纸巾项目诞生至今不到一年，市场上已涌入上百家品牌，但大部分还是小打小闹。随着资金和流量涌向行业巨头，这个赛道加快行业洗牌，市场也会从群雄逐鹿趋向大一统。

　　在线下生活空间广告被成熟的分发商“瓜分殆尽”时，后来者们不得不各出奇招。除了共享纸巾机，还有一些曲线打广告的方法，如通过智能投影设备将出租车后窗改造成广告屏的碧虎科技、通过快递纸箱打广告的纸箱哥、免费送带广告屏的空气净化机的清风智媒、以及和共享纸巾更为相像的免费相片打印机等。

　　去年9月份，ZHO获得 500 万元天使轮融资，以下为报道全文。

　　ZHO（振华在线有限公司）成立于 2014 年，团队早期曾推出小草创业 App，并孵化了菜鸟极客影视传媒有限公司。2017 年，共享经济成为创业热点，ZHO 由此推出了共享纸巾项目，将免费纸巾提供给用户使用，并以此作为流量入口，实现盈利。

　　ZHO 团队研发了 5 款纸巾装载机，分别是壁挂式的迷你款、普通款，立地式的升级款，配备液晶显示屏的立地款和特制款，小型机柜至少能储存 80 包纸巾，大型机柜则可实现 12 槽出纸。

　　CEO 杨桂荣表示，目前团队的盈利模式包括广告变现、粉丝变现、线上营销、纸巾售卖等，具体来说如下：

　　广告变现。包括机身广告和纸巾广告，机身广告则包括海报广告和视频轮播广告两种，小型机柜上可以张贴海报进行广告投放，大型机柜则可以视频、海报兼顾，在机身不同位置投放不同的广告。纸巾包装广告则采用直接印刷的形式，

　　粉丝变现。二维码吸粉业务和此前线下常见的免费照片打印机思路类似，此前功夫豆主要通过免费照片打印，吸引用户扫码，为公众号导入粉丝从而变现。ZHO 则是通过纸巾来完成扫码这一过程，团队目前和中山市中国移动等 10 家企业达成合作。杨桂荣表示，由于可以每天免费领一包纸巾，平台粉丝的一周留存率保持在 80% 左右。收费方面，精准粉丝 3-5 元一个，泛人群则为 1.5-2 元一个，均按留存后的粉丝来计算。

　　线上营销。一方面，ZHO 共享纸巾公众号目前积累了上百万粉丝，平台可进行公众号派发广告；另一方面，用户扫码领取纸巾后也可以跳转至网页链接，“我们在给中国移动做线下引流，主要推广宽带业务和流量套餐业务的在线办理，转化率在 20% 左右，而 10086 电话的业务转化率只有 3%－4%。”

　　纸巾售卖。平台每天为每位用户提供一包免费纸巾，后续纸巾需购买，价格为 0.5 元/包。纸巾毛利在 50% 左右。

　　线下流量获取方式在逐渐发生变革，我们看到的共享单车、共享雨伞等项目，都在试图挖掘线下流量价值，除了共享业务外，这些公司或多或少想变成下一个“分众传媒”。而对线下业务来说，点位扩张的速度至关重要。

　　在点位铺设方面，ZHO 采用自营和加盟模式。加盟模式分为创业贷和城市合伙人两种。创业贷模式下，ZHO 和中安信业信贷有限公司合作，获得了 5000 万元的授信，有意向的代理商可以申请 5 万元的 2 年期贷款，将这笔费用付给 ZHO 用于机器购买，单台机器 2000 元，前三个月无偿使用，第四个月开始偿还贷款，贷款利息和纸巾均由 ZHO 提供。每出一包纸巾，代理商可获得 0.3 元分成。

　　城市合伙人模式类似传统业务中的城市总代理，一线城市合伙人出资 100 万元，二线城市 70 万元，三线城市 40 万元，机器产生的广告收益由城市合伙人和 ZHO 平台分成，城市合伙人获取 80%。

　　团队方面，创始人郑品为连续创业者，2014 年创立振华在线平台，2016 年推出小草创业 APP；CEO 杨桂荣有 10 年通信运营商从业经验，先后在中 山移动、广东移动、中国移动集团总部工作；CMO 乔之柔为北大工商管理硕士，世纪联盟新媒体&橙子新媒体（深圳）有限公司创始人。

　　自动卫生巾售卖机「筱叶子」也提供纸巾，但仅用于售卖；「云纸物联」则切入更为精准的场景——厕所，它的优势在于客流量大且稳定、用户在马桶上时长有保证；成立于去年10月的「纸老鼠」则希望通过纸巾流量来搭建一个资源、信息和人才平台。

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