共享健身仓风口重现？公园盒子完成A+轮融资

　　共享健身仓风口重现？「公园盒子」完成A+轮融资，华住酒店集团领投。O2O与零售化已是健身行业的主流共识，而“共享健身仓”作为自带新零售属性的业态在2017年一度成为投资风口。2018，这道风，会继续吹吗？

　　近期，获悉共享健身仓品牌「公园盒子」完成数千万人民币A+融资，由华住酒店集团领投。这是公园盒子成立一年以来获得的第4笔风险投资，也是共享健身仓2018年获得的第1笔公开融资消息。本轮资金除了用于研发更多形态的健身盒子外，还将帮助公园盒子从社区场景拓展到酒店场景，其中就包括了未来两年内华住酒店集团500个酒店项目。

　　去年的采访中，公园盒子CEO黄晓蕾曾提及：“共享健身仓需要满足三大条件：极致的便利性、足够低的门槛和足够多的激励。前两者是共享健身仓的必要条件，但不是充分条件，而足够多的外部激励对于共享健身则十分必要。”

　　因此公园盒子并没有采用单人仓的形式，而是通过8、18、28平方米三种形态的仓，来满足用户陪伴式健身需求。而“盒约”功能，则能让健身达人帮助小白用户健身，以形成相互的激励作用。

　　让我们展开分析：公园盒子主要覆盖区域以住宅、园区以及白领公寓为主，即离用户更近。

　　其中8平米的健身仓能容纳2人同时健身，保留了健身用户“陪伴”的基本需求。28平米的健身仓最多可容纳5人，且做了相应的隔断，为实际运营中坪效最高，互动性最好的产品形态。所有形态的健身仓内都有跑步机、哑铃组和AI智能教练作为基本配置，其中AI智能教练是用户跟随机器健身，机器自动识别动作的标准性；

　　在线上产品的设计中，公园盒子的“盒约”功能，能让用户在线上基于地理位置约就近的教练或达人进行健身教学，强调了“他人激励”的重要性。

　　以上是公园盒子区别于其他健身仓的两大特点。

　　所以，公园盒子的Slogan：“以社区为中心的5分钟健身社交圈，让健身运动碎片化、游戏化、社交化。”

　　在商业模式上，除了按小时收取费用外，公园盒子参照了COSCO的会员体系，在支付了99元的会员费后，用户不仅可享受10元/小时的健身价格（非会员每小时健身费用为29元），还能以优惠的价格买到盒子内的健身周边以及其他增值服务。

　　得到的最新数据是，公园盒子已在上海落地了50+健身仓并已开始在杭州铺设网点。用户数据上，黄晓蕾表示，活跃用户每月平均使用盒子6次，3月留存在25%左右；去年6月份上线的第一个健身仓已经回本且实现盈利，通过财务测算，今年投放的健身仓预计将在8个月内回本。

　　公园盒子核心团队成员的背景非常多元，包括了摩拜、享骑、盛大、百姓网、宝洁、微软、思科、福特等企业，CEO黄晓蕾曾在宝洁等快消公司从事市场及运营工作，也在硅谷有过创业的经历。

　　最后补充公园盒子过去的融资历史：2017年3月获得个人天使，2017年7月获得熊猫资本的数百万人民币Pre-A轮融资 ，2017年11月获得合鲸资本数千万人民币的A轮融资。

　　如果我们横向看待整个健身市场，相比美国超过17%的健身用户，中国0.7%的健身渗透率依然很小。无论是传统健身房、互联网健身品牌、拥有黑科技的健身工作室，抑或是挖掘线下流量的共享健身仓，都会成为中国健身市场的重要组成部分。

　　现阶段新兴健身品牌能否赢得用户的青睐除了要紧跟O2O与零售化的大趋势外，进一步降低用户的准入门槛、将产品与服务进一步碎片化、满足用户对时尚与潮流的追求等策略都是充分条件之一。

　　回应文章开头，共享健身仓之所以能成为2017年的风口之一，不仅仅是因为我们创造了一种新的健身方式，更重要的是，做为一种社区流量的线下获取渠道，其获取流量的效率与潜在的变现能力更有想象空间。如果说2017年是共享健身仓风口的摸索期，那么2018年会是共享健身仓的验证期：单点模型的财务验证 + 多元化商业变现的可能性。

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