你真的知道创业意味着什么吗？

有人问我，你为什么是一个创业者，为什么要做智升教育？

其实，创业的人都不一样！

创业是我们这个时代创造财富最迅速的方法。如果你对一眼望得到头的生活不满，不希望余生留有遗憾；如果你希望用创造价值的方式，找到人生的存在感。如同命中注定一般，你会走上创业这条路。

然而，创业和创业者在这个时代被过度浪漫化了。创业的丑陋与艰辛，压力与沮丧，随处可见。少数幸运儿迈向了成功巅峰，绝大多数寂寂无名的创业公司在沉默中死去而无人知晓。

抛开玫瑰色的幻觉，在你决定辞职创业之前，最好问问自己的内心如下几个问题。对它们的回答，会让你少走些弯路，也更了解自己。

1 你为什么要创业？

虽然“不忘初心”这个词已经被庸俗化了，但在“为什么要创业”这个问题上，我们确实要回到初心。因为，不同的答案会决定你最终能走多远。

人们选择创业，不外乎有这样几类理由：

1创业的生活迷人而刺激

2我要自己当老板

3我想拥有更多自由度

4创业拥有更大的影响力，能赚更多的钱。

从这些起点开始创业的人，也许也能活下来并取得一定的程度的成功，但他们都不是最理想的创业理由。

对于“硅谷投资教父”Paul Graham来说，最好的创业理由是：你对某一个产品或服务有刚需，但放眼望去，市面上没有一个让人满意的解决方案。

2 你的idea从何而来？

一开始我们谈创业理由的重要性，因为它与接下来的创业idea，息息相关。“一个伟大的创意”通常不是凭空捏造的，也不是硬生生想出来的，而是市场的痛点和需求就在那里，你恰好是那个发现它的人。

当你发现了一个未被满足的刚需，你恰好又拥有打造解决方案的能力，你就拥有了一个无法被人抄袭的idea。真正好的创业点子是不怕说出去让别人知道的，因为它看起来就想一个糟糕的主意。就算你告诉别人，别人也不会去做。

在解决了这个最为核心的问题之后，考验的就是产品研发，团队搭建和执行力。而在最早期，你应该把全部的精力都用来开发产品，直到做出一个让用户真正需要真正热爱的产品为止。

3 你能否承受“创始人抑郁症”？

创业需要专注，需要埋头做事。创始人身上不仅承担着公司的生死，还担负了对员工的责任。当公司表现不佳时，员工可以离职。但如果创始人撤退逃跑了，就会成为职业生涯中抹不去的污点。几乎所有当过老板的创业者，都体验过“创始人抑郁症”。

创业就像是一场百米冲刺，只是冲刺持续的时间是三五年，甚至长达一二十年。作为带领整个团队向前冲最核心的的引擎和动力，创始人必须成为公司的“行为典范”。员工能够轻易地“嗅出”你的状态是否在线。如果你像一辆没有汽油的汽车，那么他们也会立刻失去了干劲。

作为员工，当你遭遇低潮期时，可以请假休息。但是作为老板，你永远没有假期。在任何情况下，不管你是生病了心情低落或是其他什么正常人都有的理由，你都要全力以赴，极其努力。

投资者，合伙人，甚至公司这架机器本身，都在推动你向前，要求你非常非常地努力。你唯一依靠的就是热情，只有热情能带你穿越创业早期的艰难时光。

写在最后的话

如果幸运的话，作为创业者你应该拥有一种这样的感觉：

创业的idea，就像一股要冲破你的胸膛，进入我们这个世界的力量。你按耐不住地想去实现它，一旦开始就激动得停不下来。这才是当你开创一家公司的时候，你应该拥有的正确的感觉。

直到今天你还没有成就，是因为你不懂完善自己！你现在立刻在百度搜索曹勇教练里面会教你如何创业，如何带团队，如何激励团队成员以及如何运作等方式，现在互联网的时代，为何不把网络利用起来，你跟别人差？无非就是一个说我不行，一个说我一定行，不一样的心态得到的结果就不同，给自己重新定位，给自己一个成功的机会，去百度搜索吧！