如何有效地作死一家创业公司

　　如何有效地作死一家创业公司。这段时间，某网站连续发布关于乌木、沉香等等贵重木材的报道，言必称自从车成珠子后，价格翻了几十倍——引来网友纷纷吐槽。

　　这个现象不只是在文玩界，企业中也是如此。企业成员（包括CEO本人）往往希望自家CEO按照自己的想法作出调整，以为这样公司就会大变样，“车成珠子”价值会几十倍的飙升？

　　互联网世界，瞬息生死，成功没有秘诀——看到这，也别绝望，大量的事实证明，失败，往往都有通用的方程式可以套用。那么今天就说说如何有效的作死一家创业公司，尤其是一家互联网公司。

　　一、团队精英化

　　不少创业公司掌管人事的领袖总能想出办法说服CEO：公司刚开张，人才是绝对的第一要素。

　　因此招人原则，每一个员工都力求是行业内的一流水平（必要时重金购买）：

　　核心管理层如果不是一路跟着CEO打拼过来的，一定要选择有过多年大公司工作和管理背景的人来担当。

　　普通员工也要有过硬的技术，多年实战经验。甚至前台、后勤、安保，都要找颜值高，腿长有气质的。

　　这样的话，人事的工作确实做到了极致，招来一群大牛。可事实上公司刚刚成立，这些人的能力是不能够完全发挥出来的，因此造成能力的浪费，相对应的加大公司支出，并且会使公司成员与公司之间的粘性降低。

　　这一条，有可能速死，有可能要多熬一段日子。如果心急，可以选择第三条。

　　二、公司是我家

　　公司成立之初，对公司功劳最大、最负责人的一定是CEO，以及一路相扶持的创始团队。

　　互联网时代创业有个现象：近期不少的互联网上市企业，比如说途牛、聚美优品、京东、智联招聘、迅雷等，能够发现互联网时代CEO们呈现年轻化趋势。

　　因为年轻，所以心思活泛。

　　年纪轻轻，最美好的时光里，曾经多年像牛一样吃草，牛一样干活，艰苦创业。最后真成了大牛，不少CEO会选择花点钱，找几个职业经理人，再多雇几个员工。安心做个甩手掌柜，换车、换房、换人，用牛逼哄哄的现在冲淡那些年苦逼的回忆。

　　公司就像家。创业就像盖房子，盖好了，住着就行了，自己想干嘛就干嘛。反正是自己的，跟别人没有任何关系。不管结果如何，自己也不用负什么责任。只要能住到死，这辈子就值了。

　　这个方法奏效有点慢，不建议急性子的选用。

　　三、福利无上限

　　互联网公司需要的，一定是社会精英人才。

　　那么吸引精英人才，一定要有精英手段。我们随便打开一些招聘平台，可以看一下那些招聘信息。

　　不少创业公司常常写道，公司位于XX财富中心、XX城市花园、XX交通干线，办公司环境优雅、每天水果供应、宽松自由化······好像如果不这样干，就招不到人，就没有逼格，就无法在气场上打败对手。

　　认真想想，开出得那些条件确实诱人，确实，谁不想在避暑山庄一样的环境里工作，相信不少员工就是奔着那招聘信息“慕名而来”的。

　　即使招聘广告上没有，在职和以离职作威胁的员工也会千方百计来申请得来。

　　以北京为例，同样是百人公司办公区，五环和三环年房租相差百万；紧凑型和宽松型年房租相差百万；精装型和简装型相差百万；还有很多个百万···

　　高逼格，很有面子。不过，有点费钱。

　　而为了兑现当初的诺言而留住所谓的人才，不少的创业公司当真没有食言。所以，至今，绝大多数公司，下落不明。

　　精装潢、高福利、市中心···斥重金追求绝对的高逼格，这简直是条作死高速公路。

　　作死，建议首选。

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