PGC内容创业者开始寻找出路

　　PGC内容创业者失宠资本，开始寻找出路新的渠道产生。困境出现之后，各个PGC开始寻找新的出路。事实上，随着视频平台分化、新平台涌现，传统视频平台早已不是内容创业者唯一渠道，而且在内容创业者全网策略之下，失宠于某一平台并不造成生死攸关的影响。

　　传统视频平台因为更加重视头部内容的平台策略必然要丧失掉下一波中小PGC成长所带来的红利，但爱奇艺负责人说“毕竟商业价值最大化是我们的重点”。

　　PGC们可以根据内容调性调整平台策略，减少流量相对下降带来的威胁。

　　以专注于垂直领域的青藤文化为例，他们的几档节目呈现出适应不同平台的特性，明白学堂科普性知识、明白看世界旅游向，两个品牌节目因为娱乐性、话题性更强一些，在微博、秒拍等平台的表现要好于传统平台，母婴节目明白了妈因为专业性，且受众是已经组成家庭的父母，在传统平台反而表现更好，而其另外一个二次元节目《凹凸君说》因为其二次元的属性以及娱乐性也主要是在B站和微博上表现良好。

　　《凹凸君说》

　　《日食记》姜轩表示“现在重点就是移动端平台，b站现在也不错”，火包胡同创始人李佳也说他们的内容在“秒拍、美拍、今日头条”表现更好。

　　甚至还有PGC创业者直截了当地说“爱奇艺、腾讯、优土这些平台都不好”，爱奇艺相关负责人也坦承“起步，垂直平台更有优势。发酵放大，爱奇艺更有优势”，“爱奇艺的PGC目前不是靠强曝光的拉动来做的，在资源推广，订阅转化，个性化推荐，搜索等来源上，比较平衡”。

　　不过，非传统视频平台也有各自的“弊端”，如B站相关负责人所说“b站能积累口碑，走不起量”，秒拍、美拍这些平台虽然流量大，目前却并无分成机制。

　　新片场创始人尹兴良介绍说新片场的很多视频主要开始往微博上转，因为微博不仅有粉丝养成，而且微博和淘宝打通之后，可以直接形成购买力，视频变现变得容易很多。

　　根据多个创业者的说法，流量相对降低虽然对于硬广分成“多少有点”影响，但是影响并不大，有PGC创业者就对广告分成下降不以为然：“其实本来也不多，根本不关注”，另一位创业者也说“这么说吧，如果都等着分成活，就早死了”。

　　纯粹的高点击率意义远不如高质量的粉丝转化率。

　　日食记创始人姜轩说“其实流量这个事儿已经不是太重要了，关键还是你的内容最终可以沉淀下来多少活跃用户”。尤其是对于头部内容来说，他们已经在微信公众号或者其他平台沉淀了自己的粉丝。

　　日食记

　　据娱乐资本论了解，今日头条这样的平台已经开始对短视频内容有分成政策支持，不少PGC在今日头条拿到的分成甚至高于他们在视频平台的分成，而还有平台在酝酿招式更大的短视频扶持政策。

　　不依靠与平台的广告分成，PGC的盈利方式主要是广告植入、定制内容，除此之外，电商也占一定比例，根据PGC内容的不同属性，电商部分所带来的收益也高低不同。

　　不过，即便与平台的硬广分成减少对于PGC们并无太大影响，小娱却了解到平台开始对PGC的软广植入虎视眈眈了。

　　以前为了扶植PGC，平台对于PGC内容的软广植入有较高的包容度，基本不干预他们的内容植入，但是根据知情人士透露，随着视频网站内部市场部门压力增大，他们也想要从PGC内容的软广植入当中分一杯羹，挤压PGC的盈利空间。

　　不过，虽然平台的态度不如之前亲热，但是对于PGC们来说，这样的形势之下，“更考验我们从粉丝运营到商务运营再到发行能力的公司全能性”。

　　而未来电商、场景化消费也会是中小PGC们的运营重点，“我们不能再依靠平台了，要从C端直接把钱挣回来”，红龙娱乐CEO丁宇说。

　　新片场有一款视频产品《造物集》就是依靠视频转化成电商。做造物集的是一对天津的小夫妻，夫妻两个一个做手工制品，另一个负责拍成视频。目前《造物集》已经有了自己的电商，电商上线第一天就有十多万的销量。

　　《造物集》

　　也许对于PGC们来说，最重要的是，不被平台牵着鼻子走，聚集沉淀粉丝，粉丝跟着内容走，PGC们才有更大的话语权。

　　对于PGC而言，对于平台是否依赖还要根据PGC的内容，有一些PGC的内容是由粉丝产生的，例如关爱八卦者协会，他们的很多爆料都是来源于他们的粉丝，已经形成了粉丝沉淀，平台是否推荐对他们的影响已经非常小。这部分PGC已经变成了强有力的头部内容，他们对于平台的依赖在逐步减少。

　　焦虑来袭 却只能一路狂奔

　　风口过去，转型困难，但是却不能回头，北京的创业者们晚上睡不着觉，那位不愿具名的从业者说虽然不知道自己在焦虑什么，但是“焦虑了好几年了”，加上人近中年，正在经历中年危机，但是又不能表现出来，“我要是天天表现得特别焦虑苦闷，团队会因此没有信心”。

　　“即使是以前专门致力于MCN的公司，现在也很难不涉及网剧和网大”，但是水花都不大，能够真正做出来的并不多。

　　这个行业有5000家从业公司，每天都有内容创业者在死掉。

　　身在上海的姜老刀说“死一批也很正常”，“行业本来就需要刷新，剔除掉投机分子”。

　　他说，“很多职业团队工作几十年，为此准备良久，打磨内容到现在浮出水面这是合理的。但还有大部分团队就是拍几个demo，拉一些关系，套笔钱刷点数据做个PR，就堂而皇之的开始平台化，IP化。身在其中，真的觉得很荒谬。”

　　娱乐资本论的剁椒娱投公众号报道过不少PGC创业团队，这些创业者们或多或少都会提到他们的迪士尼梦或者成为“PGC领域的光线”的梦，又或者他们有着“登上电影殿堂”的梦想，但是他们也清楚地知道要先活下去。

　　一个好的内容团队绝不是一日炼成的，前不久，青藤文化举办了一场PARTY纪念团队成立五周年，五年的时间，养活80人的团队，不是容易的事情，在五周年感谢信中，青藤文化CEO纪方圆说“以往的流量红利逐渐消失，内容的竞争对手也开始增多，资本冬天也寒风凛冽......这里包含了我们与世界死磕，我们与世界对话，我们与世界和解的所有过程与故事”。

　　红龙娱乐创始人丁宇说“不能说（风口）不在了，只能说浪潮过了，都上岸了，就要看真身了，看流水看盈利都是必须的了”。

　　《飞碟说》合伙人之一李国斌也感受到流量下滑，他告诉娱乐资本论，“整个内容市场的流量下滑”，“用户之前喜欢的东西未必能长久”，“进入疲倦期”，虽然用户对于娱乐总是有需求，但是对于固定的节目形式和套路化的内容也会感到疲惫。如罐头场CEO姜老刀所说，“内容像互联网产品那样快速疯狂的扩张和复制本身就是一个逻辑不通的事”。

　　《飞碟说》

　　如果说在这之前，内容是否可复制、是否能够生产线化生产是投资人们评估一家PGC公司是否有盈利能力的重要标尺的话，那么现在，对于这些内容创业者来说，如何创新节目形式，突破观众的疲惫期恐怕是摆在所有人面前的难题。

　　内容创业就好像一个愚公移山的过程，没有尽头，却只能一路狂奔；就好像不断推石头上山的西西弗斯，永无休止，但那石头是他们悲惨的源泉，也是重获幸福的踏板。

　　短视频创业的红利期确实已经过去，随着更多人入局，将会是更加激烈的厮杀，而身在局内PGC们已经在期待行业门槛提高了，这样他们才会受到更好的待遇。

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