快手CEO宿华：商业化刚起步日活4千万

    快手CEO宿华：商业化刚起步日活4千万。快手创始人CEO宿华今天在36氪WISE大会上接受了专访。就快手的用户数据、直播与短视频的关系、审核机制、推荐机制、商业化路径等诸多问题做了详尽的解答。

    宿华表示，目前快手的日活跃用户数已经达到了4000万，每天UGC的方式产生数百万的短视频，这些视频的大致的特点是：有趣、真实，而且大多数是年轻的用户拍摄分享出去的。

    其实快手在短视频领域已经深耕了6年多，只不过一直非常低调。用宿华的话：“快手在今年夏天之前从没有推广过”。在应用商店的分类榜单中，快手却一直保持在比较靠前的位置。

    原来，今年夏天开始，快手发现在应用商店中通过搜索关键词“快手”，搜素结果排在前面的是却是其他APP，不得已，快手在夏天开始在应用市场做了市场推广。

    短视频与直播

    对于直播会不会对短视频造成冲击的问题，宿华认为，直播与短视频的属性是不一样的，直播比较适合用在秀场表演或者重大事件、突发事件，如演唱会、赛事、年度盛典等。直播对于普通人来说，是比较难的，很少有人能在镜头面前直播很长时间。但快手定位的是”为普通人记录和分享生活的点点滴滴，喜怒哀乐"，这个诉求很难用直播方式去表达。快手这样生活记录的视频品类用直播是不合适的，但例如网易新闻这样的新闻报道，直播是比较合适的。

    关于短视频的审核

    与众多视频类应用一样，快手上的短视频也需要专业的审核团队按照国家的规定，审核后才能推荐给其他用户。宿华坦言，审核是非常严苛的一关，快手花了三年，用了很大力气打磨了审核系统，这个审核团队都是有电视台工作经验的人才。快手用技术与人工结合方式来做审核，技术辅助人工。快手上每天产生数百万UGC短视频，人工审核的压力很大，技术可以解决一部分人力，但目前几百人的审核队伍是技术是无法替代的。

    如何推荐给用户最想看的内容

    在快手的信息流页面，每次下滑都会刷新出新的短视频，这里有什么样的推荐机制？

    宿华介绍，自动推荐的核心是对规则的理解，门槛则是数据。快手的推荐系统需要理解内容的属性、人的偏好、以及内容和人在历史上互动的数据，根据这些内容可以做一个模型，预测一个新的内容和新的人匹配上的概率是多大，然后再做推荐。而推荐准确度的提升则需要专业团队长期的打磨，打磨算法，做数据的清洗和分析，以及分析用户特点等等工作。

    短视频下一步在哪里？

    宿华认为，记录和分享生活的需求是人的一生的需求，是不会变的，过去人们写日记、拍照片来记录和分享生活。现在有了手机，可以用影像的方式记录。现代的人更加的开放，过去分享的是小圈子，现在可以分享给所有人。而且社会在进步，越来越多的人具备了分享精神，或者更愿意分享。

    其次，从记录和分享的设备上看，过去是日记本、相机，现在是手机，未来可能是眼镜、无人机等等记录工具，快手也在尝试与很多厂商合作，推动让记录和分享变得越来越有意思。

    快手的用户分布与中国人口分布大致相同

    关于此前有媒体报道中提到，快手的用户大多分布在中国的三四线城市。宿华表示，如果按照城市来看注册人数，那么最多的是北上广深几个超级城市，但如果把三四线城市的所有注册用户统计在一起，肯定是人数最多的。一线城市的总人口只有7%，快手的用户分布与中国的人口分布大致是一样的。

    短视频的用户规模达到天花板了吗？

    对于社交类的应用，最关键的是日活跃用户，目前快手日活用户数达到4000万，注册用户的城市分别则与中国人口分布非常接近，宿华也表示，快手的用户规模增长空间还是很大的，他用海外的照片和视频分享应用Instergram举例，Instergram开放了分享后，日活用户数达到网民数总数的30% 所以快手的用户规模还远远没有达到天花板。

    快手的商业化

    快手成立6年多了，但商业化才刚刚开始，宿华介绍，对于快手来说，有多种商业化的选择。例如直播里的虚拟道具、虚拟礼物、信息流中的视频广告、还可能拿到签约游戏做游戏联运、还有可能做增值服务。宿华透露，目前快手的信息流的广告正在测试中，已经开始了小流量的测试，另外，直播作为一个辅助功能已经开通，但没有做单独的直播产品。而游戏和增值服务还没有动作。

    宿华对网易科技表示，从快手团队的初心看，商业化不是目的，但好的商业化方案可以让团队把产品做的更好，因为有好的收入才能购买更多的服务器，购买带宽，找到更多优秀的人，进而优化产品，所以商业化也要做好，但相对于产品来说，商业化可以更晚一些。快手每年保持融资一次的节奏，也让快手并不缺少弹药。

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