小米上市估值或超百度，雷军如何穿越互联网黑暗森林？

　　小米上市估值或超百度，雷军如何穿越互联网黑暗森林？最近小米向港交所递交上市申请这件事已经众所周知，目前各方猜测其估值期间在700亿美金到1000亿美金之间。

　　当前百度的估值在870亿美金左右，这也意味着此次小米上市，或将有机会超越百度，成为阿里腾讯之后的第三大高估值互联网公司。

　　当前，各方评论都集中在小米最新公布的营收数据，相关市场规模，来对小米进行估值。不过我这里不谈成本和市场规模，也不想对小米估值，而是想从另一个角度来重新审视小米走到今天的策略。

　　一个值得注意的事情是，这几年所有人目光都在盯着头条、美团、滴滴这TMD三巨头，美团打车与滴滴的战争，滴滴外卖与美团外卖的战争，头条与百度，与腾讯的战争，这些巨头的任何动作，都能成为关注焦点。

　　但唯独小米的布局并不能获得太大眼球，同时也无法对任何其他巨头构成威胁，仿佛小米置身于互联网的另一个平行宇宙，这点颇为有趣。

　　雷军早年在小米创业时谈到过，刘慈欣《三体》中的黑暗森林理论，给了其很大的战略思考，而如今回过头来看，雷军确实践行了其中的一些法则。

　　那么小米究竟如何穿越过互联网的黑暗森林？

　　1、什么是黑暗森林理论

　　这里简单解释一下，《三体》中的黑暗森林。

　　文明扩张需要物质，但宇宙总物质量保持不变。

　　因此，文明之间唯有毁灭对手才能夺取到更多的资源，互相之间毫无信任可言，一旦某个文明被曝光，就必然会被其他高级文明毁灭。

　　文明必须学会隐藏，并发展自己，是唯一的生存法则。

　　我们来看看小米。

　　2、TMD战争不断，小米置身事外

　　TMD这一词早在2016年就被发明，其中M代表了美团，独独忽略了小米。

　　而值得注意的是，小米和美团成立于2010年，头条成立于2011年，滴滴成立于2012年，四家公司成立先后时间差不多。

　　而从估值来说，美团点评估值300亿美金以上，滴滴500亿美金以上，头条也是500亿美金，而小米当前直接在700亿美金的估值。

　　所以非常意思的是，同样的创立时间，小米有着最高的估值，但是却最缺少存在感。

　　TMD三巨头的一举一动，都会牵扯到相关BAT相关利益，处于曝光漩涡之中，成为BAT们或拉拢，或打击的对象。

　　但小米无论获得怎样的曝光，都不会为其带来竞争对手的压力，即使后来居上的OV系，华为系手机，也并没有采取模仿小米的策略。

　　大家是对手，但又不是完全的对手。

　　小米仿佛得到了金刚护体，不惧怕任何曝光。

　　头条、美团、滴滴，任何下一步的行动，都会遭遇到多方的猜忌，并遭遇反击。

　　例如当头条进军社交时，微博立即感受到了恐惧，并反过来推出信息流狙击头条，而当头条通过抖音成功突围短视频后，腾讯又不得不将已经被战略放弃的微视，卷土重来。

　　而美团滴滴这边就更不用多说，美团除了进攻一切阿里渴望的市场外，其在今年也终于染指滴滴的出行领域，在上海拿下1/3的订单，而滴滴这边则也扩张迅速，推出洪流联盟，整合出行上下游全部产业链。

　　而回过头来看小米，仿佛依然没有对手，其一举一动的布局，除了会让一些小公司感到压力外，巨头们都不会将其当做敌人。

　　从BAT到TMD，都没有人想过要动小米的地盘，这到底是怎么回事？

　　3、黑暗森林之下，重新审视小米的战略

　　小米选择了一条隐藏自身的道路。

　　第一、选择高门槛创业，以避开过分曝光带来的威胁

　　头条、美团、滴滴，其本质上都是低门槛的创业，尽管三者都占领了窗口时间，有着先发优势，不过由于门槛过低，因此一旦曝光，必然会遭遇围剿。

　　例如头条的信息流被全部新闻平台模仿，同时资本催化下的趣头条诞生，势头不减，而美团与滴滴能够互相发起战争，也正是说明了其创业门槛之低。

　　但小米却选择了高门槛的手机创业，这涉及极为复杂的产业链，并承担巨大的风险，非普通公司可以介入，因此小米无论获得了多少曝光，都不会像TMD那般遭遇全面的模仿以及威胁。

　　这就有点像出行领域，共享单车可以通过资本催化，但是新能源汽车的生产不是仅凭资本就能够实现。

　　第二、选择非平台创业，避免平台式你死我亡竞争

　　百度、腾讯、阿里、头条、美团、滴滴其都是通过搭建平台进行创业。

　　而平台首先有着马太效应，强者恒强通吃一切，一山不容二虎是常有之事，普通用户只需要一个平台就足以。

　　因此平台之间的竞争就是你死我亡式的竞争。

　　更重要的另一面，平台之间还可以彼此不断渗透，无边际扩张。例如腾讯的微信，借助拼多多、京东、小程序，非常好的拉动了电商规模，侵吞了阿里的市场。

　　再比如头条的信息流首先切走了百度一部分的广告市场，微头条切走了微博的一部分市场，抖音、西瓜视频、火山小视频，切走了快手的一部分市场。

　　等等不再列举。

　　但小米首先选择的确是卖手机，而不是做服务平台，而手机这一市场并不存在你死我亡的关系，大家都有的做，只要做的不是太差，总有机会可以继续活下去。

　　小米避开了你死我亡的平台式竞争，而BAT、TMD都是平台，小米与其都构成了非竞争关系，作为平台的BAT、TMD再强大都永远没有机会染指到小米的市场。

　　第三、通过手机优势，反向建立平台

　　雷军最为聪明的一点是，通过手机绕开了平台的竞争，而同时其又通过小米手机论坛的优势，再造了多个平台。

　　首先是电商平台，在小米手机成功后推出了大量智能硬件商品，复制了小米手机的廉价策略，并最终受到市场认可。

　　接着是金融平台，这也是在其电商平台成功之后必然会诞生的标配，如同阿里的蚂蚁金服，京东的京东金融，不过金融的想象力依赖于电商，有其上限。

　　再次是IOT平台，小米的智能硬件出货量位居全球第一，未来一旦IOT再次成为风口，这也是任何企业都无法模仿超越的事情。

　　同时，小米主营业务就是不断“卖货”，只要“货好”就能让其生存下去，形成平台，这种非平台竞争式的生存策略，也告别了平台式你死我活的生存法则，也是雷军个人的进化。

　　小米已经成为了一只四不像的新物种，而这只新物种最为神奇的地方在于，其绕开了所有风口上最为激烈的竞争，而是通过某种隐匿的方式，偷偷完成了自己的进化。

　　雷军究竟会如何解释《三体》中黑暗森林法则，我并不知道，不过可以肯定是，其已经将其中的思想运用到了小米的战略中。

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