五条Google定律值得创业者学习

　　由Larry Page和Sergey Brin创办的Google（更名为Alphabet）成立于17年前，拥有57000多名员工且市场价值超过了3670亿美元。Google既让其他企业的老板眼红，也让每个Google员工倍感自豪。毫无疑问，对于许多人来说，在Google工作是他们的梦想。

　　真正令人惊叹的是，Google总是位于创新前沿。在当今竞争异常激烈的环境中，Google并没有被繁文缛节所束缚，也没有陷入固步自封的泥沼。

　　那么到底是什么促成了它的成功呢？

　　专注于核心业务

　　在门外汉看来，从无人驾驶汽车到疾病检测药丸，Google似乎无所不能。所有这一切都是真的，但这些创新其实都是通过其强大的搜索和广告业务来实现。事实上，Google意识到了这一点，因此把它的业务做得非常好。考虑到广告随着时间推移不断转变，Google通过分析，明确了其核心业务领域，并且任何举措都围绕它展开。

　　一个领导者应该知道自己企业的首要功能，并努力把它做好。

　　创新的时间

　　我们大多数人都知道Google的“20%时间政策”。这项政策给了员工每周一天的工作时间来做他们感兴趣的项目。Google意识到，如果员工们在一段时间内一直机械化地做相同的任务，他们可能会崩溃。在办公时间内鼓励他们做其他事情能恢复并振奋他们的精神。因此，Google乐意提供这样的必要资源来创造和保持创新文化。结果大家都看到了，Google生产了许多创新产品，Gmail和AdSense已经成为影响他们净收入的主要摇钱树。

　　雇佣人才

　　招聘优秀人才是Google成功的基石之一。他们拥有人才招聘专员和灵活可变的招聘渠道，目的是雇佣比他们更聪明的人才。Google意识到，通过这样做他们正在创造一个健康的竞争环境，并有机会让每个在职人员更好地工作。在招聘过程中，保持自我并专注于雇佣有能力的人才才是明智之举。树立正确的态度有助于事业发展。

　　每个项目有其专用团队

　　拥有专门为特定项目工作的员工团队这种理念并不新鲜。那么Google和别的企业有什么区别呢？Google根据员工们对项目的热情程度给他们分配任务，接着给团队成员自由，看看他们是否适合这个项目。通常在其他公司，一个新的项目经常由其他项目团队成员执行。这常常导致执行力差，项目时间延长等问题。小组的日常任务因为成员同时关注多个项目而受影响。

　　同事互评的晋升制度

　　在Google，好员工永远不会是最后完成任务的那个人。说到员工晋升，同事比上司更有发言权。同事们每年都会互相评审，以营造合作氛围。与此同时，员工不太可能以奉承同事或自己能说会道的能力获得好评。

　　这些都是初创公司可以立即在他们工作文化中实现的指标。如果公司中的领导团队已经准备好调整自己的经营观，那么这些准则将给他们带来美好的未来。

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