和小米有点像？雷军从好市多学到的3招

　　是否感觉好市多确实和小米有点像。。。其实是雷军偷师！

　　雷军从好市多学到的3招

　　第一招:“精选商品，只卖4000个SKU。

　　你要知道沃尔玛至少几十万种，Costco精选到什么程度呢?他的合伙人说，我卖的所有的东西都是我自己选的，家里用过的，我觉得好我才卖。因为卖的品种少，就跟上游厂商拼命压单价，加6%直接到最终店面，恨不得比人家批发价还便宜很多。”

　　好市多数量与效率把握非常到位，虽然量小，但是好市多选的非常好，帮顾客提前做好了选择，消费者来了不必纠结应该买那个品牌，好市多有庞大的采购部门，所有上架的商品都必须经过层层审核，才会出现在消费者面前。商品好、结账后迅速离场，卖场可以吸引更多的人进场，创造更多的业绩。

　　第二招:“互联网金融。号召它的用户用Costco的信用卡，它能分一两个点，利润实际主要就来自于会员费和信用卡。”

　　没错，会员费是好市多最重要的特色，好市多的会员有着非常高的品牌忠诚度，续卡率高达91%。

　　好市多会员分为非执行会员和执行会员，在美国和加拿大非执行会员的年费为55美元，执行会员的年费为110美元。相比非执行会员，执行会员可以享受一年内销售金额2%的返现，以及其他一些优惠。

　　在好市多的，商品的毛利只够支付人事等日常开销，会员费是最赚钱的生意。

　　会员费的本质是什么?就是顾客进店，还没有买东西就已经付钱了。所以好市多的采购必须竭尽所能为会员挑选到最好的商品、最实惠的价钱，提供最优质的服务。

　　第三招:砍中间环节，砍价格。好事多服务员很少，节省人力成本，零售价比批发还要便宜。

　　除了雷军说到了这些，好市多还有哪些让顾客尖叫的点?

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