宣亚收购映客，直播+广告可行吗？

    直播+广告可行吗？宣亚国际官方资料显示，其主营业务为整合营销传播服务，具体包括常年顾问服务、项目服务两类，其客户主要分布在汽车、互联网及信息技术、快速消费品、制造业等行业，知名大客户包括惠普、宝洁、三星、华为、壳牌、百度、宝马、比亚迪等。

    其中，汽车行业客户所占比重最大， 2015年和2016年1-6月，来自汽车行业的收入均在65%以上。

    值得注意的是，此轮收购前一个月，宣亚国际进行了一次业务变更，增加了两项与广告有关的经营内容。

    4月19日，宣亚国际将经营范围由“企业管理、营销策划；经济贸易咨询；承办展示活动；设计、制作广告；广告信息咨询”，修改为“企业管理、营销策划；经济贸易咨询；承办展示活动；设计、制作、代理、发布广告；广告信息咨询”。

    而映客与宣亚国际的合作要再早前一个月。3月29日，宣亚国际与映客成立合资公司，着力开发适合于直播平台的各类广告业务模式，并对接各类潜在广告主，进行商业化推广运营等。

    显然，映客创始人兼CEO奉佑生看好直播+广告的模式。他认为，直播能够承载广告、电商、会员付费和增值等几乎所有的商业模式，但广告是目前变现状况最佳的商业模式。“直播平台免费观看并根据意愿打赏的模式其实是个初级形态，现在的电视广告的市场份额有1000多亿，但映客的直播广告才刚刚开始。”

    在他的领导下，映客决定在广告业务方面发力，通过植入广告来增加盈利。2016年10月，映客推出首份广告产品包：600万起价的王牌曝光套餐、1000万起价的内容营销套餐和2000万起价的社交营销套餐。但映客没有公开这轮销售的最终成绩。

    科技自媒体王冠雄认为，近一年来直播行业已经饱和，探索新模式成为直播平台必须尝试的出路。对映客而言，宣亚国际的参股，等于映客从此拥有了一个有实力进行B端全面开发的伙伴。

    B端市场相对稳定，且对新模式营销传播都跃跃欲试，对直播平台来讲无疑是一个巨大的蓝海。同时，B端与直播的结合也将为内容越来越同质化、主播水平良莠不齐的平台提供更多优质垂直内容。

    一位接近宣亚国际的人士在接受采访时也透露，映客把直播看作是一种社交模式和生活方式的可延展性，直播+策略促使映客需要有强有力的对B端的突破和投入。

    但另一位不愿具名的数据分析平台高管则认为，对映客来说，被公关广告收购并非好事，以影响用户体验的方式来解决变现问题，结果就是映客上的内容更加单一，主播和用户对于平台的黏性都会下降，可能会带来大量的用户流失。

    2016年5月27日，映客一周年，奉佑生发了一条朋友圈：从没想到直播会成为今天的风口，我只想低调地活在自己的世界。一帮平凡的小伙伴通过无数个不眠夜创造了一个新的奇迹。

    两周后，映客两周年，奉佑生注定无法再“低调”了。