富士康挂条幅挽留员工过年加班，是套路还是病急乱投医？

　　富士康挂条幅挽留员工过年加班，是套路还是病急乱投医？寒冬已至，年关也日渐迫近，古代的时候，老百姓之所以把“年”当做一个关卡来对待，正在于讨债的、寻仇的，嗷嗷待哺的孩子们，都会在春节期间让成年人倍感压力，与古代百姓相似的，还有电子制造业，在如此劳动密集的行业中，人力资源成为关键的运营资本，而年关前后，这种资源会变成稀缺品，以至于影响整个产业格局。据非权威媒体报道，富士康某厂区拉出条幅挽留员工，上书：同志别走，加班还有，即将过大年，留下挣大钱。如此标语非常接地气，普通员工应该能读懂，但于寒冷冬日却显得单薄，更添一份凄凉。相信郭台铭本人也不敢指望如此条幅真能挽留下员工，把它挂出来，一是向现有的员工表示感激，二是向社会、向客户表达自己的无奈，不指望他们冬日送温暖，最起码也不要再来“落井下石”，事实上，因为神秘，富士康已经遭遇太多“不公正”的评价了。

　　话题回到这道横幅，相信不了解富士康的人，很难全面理解“同志别走，加班还有”的深意，毕竟，在写字楼白领看来，加班意味着压榨，意味着采用高强度劳动逼着员工离职，在他们的意识里，条幅表述于基本逻辑上都走不通，此外，于现代社会找工作，一直都是比较困难的事儿，富士康却经常招聘不到足够的员工，这也会使得很多人好奇:流水线工作究竟是怎样的状态，何以要花如此心思来挽留员工呢？

　　加班文化，一种神秘又现实的经营手段

　　“同志别走，加班还有”，之所以有此逻辑，最核心的原因就是富士康一直会足额支付加班费的，平时加班费是1.5倍工资，周六支付2倍，法定节假日更有三倍的工资，如果每个月加班能达到60个小时以上，员工的收入可以增加四分之三，显然，如此收入之于基层员工具有非常大的诱惑力，反之，当订单下降，产能不足，加班就会随之减少，基层员工只能拿到底薪，而且要缴纳数目不小的保险，生存压力山大，常会迫不得已地选择离职。基于此，富士康以及整个制造业都不得不把“加班”作为一种重要的经营手段。

　　众所周知，制造业的生存状况基本取决于客户的订单数量，而客户订单又受市场、竞争对手、消费者喜好、法律制度等多重因素影响，所以，一般来说，制造业的订单都是不稳定的，也总是不可预测的，正如再厉害的分析师估计也无法预测到iPhone会在中国、德国遭遇“禁售”的讨论，类似因素都会影响最终的订单总量，于是，富士康要始终保持一个“金箍棒式”的生产车间:订单充盈时，车间要扩大，基础员工数量要增加；订单下降时，车间要缩小，基础员工数量要减小，而员工又是活生生的人，任谁也不能“召之即来、挥之即去”，企业始终要采用一种合理、合法的手段来管理着上百万的员工，加班费正是一种比较好用的调节工具，道理也并不深奥:

　　制造业的基础薪资都是比较低廉的，正如一些销售岗位经常是没有基础薪资的，全靠绩效提成。作为全球500强企业，富士康的基础薪资虽然远远高于当地最低薪资标准，完全守法，但新一代员工没有办法只靠“底薪”生活下去，所以，与其说基层员工迷恋加班，倒不如说，只是迫于生存压力迷恋加班费罢了。在订单充足的时候，员工常常能拿到可观的加班费，特别是在每年10月份，正值iPhone出货高峰期，法定节假日又多，员工的收入常常会达到全年收入的巅峰，而为了达成客户目标，富士康还经常性地给予额外的奖励，以稳定军心，众志成城地克服困难；前不久，新 iPhone订单下滑，车间要变小，加班时数降低，很多员工挣不到足够的加班费，只能抱着出去“闯一闯”的态度离开，而这也符合经营管理者的要求，毕竟，闲置的员工不仅会占用大量的成本，更会因“无所事事”而引发安全问题，适时地分流员工，虽然痛苦，但必须快速执行。

　　如今年关将至，富士康又要面临一年一度的用工荒，一方面，苹果客户刚刚过完圣诞节，整个产业链精神面貌焕然一新，订单上涨，而另一方面，背井离乡的打工者希望赶回老家过年，两相对比之下，自然会出现大面积的用工荒。面对如此困难，郭台铭肯定不会拒绝客户的订单，他们能做的就是想办法挽留员工，其中，最直接的手段就是“给钱”，事实上，为了搞定春节期间的订单，富士康不仅会全额支付加班费，甚至在特殊时刻给予物质和精神上的鼓励，比如设立开工奖，或者直接给“除夕夜上班“的人准备年夜饭，再发个500块的红包等等。相信这个条幅只是第一步，随后郭台铭势必会有更多琳琅满目的手段。

　　面对困难，制造业需要想尽一切办法

　　如前文所述，如此条幅在寒冬中会显得单薄，更添一丝悲凉，郭台铭也绝不会指望一个条幅能真正留住员工，但他们需要向社会表达自己正在努力，我们也可以称之为“面对困难时的决心和仪式感”，况且，相比于中国大陆，台湾人更重视各种各样的仪式感，每逢黄道吉日，郭台铭就会带着高管团队祭拜，非常虔诚，最重要的表现之一就是，他们愿意为此付出巨大的金钱，比如打造一个纯金的财神像以供祈祷，修建环境优美的花园作为祭祀场地等等，大概是八九年前，那个诡异的坠楼事件之后，郭台铭曾专门聘请五台山僧人做法事儿，希望能保佑员工平安。相信很多人都记得，有一段时间，富士康的车间大楼都穿上了“裙子”，这是为了防止员工跳楼而专门安装的，普通人看到如此举动，想必会从笑出声音来，从心底认为有些荒唐和奇葩，但问题在于，“防跳网”需要大量的钢材，郭台铭曾把各地的钢材市场搞得洛阳纸贵，普通人觉得荒唐奇葩，但也绝没有本事完成这样的事情。

　　笔者认为，富土康之所以需要做一些普通人看似高调或奇葩的事儿，正体现了一种宝贵的态度:他们愿意尝试一切办法，不惜一切代价来达到目标。如此的行事风格也来源于制造业本身的特色文化，面对来势汹汹的订单，或者严苛的品质要求，富士康的第一反映绝对不是“拒绝订单”或者“讨论降低标准”的事儿，而是硬着头皮把订单或任务接下来，然后，再此基础上想尽一切办法，达到要求、满足出货，经年累月之下，才有如此规模。

　　抛开条幅，由小见大，笔者觉得富士康能有如此成绩，肯定有自己的独到之处:总裁郭台铭可以同李总理、特朗普和地方省长们直接对话，和马云、孙正义称兄道弟，高管团队也是制造业的老兵，教授、博士、MBA一大堆，同时，他们又能给普通人提供大量的工作岗位。总之，经营企业就好像在大海上行船，如果船只稳如泰山，就不会害怕风浪，反之，则会倾覆翻船。富士康作为一个巨头企业，向来有实力克服经营中的困难，拉一根可爱的条幅，或许只是其面对困难的仪式感而已。

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