运动App逃脱被抛弃的宿命要怎么做？

　　运动App逃脱被抛弃的宿命要怎么做？未来健身运动类App应该成长为“助手模式”，它需满足这些特征：

　　1、刚需、高频、强场景使用；

　　2、用户基础广泛且能有效交互；

　　3、广阔的连接性和延展性且可凝结出非时效性资产；

　　4、具备LTV(Customer Lifetime Value)，且盈利方式边际成本为0；

　　如三星健康开发了记录喝水和渴咖啡的功能，采用数字计数法，用户设定每天的健康饮水目标后，三星健康按照用户的饮水习惯和目标提醒用户喝水。 Feel相当于一个独立的、集中的健康规划助手，针对用户的增高，瘦腿，驼背，戒烟等健康方面的需求也鼓励用户自己设立计划，而运动只是健康的一个部分。qq健康也是，依靠qq的庞大用户人群集成计步、跑步、骑行、体量、睡眠、血压、喝水等各类运动健康数据成为一个强大应用。

　　这种轻UGC的产品模式有助于用户的习惯养成，并通过联动多个低频需求来实现高频使用。

　　不过现在看，这些产品仍有一些问题，如Feel还不能主动发现用户的健康习惯问题，并提出解决方案。而QQ健康接入了太多应用后，却将主要精力放在导流上，影响了用户体验。

　　但Healthcare 即“助手模式”的产品在国外仍然受到国际资本热捧，这或是行业发展的大方向。

　　痛定思痛，绝境之下用用这三个“锦囊妙计”

　　那要逃脱被抛弃的宿命，运动类App们要怎么做呢？

　　一、构建“数据力”，为产品找支撑

　　既然只利用了一种传感器的Fitness产品模式对用户对公司来说都很鸡肋，那就该创造多维的数据让App赋予更多价值。这本质上就上以“数据力”塑造产品竞争力。

　　从用户来说，使用App(理论上)是希望：一、监督自己锻炼产生效果，二指导锻炼强化效果。这就需要App能善用数据尽量完成这两项使命。

　　目前咕咚网开放了数据平台，允许第三方硬件产品接入，扩大了用户数据来源。但他们的数据主要用于变现，比如根据用户上传的运动数据，向用户提供与运动健康相关的产品和服务，比如推荐运动鞋、衣服等。Feel对外也是将数据内核驱动与数据型决策作为自己的核心竞争力，Feel目前已经接入健康生活16个品类，超过42种数据采集。

　　点点运动也希望通过智能穿戴设备进行数据采集，并依靠点点运动软件平台进行数据计算和信息存储维护，分析用户数据。

　　只是他们都是在初期尝试。

　　二、打造“内容力”，为粘性想办法

　　运动健身本是一件枯燥的事情，一旦失去场景化的驱动，用户很容易失去自制力，App也会慢慢被冷落。如何创造有意思能推动用户频繁打开的内容就变得格外重要。

　　目前行业内多数用打卡来提升激励体验，比如Feel上用户在完成一天所有的运动计划之后，就会自动弹出一个完成任务的激励卡片。只要点下分享就可同步分享到社交软件中。这种不用截图、不用编写朋友圈文字，简单粗暴的方式容易让用户获得满足。

　　Keep也在健身这个垂直维度下设置了打卡、话题功能和社区，并重点推荐时下热门的腹肌撕裂者、翘臀训练、五维腹肌训练等局部塑形训练，还推出邹市明拳击课程、邹市明战斗跳绳、以及瑜伽等课程，以丰富的课程内容去提升粘性。

　　其实在健身习惯养成上，因为具有任务挑战和社交属性，利用KOL做示范效应也是一种方式，一旦习惯初步养成或产生初步健身效果，就容易产生深度粘性。

　　此外社区化也是内容PGC+UGC提升粘性的方式。锻炼后可以看到其他人锻炼后的吐槽、自黑、共勉，还有“福利”——来自美女帅哥用户秀身材的自拍照，也是个诱惑。

　　三、强化“连接性”，为盈利找出路

　　有了好的内容粘性和数据挖掘，App和用户就有了“连接性”，也就有了盈利的想象空间，而这种“连接性”可以实现多维连接。比如：

　　1、与硬件数据方的连接：小米运动、点点运动、咕咚、Feel、乐动力、悦跑圈、Keep、FitStar 、Fittime、全城热炼、 PushUps、Squats等国内外健身运动App他们无不在尝试与硬件结合。

　　2、与服务提供方的连接;如健身房，私人教练们可以把App作为自己的用户管理系统，帮助自己的学员制定健身计划并时时收集反馈数据，督促提醒自己的用户去完成计划。

　　3、与商品的连接;这是多数App都可能尝试的，他们是运动场景电商的入口，如Keep3.0版本中推出了电商功能，由最初的移动健身工具逐步向运动平台转型。只是这个电商形态还相对简单，没有形成统一规划。

　　4、与广告的连接，一旦App拥有巨大的用户量和复杂的数据维度，就具备了媒体价值。目前包括Feel在内的个别App已开始在尝试精准需求的广告。

　　总之，健身跑步类App产品的本质仍然是体育，人的消费习惯决定了它们的价值，所以App应回归对体育参与者的服务，才不会沦为这场竞争的牺牲品，才可能掌控未来。

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