Twitter或将下一个插标自卖的雅虎？

　　Twitter或将下一个插标自卖的雅虎？为什么会这样说呢？“Twitter很难评估。他们虽拥有巨大的潜力，公司管理却一团糟。如出一辙的CEO更替大戏；高层管理大变动，人员陆续离职；错失机会，再次转型定位来得及或来不及。然而，它的坚实经营优势，让公司即便是在如此糟糕的管理之下，仍能够维持运作。”PayPal联合创始人，Facebook早期投资人Peter Thiel在早期采访中说道。

　　两年后的今天，Twitter刚好走过了10个年头，公司首席执行官也是去了又回。但是Twitter一直存在的问题，始终没能得到解决。

　　上月Twitter发布的第二季度财报，更是让公司股价大跌。连续两个季度以来，Twitter的营收都低于市场预期，本季度净亏损1.06亿美元，除了长久以来没能实现盈利，该社交平台的用户增长也陷入瓶颈。Twitter还表示，未来几个月的增长会更加缓慢。

　　伴随着Twitter持续下行的表现，越来越多的矛头指向去年7月重新执掌Twitter的联合创始人Jack Dorsey(杰克·多西)。甚至有人认为，Twitter将会成为下一个低价变卖自己的雅虎。

　　话既然这么说了，如果真的对比下两家公司和他们的首席执行官，好像还真有那么回事。

　　如出一辙的CEO更替大戏

　　Twitter出了名的管理一团糟。从公司成立之初，四个联合创始人就没有消停过，始终处于一片混沌之中。Twitter第一任CEO，Noah Glass，在位仅几个月。然后，杰克·多西接替了Glass的CEO职位，一年半之后，正当他准备开吃燕麦酸奶时被告知解雇了，理由是他花了太多时间在瑜伽课和缝纫课上，而置公司于不顾。之后，担任CEO的是Evan Williams，23个月后，一场突如其来的内部政变将他赶下了台，失落无助的他只能接受残酷现实。

　　一系列动荡之后，坐上Twitter的CEO之位的是Dick Costolo。在Costolo的管理下，Twitter从300多人发展到了4100多人，年营收从0增长到20亿美元，并且重建网站减少了致命服务器崩溃的发生。但是尽管Costolo贡献颇多，但他依然没能阻止Twitter逐渐失宠于市场的事实：新闻不如Facebook，对千禧代的吸引不如Snapchat，中国印度市场上不如WhatsApp，图片分享不如Instagram等等。原本第二大社交网站，一落千丈，退居第九。并且，3亿的月活跃用户也开始增长停滞。

　　Costolo原本可以体面地离开公司，但是当Twitter股价持续下跌，公司投资者之一，Chris Sacca，出于担心自己身价锐减，开始动员公司管理层改革，并多次公开抨击Costolo，忍无可忍的Costolo当即愤然离职。

　　是不是有点似曾相识?雅虎的维权股东当初不也正是出于自己利益考虑，一而再，再而三地更换CEO，最后挤兑走了Scott Thompson，迎来梅丽莎·梅耶尔?

　　Twitter这时候则又相中了再次创业成功的杰克·多西，即便后者不愿放弃Square的CEO之职，Twitter仍命其为临时CEO，大概也是走投无路孤注一掷了。

　　高层管理大变动，人员陆续离职

　　我们都知道，自梅耶尔出任雅虎CEO之后，她那种近乎强迫的对细节关注和以数据为重心的管理方式，给雅虎带来了更大的灾难：高管相继离职，其中不乏梅耶尔亲自招来的心腹，收购公司的创始人也陆续离职。

　　不过比起梅耶尔的不得人心，杰克·多西似乎有过之而无不及。

　　今年年初，也就是多西回到Twitter约半年之后，四名高管相继离职：媒体负责人Katie Jacobs Stanton、产品负责人Kevin Weil，工程负责人Alex Roetter以及人力资源负责人Brain Schipper。另一负责Twitter流媒体视频服务Vine的Jason Toff，也在Twitter上宣布，即将辞职。

　　Twitter的股价瞬间下跌近半，低于IPO发行价。然而，这才是该公司辞职潮的第一波。

　　四个月之后，业务发展经理Jana Messerschmidt与媒体商务负责人Nathan Hubbard相继离职。Hubbard曾在前媒体负责人Katie Stanton离职后接手她的工作，甚至多位高管还希望他能够继续接手Messerschmidt的工作，但是Hubbard决意辞职自己创业。

　　此时Twitter股价再创新低，每股只有13.19美元。这是第二波。

　　六月份，北美体育合作关系负责人Danny Keens、有线电视合作关系负责人Joanne Park离职。7月份，北美媒体合作关系副总裁Kirstine Stewart离职。8月初，加入Twitter不到6个月的沟通副总裁Natalie Kerris宣布离职。

　　如此频繁地高管离职，杰克·多西你倒是怎么看？

　　错失机会，再次转型定位来得及或来不及

　　正如前文所说，Twitter一共有四个联合创始人。Twitter的创意初具雏形时，人们便立即意识到其未来潜力。由是，参与创意设计的每个创始人都想把自己的名字与这家“伟大的”公司联系在一起，每个人都想着把这个社交平台往各自独特的方向发展。

　　在多年混沌管理中，Twitter最后落得的局面就是在与新兴竞争者的对战中节节败退，从第二大社交平台沦落为第九，且陷入用户发展停滞的危机中。

　　这与当年雅虎无视搜索引擎发展，放任新兴社交网站成长，最后任由Google、Facebook等后起之辈蚕食市场的情境多有相似之处。所以梅耶尔上任CEO后，把公司发展定位在移动业务上，以Mavens——即移动、视频、本地、社交等业务为复兴战略。

　　杰克·多西也有自己的复兴战略，他把Twitter重新定位为“电视直播”。

　　一位公司高管说：“我们现在是一个以视频为导向的平台——这也是我们获得营收的首要广告模式。而这一切，在一年前都还不存在。”

　　Twitter最近获得了NFL(国家橄榄球联盟)的10场周四夜比赛视频流媒体直播版权，还陆续与Wimbledon(网球)、Bloomberg、CBS、NBA签下了类似的转播权。听上去不错，是吧?然而实际上，与Wimbledon、NBA等的交易中，并不包含视频直播。言下之意就是，这些视频，大多可看可不看，更精彩的直播并不再Twitter这个平台上。

　　这样的新平台，能否带来新的用户增长，仍是个疑问，至少从目前的公司发布的财报看来效果不显着：有3亿多月活跃用户的Twitter，自杰克·多西去年上任CEO后到现在，用户只增长了少量的900万。

　　梅耶尔的三年复兴计划，转眼成空。而市场留给杰克·多西的时间，也一天天变少。

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