印度市场，是金矿还是烂泥潭？

　　印度市场，金矿还是烂泥潭？毫无疑问，从人力资源和消费潜力来看，印度国土就是一座巨大的金矿，他们过剩的东西，无处安置的人，恰恰是中国制造企业最缺少的生产元素，但干过制造业的人都清楚，制造从来不是生产元素的机械拼凑，尤其是人的管理难度非常大，而当你想要把人变成工具的时候，难度又至少增加20倍，这就意味着富士康们想要利用印度的人力资源，首先要对他们进行天翻地覆的改造。

　　谈到人员改造，我们不得不无奈地发现，世界上没有哪一个国家的人，能如中国人般勤劳，好像机器一样永不停歇，印度人更是不具竞争力，事实上，他们正是以懒惰和脏闻名，还记得那个着名的笑话吗:英国人在机场安检时，被查出7个内裤，他隐晦地回答，Monday,Tuesday,Wednesday…意思是需要一天换一条；而印度人则被搜查出12内裤，正当安检人员佩服印度人爱干净的习惯时，他们却说January,February,March…可见印度人的生活习惯还有待改善，一些去过印度的人，都能切身地感受到这个民族缓慢的生活节奏，那些路边的饭馆、商店等等，很少能在9点前开门，也很少能坚持到9点以后，每次吃饭都免不了等待很长时间，于是，大家非常容易就学会了“饭前发呆”。

　　显然，印度人的生活工作习惯与中国制造的需求不太相符，地球人都听说过，东南沿海制造企业疯狂工作的故事，企业雇主在夜里12点接到订单之后，可以立即叫醒正在熟睡的工人，准备物料、调试设备，开工，到第二天早上9点，客户就可以拿上产品去巴萨罗纳参加全球移动大会…

　　笔者认为，在整个印度历史上都不会出现类似的传说，事实上，他们也不推崇这样的传说，小米、富士康、华为们要想在印度复制中国的辉煌，难度实在太大，谨记不要搞大跃进，把先进的设备、车间都建立起来，他们更应该从低端制造、低端产品开始，比如在印度制造中的流程设计，一定要多依靠人工来完成，这样就省去了设备的投资，纵然是人力的效率不高，也可以同他们低廉的工资相匹配；在第一阶段的低端制造业中，企业要注重对印度本土员工进行”洗心革面”式的教育，用现代的管理制度以及金钱的刺激，让印度员工一改往日的懒散习惯，甚至改变当地社区的风气，但这实在是个长期的、潜移默化的过程，一项漫长而艰巨的任务，大概也只有富士康、华为这种巨无霸企业能承受之。

　　正如一位制造主管所言，在印度建设工厂，找政府批一块地，盖一个车间比较容易，把设备搬过去也不难，最大的难点在于把中国的员工以及中国人对工作的热忱，对钱的虔诚也一并搬过去，而这或许也是支撑中国制造的真正脊梁。

    2898站长资源平台文学小说网站排行榜：

http://www.2898.com/webmain/wxxs.htm