美团点评已成为一支不可忽视的力量

    距离美团、大众点评合并过去一年，在中国互联网版图上，美团点评已经成为一支不可忽视的力量。来看看美团点评的成长方程式。

    但从O2O大战中稍稍抽身的美团点评，面前却已站上各路新的敌人—中国互联网拥有巨大势力的几大巨头。

    在2015年的互联网大合并潮之后，无论是滴滴快的、携程去哪儿、还是58赶集，合并后通吃市场似乎是既定套路，但美团点评似乎是个例外。

    合并后的美团点评未能像其他合并后的公司一样占据绝对优势，主要原因在于其业务线多，因此四处树敌。

    始于团购，不止于团购。从单一团购业务，到如今的平台式发展，美团点评有自己的成长法则。

    2015年，美团连续进行组织架构调整，设立了四个事业群：7月1日开始，设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群；7月27日，设立到店事业群，并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。

    美团点评CEO王兴()在该年早些时候曾表态，2015年是美团网重点建平台、建生态的一年。组织架构上的密集调整，是王兴发展思路的具体表现。

    美团以团购立身，最初并未将业务细分，在开始阶段的架构，只分为PC和移动端。凶猛是美团的一个显着标签，这从其发展新业务的作风上可见一斑。

    以外卖为例，最初美团决策层看到了外卖业务的机会，因此分出了几个人进行尝试，根据尝试效果果断加大投入，最终成立了外卖事业部。这是美团细分业务的典型成长路径，猫眼、酒旅同样是从几人的小团队开始。

    对细分业务，美团有一条明晰的发展路径：在细分业务发展初期，美团平台的流量及大地推团队能够为细分业务提供支持，而当细分业务发展到一定规模后，美团决策层会视情况，加大投入并让细分业务在人事、财务等方面具有更大自主权。

    在去年10月美团与大众点评合并后，这种作风延续到了新公司身上。

    美团点评当前业务板块众多，而各业务的发展非常依赖彼此之间的协同，例如酒旅事业群以低频带高频的思路，就非常依赖餐饮等其他高频业务的带动。

    以王兴为首，由各业务主要负责人及职能部门负责人组成的团队，是美团点评的核心高管层，这个团队以周会、月度沟通会的方式保持彼此间的沟通，而在整体战略、预算定下来后，各垂直版块的负责人自主度非常高。

    这种制度保证了美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化，在关键时刻美团点评整体能根据当前环境做出决定和选择。

    今年4月11日，美团点评正式宣布拆分猫眼电影业务，完全独立运营。无论对猫眼还是美团点评，分拆都是发展历程中的一件大事。

    猫眼CEO郑志昊对腾讯科技坦言，分拆时压力很大，彼时猫眼扭亏为盈任务艰巨，市场份额也有风险，虽然现在看发展趋势向好，当时却是怀着忐忑的心情。这种忐忑的心情源于对分拆决定不同层面的考虑。

    分拆猫眼经过了美团点评核心管理层的多轮讨论，据腾讯科技了解，关于是否分拆猫眼，核心管理层内部实际存在不同看法。美团点评平台对猫眼非常重要，但是不是能让猫眼走到下一步再上一个台阶？经过内部多轮交锋，核心管理层得出一个结论：不能。

    判断既下，行动迅速展开。在4月11日分拆后，5月27日，猫眼宣布战略重组，光线取代新美大，对猫眼文化控股。

    O2O是场硬仗，多年的激烈斗争及企业创始人的个人风格，使得公司管理层均养成了实干的作风。如今已经是猫眼CEO的郑志昊，直到一年前还有亲自扫街地推的经历。

    尽管横在美团点评面前的敌人已经只剩巨头，但这家公司仍旧坚持自己的企业文化。比如无论级别多高的员工均无独立办公室，与普通员工坐在一起，员工不喊“总”，比如在美团点评员工的口中，王兴不是王总，而是兴哥。

    可以看出，美团点评的作风可以贴上实干、低调及凶猛三个标签，在发展历程中坚持业务先行、架构随后的扩张路径，将实干低调的战略与业务先行的战术相结合，就是美团点评扩张方程式的简单概括。

    在这一方程式下，美团点评得以从团购业务中开出更多业务板块，这使得其未来拥有更多想象力，同时，也让它拥有了更多竞争对手。

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