乐视体育危机：有泡沫总比一滩死水好

    换个角度看乐视体育危机：有泡沫总比一滩死水好！自去年12月宣布优化10%员工以来，乐视体育生态2.0之路并非一帆风顺，连失亚冠和中超两大优质版权、高管被传离职、乐视体育生态中心“被摘牌”、乐视体育裹挟着真真假假的负面新闻，被外界再次推上“泡沫说”的风口浪尖。

    而接下来的套路再熟悉不过：以乐视体育跌下神坛作为预设立场，盘点近来集中爆发的危机，指出其扩张过于激进和商业模式不成熟两大软肋，最后得出“乐视体育或将倒下”这一耸人听闻的结论。从无人问津到疯狂热捧再到急于否定，这一套路在手机、智能硬件、O2O等领域上演后，又强加给乐视体育。

    众所周知，企业发展经历大起大落再正常不过，创业之路九死一生，媒体在企业低谷时即便做不到鼓励，也应遵循客观报道的原则，而不是无限放大其短板，甚至上升到生死的高度，全然不顾企业建立的护城河和对行业发展的贡献，未免有失偏颇。因此，是时候重新审视置于舆论风暴的乐视体育。

    批判乐视体育大跃进站不住脚

    不知你发现了没，乐视体育近来集中爆发的危机都与钱有关，根源在于银根紧缩的亲爹乐视控股无法为其输血。因此，有人认为乐视体育缺钱是乐视生态资金短缺的一个缩影，这种说法倒是没错，不过我想说的是，即便当前乐视体育不差钱，亚冠、中超也可能转手他人，因为其正从蒙眼狂奔式的野蛮生长蜕变为精细化运营的长青企业。

    乐视体育CEO雷振剑在反思这场危局时表示，“少了亚足联、中超IP合作，乐视体育其实更安全了，像以前那样野蛮生长反而危险。”这与其1年前重金摘走中超版权时意气风发的状态形成鲜明对比，可见乐视体育对版权的态度正回归理性。

    事实上，在乐视体育“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的生态版图中，版权是支撑生态正常运转的基石，亦或是抢占用户资源的线上入口，乐视体育砸重金购买版权，将其打造为核心竞争力也就不难理解。不过，现有的广告流量变现模式无法支撑高企的版权成本，使乐视体育陷入亏损境地，被外界视为大跃进。

    换言之，外界对乐视体育的质疑主要集中在盲目烧钱买版权并未换来正向现金流。这一质疑看似合情合理，实则站不住脚，可以从三方面予以反驳。

    一、买版权的本质是花钱买时间

    内容是互联网重构体育产业的最佳切入点，可以打造媲美CCTV5的体育数字媒体平台，版权是重中之重。鉴于我国特殊国情，无论是覆盖面还是影响力，CCTV5均手握垄断优势，短期内任何玩家都无法逾越。因此，溢价购买成为乐视体育为数不多的从CCTV5虎口夺食的手段，其本质是花钱买时间，意在建立品牌效应。

    如果没有足够数量和含金量的版权支撑，平台就无法成立，自然没有未来。因此，乐视体育通过必要的投入，将版权资源打造成护城河并无不妥，“盲目”一说不成立。要知道，正如滴滴快的补贴大战培养用户线上打车习惯，乐视体育烧钱有助于用户沉淀，并不是打水漂，而且在版权领域跑马圈地是新旧势力竞争的必经之路，而不是常态化，乐视体育终究要走向盈利。

    二、“从上到下”的体育体制产生泡沫

    2014年10月，国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式出台，描绘了体育产业未来10年5万亿的美丽图景，顶层设计的完善使我国形成“从上到下”的体育体制，产生泡沫在所难免，其中高端赛事版权和赛事营运是重灾区，过去3年体育数字媒体平台用连卖主都吃惊的价格买版权，这是行业普遍现象而非乐视体育个案。

    三、乐视体育探索多元化变现方式

    乐视体育设计的商业模式是：以海量版权换取用户势能，当用户积累到一定程度，可以结合自身优势和乐视生态，探索多元化变现方式。其中，付费会员是行之有效的尝试，乐视超级体育会员仅用8个月便突破300万大关，成为2016年乐视体育营收同比增长6倍的功臣。

    目前，乐视超级体育会员在ESPN付费观看模式之外，加入Costco（好市多）模式，即以尽可能的最低价格提供高品质商品。这意味着，会员不仅可以观看上千场独家赛事，而且享有体育商城2万多种商品折扣价、赛事报名、现场观摩等多种专项权益，附加值远超590元会员年费。随着更多价值导入，会员获取和忠诚度将是另一番局面，获取正向现金流只是时间问题。

    体育产业有泡沫总比一滩死水好

    乐视体育从备受追捧到深陷困境，命运犹如过山车一样跌宕起伏，资本扮演重要角色。乐视体育副董事长马国力曾坦言，体育数字媒体平台发展的推动力是资本，没有资本的强力推动，过去3年中国体育产业不可能起来，“有泡沫总比一滩死水好，体育发展总是比没有发展好。”

    马国力一针见血地点明体育与资本谁也离不开谁的紧密联系。一个产业的发展，离不开资本的运作。体育产业隶属现代服务业，其运营和发展，对于资本和市场的依赖更是十分明显，可从国内外体育产业的发展中找到蛛丝马迹。

    46号文件明确提出要完善市场机制，积极培育多元市场主体，吸引社会资本参与，鼓励社会资本进入体育产业领域，拓宽体育产业投融资渠道，推广和运用政府和社会资本合作等多种模式，吸引社会资本参与体育产业发展。

    国外体育产业与资本市场的关联性也愈发紧密，由社会介入募集的资本越来越多。国外体育产业发展所需的资金获得渠道主要是风险投资和证券市场，当发展水平较低时，主要依赖风险投资；当水平较高时，获得的资本支持主要由证券市场来完成。

    一个不争的事实是，3年前中国没有体育产业，也没有体育市场，更没有人真正考虑体育市场。既然中国体育产业在资本助推下迅猛发展，那乐视体育、腾讯体育、PPTV甚至后来者暴风体育携资本优势高歌猛进再正常不过，外界质疑乐视体育大跃进难免有双重标准之嫌。要知道，各大玩家布局重点不同，投入力度自然不一，不能因乐视体育对版权狂热而带有偏见。

    屡被黑的乐视体育反而是行业先驱

    同样是在资本加持下快速扩张，与腾讯体育、PPTV相比，屡被黑的乐视体育更有资格担当行业先驱的重任，除了拥有足以碾压任何友商的版权体系，其全球化、互联网化、产业化发展理念也更胜一筹。

    全球化方面，2015年7月，乐视体育美国硅谷总部正式挂牌，开启了双总部的全球化布局，美国总部负责全球研发合作和美国市场开发，中国总部负责体育产业生态布局和中国等市场开发。去年9月，乐视体育超级自行车联手AT&T进军美国市场，反观腾讯体育、PPTV则偏安国内市场。

    互联网化方面，与腾讯体育、PPTV局限于体育数字媒体平台不同，乐视体育已推出诸多互联网体育创新产品与服务，最典型的非商城和数据服务莫属，用户可以购买品种丰富的体育商品和参与热门赛事竞猜，体育直播、体育游戏也让用户享受更多体育娱乐的乐趣。

    产业化方面，以“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”为核心的战略决定乐视体育涉足体育全产业链建设，出资50亿成立创投基金、控股搜达足球布局体育大数据、收购章鱼TV发力体育UGC直播、入股章鱼彩票、发布超级自行车和无人机等。乐视体育全产业链打法固然有一定风险，但至少比腾讯体育、PPTV浅尝辄止地布局产业链更进一步。

    不可否认，乐视体育并不完美，当下处于最困难时期，但并不意味着黑乐视体育可以成为政治正确，相反经历调整后将越挫越勇，一来乐视体育生态2.0真正以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态、提供服务，二来与钱有关的问题都不是大问题，B+轮融资到账或将弥补资金缺口。正如马国力所言，乐视体育死不了，将来会活得更好。

    看好也好，唱衰也罢，乐视体育未来前景如何，交给时间来评判最公正。