大润发黄明端飞牛网4年后达500亿

　　大润发CEO黄明端：竞争是为了消灭竞争 飞牛网2020年达500亿。

　　2016年，各路势力加码网上超市业态布局。

　　天猫超市计划强攻10座城，他们在2015年已经拿走了北京市场过100亿元的份额。京东则成立了生鲜事业部，并与沃尔玛建立战略合作，他们看起来目光远大。

　　这个时候，中国线下大卖场的“王者” 大润发在做什么？他们打算成为一个旁观者吗 ？

　　带着好奇，《商业观察家》近期独家专访飞牛网执行董事、大润发董事长黄明端，我们想知道大润发如何看待未来竞争，他们又是否在孕育革新。

　　黄明端表达几个核心观点：

　　1、快消品、生活必需品毛利已经太低了，大家势必价格战打不下去了。

　　2、2016年上半年，飞牛网实现3倍多的增长。到2020年，飞牛网能做到500亿元的体量规模。

　　3、生鲜配送的“1小时达”是伪需求。半日达可以解决80%的需求。

　　4、现在做线下大卖场的最大机会是O2O。大润发成长部分都会来自O2O。

　　5、大润发在今年十月份会完成“多地多仓”的架构，实现门店就近发货。这是大润发飞牛网O2O的核心竞争力。

　　6、大润发对小业态店的需求目前还没有那么大。

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