马云巴巴胜利：腾百万联盟为何失败？

　　“马云巴巴”的胜利，“腾百万”联盟为何会失败？“腾百万”组合对打马云，颇有点“三英战吕布”的意思，但最终还是“马云巴巴”笑到了最后。论资源、流量、财力、积累，三家无疑都是各自领域的最强者，但联合并未达到“1+1+1>3”的化学反应，“腾百万”联盟最终为何会失败？原因大概有三点：

　　1、腾讯、百度、万达都没有电商基因，平地起步难度无异于上青天

　　BAT三家，百度积有搜索入口流量之威势，腾讯借社交关系链沉淀最深的用户信息，万达存有全国规模最大的实体商业资源，即便是各自领域的领跑者，但任何一家都没有优良的电商基因。王首富要打造“不一样的飞凡”无异于是平地起楼阁，难于上青天。“马云巴巴”则是靠电商起家，十多年的发展，“深挖洞，广积粮”，岂是这般好对付的。再说，马云的八核脑袋对付门外敌袭，倒也是绰绰有余。

　　也难怪面对王首富的呛声，马云很淡定的回应道：三家合作像凑班子，阿里可以与万达这种传统经济一起开拓未来、创造未来，而不是战略上的防御、战略上的抵制或者是竞争格局上的重塑，不是从这个角度思考，任何结合都是“乌合之众”。

　　2、传统商业思维根深蒂固，万达转型艰难

　　在这个合作项目中，占70%股份的万达居于绝对的主导地位。在王健林的规划中，万达电商要实现两个效果：1、归拢资源，融合线上线下资源，增加线下消费者的体验感和用户黏性；2、整合商业资源，摸索出互联网金融的大方向。在收购快钱后，万达所表现出的意愿更为的强烈。

　　打通线上线下的所有资源，打造强生命力的互联网生态圈，这是契合三方的合作初衷的，但互联网金融的终极目标却是背离了合作的预期。可以说，“腾百万”的从合作之初，心就不齐，在第一笔50亿元投入消耗殆尽未见功效，结束“一夜情”也再正常不过。

　　再者，以地产起家的万达，在经营传统商业地产方面有着别人无可比拟的深厚经验和优势，但这却无助于其完成“互联网+”业务的转型，传统思维的强势，互联网思维便得不到有效发挥，这也束缚了飞凡网的发展。从飞凡网的官网来看，飞凡电商只是套了一层互联网的壳，吸引线下人群到万达广场消费。

　　3、万达互联网金融的成功加速电商衰亡

　　如上文所述，摸索出互联网金融的大方向是王健林与百度、腾讯合作的预期目标之一。虽然万达电商未能实现前首富超越阿里巴巴的梦想，但互联网金融却是一份意外之喜。“去地产化”已经成为万达的标签，2016年更是万达转型的关键年，王健林曾表示：文化和金融将成为商业地产之外万达新的支柱产业。

　　在今年1月份举行的第九届亚洲金融论坛上，王健林透露，万达已获得全国第一家网络信贷营业执照。与互联网巨头向金融领域的渗透不同，万达将充分利用其在线下领域的优势资源，未来覆盖5000家商业中心、7-8亿消费人群、发行5亿张飞凡卡！这大概就是王健林发展互联网金融的底气所在。至于“腾百万”联盟的破灭，前首富恐怕也不是太在意吧。

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