1号店如何整装再出征？它的优势何在？

　　1号店如何整装再出征？今年京东与沃尔玛的合作，让1号店从这种被动的状态中得以解脱出来。作为国内首家网上超市，1号店都有哪些优势能帮助自己实现整装再出征呢？

　　这次发布会上，1号店的口号是：整装再出征。话语很简洁，也包含了不少信息。正如记者问的那样，最近两年1号店在市场上保持安静几乎不怎么发声，实属有些无奈。在被沃尔玛收购后，线下企业相对保守的经营策略，与电商行业的快节奏的确有些不合拍，再加上中外企业文化的不同，让1号店近两年在市场失声，也因此丧失了一些机会，京东超市和天猫超市大有后来居上的态势。

　　1、优秀的管理和运营能力

　　前面推算过2015年1号店的销售额约为276亿元，和2013年的100亿相比，最近两年其复合增长率在66%左右。这个速度确实不如天猫超市去年取得的4倍成长率耀眼，但要远远高于行业平均增长速度。与天猫超市依靠集团导流和巨额补贴的方式不同，在过去两年内1号店几乎什么大的市场活动，完全是正常运营下的自然增长。这表明1号店的内部管理和运营能力，并没有因为股权变更和市场失声而受到影响。8年专注于网上超市，优秀的管理和运营能力，是1号店最重要的优势，也是同行难以短时间内模仿的差异化优势。

　　2、用户满意的品牌优势

　　作为一个区域性网上超市品牌，1号店可能在全国范围内不太被人们所熟知。但在上海和华南地区，1号店拥有着很强的品牌号召力，特别在被称为用户最挑剔的上海，1号店保持着非常明显的领先地位，市场份额3成以上。在有限的市场空间内保持着年66%的增长速度，用户的复购率和满意度都需要保持稳中提升，也可见1号店在用户心目中的品牌优势。用户之间良好的口碑，可传播1号店品牌形象，而品牌优势则有助于今后进行市场扩张。

　　3、强大的供应链优势

　　1号店拥有超过800万的SKU，是目前国内网上超市中最多的，能最大限度地满足用户的购买需求。其中进口食品更是1号店最具号召力的类目，包括进口牛奶、进口坚果、进口零食。如此庞大的商品信息系统，在考验着管理能力的同时，也在反映着企业供应链上的能力水平。通过之前与沃尔玛的合作，依托对其全球采购能力的整合，1号店增强了在供应链上的优势，开发出很多独有商品。未来随着京东的入主，1号店还将获得新的资源支持，增强供应链优势。

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