沃尔玛收购Jet 如何与Jet擦出火花？

　　沃尔玛收购Jet.com，如何与Jet.com擦出火花？随着互联网浪潮的袭来，线下零售商纷纷寻找机会拥抱互联网，尤其是近两年来，电商发展态势迅猛，线下多家超市纷纷倒闭，大型超市转型接入电商平台谋求发展迫在眉睫。

　　作为超市巨头之一的沃尔玛曾率先转型，2015年开始上线Walmart.com，甚至花费数十亿美元支持新业务的发展。8月9日，沃尔玛又宣布以30亿美元的现金收购在线零售商Jet.com，这笔交易还包括价值3亿美元的沃尔玛股票，将来通过分期方式支付。

　　受电商的冲击和租金、人力成本压力下利润下滑，2016年年初开始，沃尔玛关店动作频频，业绩直线下滑，如何寻找突围成为沃尔玛抢占市场份额的关键性因素。

　　2011年5月，平安集团向全球零售巨头沃尔玛出售1号店17.7%股份。2012年8月，沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成为最大股东。但由于双方理念也存在分歧，沃尔玛的线下零售思维与1号店的整体风格不相符合，沃尔玛需要做业绩出来，但1号店为了扩张市场加上物流成本需要不断烧钱。最终1号店成为鸡肋，沃尔玛将其卖身京东，甩出了“大包袱”。

　　虽然沃尔玛在1号店上的电商布局试验失败，但与互联网接轨已经成了大势所趋，若想提高业绩，沃尔玛必须在电商领域继续下棋，收购Jet.com成了情理之中的事。

　　Jet.com在国内的名声并不大，是由马克·洛尔(Marc Lore)在2015年7月所创立，Jet.com宣称其网站商品的售价将比包括Amazon在内的其他任何地方都要便宜10%到15%。

　　当然，如此低廉的价格在上线初期无疑是需要烧钱支持，据悉，Jet向包括阿里巴巴、Fidelity Investments、Accel Partners、New Enterprise Associates和高盛在内的投资者融资逾5亿美元。这次与沃尔玛联手，Jet将获得更雄厚财力支持和更长的助跑跑道，而沃尔玛庞大的供应链将与Jet的专有技术、客户资料、洛尔的电商才能融于一体，有足够的实力向亚马逊发起挑战。

　　据一名知情人士称，沃尔玛出价收购正值Jet计划向有意挑战亚马逊的零售商融资6.4亿美元之际。

　　据了解，目前沃尔玛正在对其在线业务进行重大投资以追赶亚马逊，包括招募上千工人、在硅谷设立两个办公室、建立大型电商分销中心等。此外，沃尔玛也推出了类似于亚马逊Amazon Prime的订阅服务，向客户提供2天免费送货服务，而会员服务价格仅为亚马逊一半。

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