导致新美大走上歪路有哪些原因呢？

　　导致新美大走上歪路有哪些原因呢？随着合并之后始终不曾停息的负面新闻陆续被曝出，在合并后的这十个月里，新美大似乎并未朝着预想的方向前进，而是走歪了。

　　增长放缓，盲目裁员导致军心不稳

　　除了上文提到的种种，新美大最近被频频爆出拖欠员工工资，导致员工罢工或失业的消息。有内部员工爆料称，美团点评近期在内部启动了一项名为“PIP（绩效改进计划Performance Improvement Program）”的员工发展改进计划，进行末位考核，不达标者将被裁员，比例高达15%，主要对象为地推销售人员。

　　也就是说，即使员工完成任务也可能面临被裁员的风险，因为要实行721末尾淘汰，基本上后20%员工都会受到牵连，而一旦进入淘汰预警名单两个月，就可能会被裁掉，并且没有补偿。

　　除了实行PIP考核制度进行变相裁员，新美大也一直在进行关停业务和组织架构方面的裁员。主要涉及三个方面：

　　1.全国范围内关停小站，预计接下来将有一波关站风波；其他城市通过各种方式压缩人力成本。

　　2.一些被当做重点业务、但不能直接带来流水和收入的团队，开始裁员。比如原来在几十个城市做的智能餐厅，很多团队已经被裁掉，目前全国只剩4个，而让人惊奇的是，北上广深的店也被关掉。

　　3.最关键的，外卖配送事业群总裁王慧文兼任餐饮生态平台负责人后，外卖+到店餐饮的合并，将可能一起一次大动荡：随着阿甘（干嘉伟）的退居二线，餐饮部门必然面临裁员，包括中高层也将迎来较大人事变动。

　　实际上，进入2016年，王兴在新美大组织架构上已经多次“大动手术”。每一次的调整，都导致了大量的员工被裁。这一方面除了是因为美团和案重点并合并后，整合带来的阵痛之外，并没有显示出预想中“强者愈强”的实力，市场份额不升反跌，难逃亏损的泥潭，导致面临投资人和资金链的双重压力。

　　因此，在新美大急忙收割商户的同时，为了降低成本支出，节省开支也开始从内部动刀。但这种裁员实际上很难解决问题，而且很容易造成人心不稳，继续拖累市场的增长的速度，陷入恶性循环。

　　盲目扩张，陷入多线作战困局

　　除了裁员风波，新美大之前的盲目扩张，多线作战更是导致了其离巨头之路越走越远。新美大在餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战线上，每一块都希望深插一脚，却忘了贪多嚼不烂的道理，导致无法做到专注，而且各个垂直领域面对的都是非常强悍的对手。因此每个领域也都被竞争拉入了互相“厮杀”的泥潭。

　　尤其是新美大看似在吃喝玩乐整个O2O领域布局，迄今为止还没有一个细分领域能够拥有清晰的盈利模式，这种前路模糊不清却四处乱窜的策略，让其每走一步都要不断滴血烧钱。这种局面之下，不论是精耕业务还是盈利，新美大短期内很难有所建树。

　　近期有媒体曝光，新美大宣布关闭了其野心勃勃的电商业务，更爆出其休闲娱乐项目涉及色情服务被查等负面新闻。强势推进的家装业务遭受质疑，离职情况开始普遍，恐怕与4万亿大市场无缘。加上口碑等平台免佣金叫板新美大，同行竟对围剿，看似巨头的新美大日子的确不好过。

　　在作者看来，由于电子商务、支付、社交、搜索、地图等流量入口都已经被巨头占据，一旦不能将上门服务、支付、服务反馈等形成体系竞争方式，美团点评的未来将会被其他对手超越。新美大想要成为巨头，无论是多线撒网还是收缩战线，如何完成其整个产品本身的“最初一公里”和“最后一公里”才是当务之急。而不是扩张那么多的业务线。

　　唯市值论，导致新美大成为伪巨头

　　其实，新美大多线作战策略，无非是希望可以在资本面前面更好讲故事，稳住现有估值，再者离万亿的目标更近一些。美团网曾经野心勃勃的宣布，要在未来五年成为千亿美金市值公司。正是这种唯市值论，导致了新美大面临今日之困境。

　　据统计，美团从2010年至今完成共计43亿7000万美元融资，大众点评从2003年发展至今12年来共获得13亿9400万美元融资，二者累计融资金额高达57亿6400万美金。尽管新美大估值也接近200亿美金，但在很多人看来，新美大依然只是个伪巨头。

　　因为虽然其市场份额已经高达百分之70，但截至去年年底，其经营业绩，是亏损105亿人民币，到目前为止依旧还需要大量的资金做支撑。如而以新美大的估值体量来看，一旦增速继续放缓，很可能会面临资本市场不愿接盘的风险。

　　据媒体报道，有传闻称美团点评在2016年初获得融资时，曾与投资人签署对赌协议，要在2年内上市，市值不低于200亿美元。京东可以亏损上市，因为它的自建物流体系会在未来释放巨大的能量。这么下去，新美大拿什么以亏损的状态上市？

　　国外的团购鼻祖Groupon的发展路线与如今的新美大几乎一模一样，但最终的下场是被华尔街抛弃。而此前去美国融资也空手而归，种种迹象表明，新美大的故事似乎并不被国外资本认可，IPO之路困难重重。

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