新书记到任，能否帮合肥找到更多存在感

每经记者 吴林静每经编辑 杨欢

响应大家的呼声，城叔来写合肥了。

其实，不是不想写，是一直没找到它的存在感。不仅合肥存在感低，连安徽也自带隐身属性。

怪就怪它位于“神对手”出没的长三角，方圆一千里，个个都是骁勇善战的城市，而且不是一般的能打。

今天，我们找到一个观察合肥的切口：新任市委书记走马上任。

虞爱华，一个土生土长的安徽人，施政风格以“争，急，快”著称，还带着些许“网红属性”。

图片来源：安徽卫视截图

此次从安徽省委宣传部部长调任合肥市委书记，他能否给合肥带来更多的关注？

来了个什么样的人

据安徽日报消息，5月7日上午，合肥市委召开全市领导干部会议，宣布安徽省委决定：虞爱华任合肥市委委员、常委、书记；宋国权不再担任。

从履历来看，虞爱华是个生于皖、长于皖的人。

1965年9月，虞爱华出生在安徽天长，今年将满55岁。35年前，他到安徽大学哲学系读本科，毕业后进入合肥市委办公室，工作了3年。

此后的近16年时间，他先后在省委宣传部和省政协办公厅工作。

2008年，他从省政协办公厅主任调入宣城市，开启了主政一方的8年时光。先在宣城当了四年市长，2012年到安庆任市长，2013年升任安庆市委书记。

2016年3月，虞爱华又回到早年任职的安徽省委宣传部。此次调任合肥市委书记前，他是省委常委、省委宣传部部长。

作为媒体笔下的常客，虞爱华算是一名“个性官员”。

从宣城卸任时，安徽省委组织部副部长汤林祥对虞爱华的评价是，大局观念和政治敏感性较强。善于找准关键环节，突出重点、突破难点，推动工作力度较大。

这个“关键环节”就是组织实施东向发展战略，积极承接产业转移，大力推进转变经济发展方式，加大交通建设、城市建设、服务设施建设、新农村建设力度，使宣城城乡面貌明显改善。

在虞爱华班子带领下，宣城“基础条件大为改善，已经进入工业化、城镇化加速发展的新时期”。

这样的政绩在坊间颇受认可，虞爱华亦口碑尚佳。

在宣城时，论坛上有一批虞爱华的粉丝，称为“鱼丸”，虞爱华也会通过在线访谈等方式与网友互动。他调任安庆时，宣称的论坛里有一波“老虞走了，对宣城的发展速度有很大影响”的声音。

总的来看，虞爱华的施政风格比较统一，“争，急，快”是媒体给他的关键词。安徽省委组织部对其的评价是：“工作魄力大，反应快，效率高，敢于大胆开展工作，不回避矛盾”。

但这种皖北人的性子在皖南安庆遭遇了争议。据媒体公开报道，在安庆期间，虞爱华曾强推殡葬改革，引发网络争论。

不过，据人民网安徽频道总结，虞爱华主政安庆期间，当地曾发生多起舆情事件，事后均能较圆满处置。

2014年12月，虞爱华在《中国组织人事报》刊文《领导干部要适应在议论纷纷中开展工作》称，随时要面对媒体的聚焦和网络的拷问，已经成为当下官员工作环境的“新常态”，“干，可能会有失误，但如果不干，任由事业停滞，这是最大的失误。”

出身宣传系统的虞爱华，亦善用网络媒体。

此次履新前一个多月，还是安徽省委常委、宣传部部长的虞爱华走进直播间，为滞销的安徽农产品带货。

图片来源：人民网

参与网络互动可以追溯到他任宣城市长期间，不仅多次与网友在线交流，他还一度与近40名网友面对面互动。

媒体曝光虞爱华的一些金句，也透露出他的行事风格。比如：

他曾当场炮轰某些部门：一年四季有多少会要开？过年要开茶话会、团拜会，老干部慰问会，到春暖花开的时候，又是各种接待会，接下来汛期到了，又要去守大堤，你们有多少人多少时间在工作？

“我们任何工作的部署，都有任务书、时间表、责任状，什么人干，什么时候干，干到什么时候完成，推不掉。”他说，“路见不平一声吼，吼完以后自己走”“我自横刀向天笑，笑完回家睡大觉”，都不行。

虞爱华接受安徽群众网视频专访时说，“能解决的解决，不能解决的解释，不能解释的，我给你解气，你骂我一下也可以，说两句批评意见，说两句过激的话，也没有问题。”

离任安庆，其感言在朋友圈流传：我还要十分感谢对我提出意见、建议和批评的人，无论是相互熟悉的、还是素未谋面的，无论是当面提出的、还是背后议论的，无论是现实世界的、还是虚拟空间的……

此次赴任合肥市委书记，他说：愿为合肥的发展宵衣旰食、竭尽所能，愿为合肥人民的福祉披肝沥胆、鞠躬尽瘁。

接手了什么样的城

图片来源：摄图网

在城叔看来，这位频频曝光的官员，来到了一座低调的城市。

低调，首先源于合肥所在的区域位置。地处长三角，在一众经济强市中，合肥难免被忽视。

今年2月17日，合肥公布2019年GDP总量9409.4亿，当时网上还有人庆贺合肥进入GDP前20强。没想到，隔了两天，济南GDP公布，34亿元的差距，让合肥空欢喜一场。

在GDP TOP20里，不仅有长三角城市，苏州、杭州、南京、宁波、无锡；也有中部城市，武汉、郑州、长沙，他们团团把合肥围住。处在经济洼地的合肥，还在向“万亿俱乐部”努力。

合肥定位为长三角副中心城市，与宁杭相比，其发展显然不在同一量级。但长三角副中心的同等定位，又迫使三者站在了同一个竞技场上。

就在上个月，合肥发布《推动长三角地区更高质量一体化发展重点工作推进方案》，其目标是“到2025年，合肥融入长三角一体化发展取得明显实效，主要经济指标与长三角沪宁杭等主要城市差距进一步缩小。”

低调，也源于“没人气”。人才流失，是合肥近年来面临的最大问题。“合肥市社会工作人才流失问题研究”都成了安徽大学硕士研究的题目。

2017年有网友在“领导留言板”上写到：合肥的房价和消费长得让我这个本土人不敢再回合肥。本人今年研究生毕业，找了几家合肥以及周边城市的企业，给的都是月薪三千~四千左右，去掉每个月的消费，能够剩余的寥寥无几。如此大的消费和工资之间的差距失去的是大批合肥本地的高材生。

工资相对低、物价相对高，同样的生存难度不如去江浙沪。

在城市抢人大战中，合肥也推出了自己的落户政策。从成果来看，2019年合肥新增常住人口10.2万。

但是，看看“对手”：杭州2019年新增55.4万，深圳新增41.22万，广州新增40.15万，宁波新增34万，佛山新增25.29万，成都新增25.1万。向千万级别人口城市迈进，合肥还需要加大吸引力。

低调的合肥，也在迎来转机。

过去，合肥抓住承接沿海发达地区产业转移的机遇，发展家电产业，2011年产值突破千亿，成为合肥第一个千亿产业。然而，发展至今，家电行业利润早已薄如刀片。

好在，合肥已经加快了产业转型升级，通过政府主导融资的方式，聚焦关键核心技术，撬动上下游产业链落地。

为了形成具备核心竞争力的完整产业链，合肥瞄准了显示面板、芯片、新能源等新兴产业和有核心技术的企业。

进入2020年，合肥市国资战略投资蔚来汽车敲定，注入70亿资金，换取24.1%的股份，蔚来的中国总部将入驻合肥经开区。

投资落户本是一则好消息，但背后也有隐忧。

一方面，蔚来全球总部依旧是上海，蔚来的主要消费市场也在一线城市；另一方面，蔚来缺钱早已不是新闻，2019年蔚来的资产负债率高达85%，还有“自燃、召回、高管离职、股价下跌”等一系列负面消息。

合肥这次投资是否合算，还得打上一个问号。

“今天的合肥，一路高歌猛进，被誉为‘全省标杆、全国网红’。”今天，虞爱华在合肥领导干部大会上，细数合肥的优势所在：从区域看合肥，多重国家战略机遇叠加，首位度和美誉度不断提升……近四年，GDP连跨三个千亿台阶、财政收入连跨三个百亿台阶，创造了令人赞叹的“合肥现象”。

机遇当前，问题当前，合肥究竟如何避免被边缘化，真正使长三角副中心实至名归，这是留给虞爱华的必答题。