镁刻·高端访谈| 当代置业总裁张鹏：房企要围绕5G新基建孵化新业态

每经记者 王佳飞每经编辑 陈梦妤

“5G就是连接一切的神经网络，作为一家企业，尤其是带有传统行业标签的房地产企业，我们要提前布局。”

日前，《每日经济新闻》记者（下称NBD）专访了当代置业（01107.HK）执行董事兼总裁张鹏，同他聊了聊房地产发展和5G新基建等热点话题。

NBD：后疫情时代对于民营企业，您认为应该采取哪些措施恢复经济？

张鹏：新冠肺炎的影响是全要素、全生态和全链条的，对于全球一体化供应链和金融体系都造成了一定程度的冲击。

受疫情影响严重的企业，短期资金压力一定会受制约，甚至影响生存。为帮助民营企业顺利度过这次难关，也建议政府相关部门及时出台定向宽松政策，这有利于推动行业平稳发展，尽快恢复社会经济稳健增长。

首先适度增强信贷的扶持力度。金融层面，建议对经营风险较低，发展前景良好的公司，加快信贷审核进度。

其次在政策层面因城施策，建议各地灵活调整调控政策，在房住不炒的大前提之下，适度放宽限售、限购、限贷、限签条件，加大土地供应量及适度延缓土地款支付节奏，缓解民营企业资金压力。

第三协助降低企业经营成本，贯彻并落实已出台的社会保险公积金延缓交付等扶持政策。阶段性降低企业的行政类费用，以及税费等经营性费用的支出。对于经营包括现金流困难的企业实行缓交减免，或者部分返还的政策。

最后，加大法律层面支持力度，为企业提供法律方面的支持和政策严援助，助力企业渡过难关。

NBD：今年1～4月，房地产行业受疫情影响较大，您认为房企应当如何进一步挖掘行业新的增长点？

张鹏：我们认为后疫情时代房企重点应该在以下几个方面寻求新的增长点。

第一，绿色健康。在疫情影响下，客户一定会对居住环境的舒适程度、健康程度产生更多关注。相信未来在绿色科技、健康建筑、绿色社区等方面处于领先地位的企业，将获得更多生长机遇，这跟以前的观念已经发生了很大变化。

第二，需求升级。美好生活的大背景之下，生活升级对于消费场景、消费体验、商业活力、社群运营等提出了更高要求，需求不断被细分，给传统商业带来了巨大挑战，但同时也为新产业、新场景、新业态，包括新消费创造了更大市场。未来企业要紧紧抓住客户需求，包括显性和潜在需求，不断创新商业模式，寻找新的利润增长点。

第三，数字科技。这次疫情过后，相信无论是企业还是消费端，都将更加追求线上办公、线上交易、线上购物等方式。对于企业来说，AR、VR、大数据、云计算等智能科技与房地产包括空间相融合，企业转型升级将更具有更广阔的前景。

第四，品质物业。此次疫情暴露了很多过去社区在公共卫生，包括响应机制等方方面面的严重不足，所以我们认为绿色品质物业已经成为大势所趋。也就是绿色健康环境，精益求精的物业服务体系和科技运营维护管理的统一。这远远超出了传统社区服务的保安、保洁、园林范畴，成为行业发展的新的趋势，也是企业价值的新未来。

NBD：5G新基建等会给房地产行业带来哪些改变？房企如何与新科技和新的商业趋势融合？

张鹏：5G就是连接一切的神经网络，作为一个企业，尤其是带有传统行业标签的房地产企业，我们要提前布局，拥抱科技，迎接变化。

我们的关联企业有一家公司叫51world，基于VR技术，基于5G平台，以计算机图形学为基础，横跨物理模拟、工业仿真、人工智能、大数据、云计算等技术领域，致力于为智慧城市汽车、交通、智能制造、产业园运营、房地产开发等提供数字化生产孪生数据的产品和服务，输出全要素场景。

在房地产生态服务阶段，目前新基建迎来了巨大机遇。一方面城际高速铁路和城际轨道交通，新能源汽车充电桩的建设，将打破物理空间的限制；另一方面5G、AI、工业互联网，大数据在虚拟空间中就打破了人与空间、人与人的限制。

我们认为地产行业应该把握5G这个机会，围绕着客户需求，积极发展房地产生态服务体系，孵化新零售、新消费、科创产业、长租公寓等新型空间运营业态。当然一定要把科技贯穿始终，谋求新的增长曲线。

NBD：您对今年房地产市场的预判是怎样的？地产行业/企业今年还需要克服哪些问题？

张鹏：房地产行业今年面临的不确定性还是体现在了一些基本面上，尤其是企业经营风险。在市场需求端，购房需求主动或者被动释放动力实际上在减弱，疫情严重的地区表现得更为明显。在融资端逐步收紧的大金融基调下，行业对未来融资环境的不确定性实际上也在增加。

今年的市场，我们认为呈现了三“xin”发展势态。

首先确实是比较艰辛。开发端的开工时间推迟，劳务人员的短缺问题也逐步凸显；营销端的线下售楼处营销活动，实际上是受到了比较大的限制；现金流压力也在增加；土地供应项目供货市场消费的信心受到影响，企业经营面临较大压力。

其次是中期竖信心。目前房地产行业依然是国民经济的压舱石和稳定器。随着疫情的进一步好转，以及适度宽松政策的释放，房地产行业的中长期肯定还会平稳发展，市场信心会逐步恢复，市场需求供给也会重回正轨。

第三是长期看创新。往往有危就有机，在“六稳六保”大基调之下，行业集中度持续提高，增量市场向增存并举的趋势下，我觉得有几个维度的创新，需要整个行业尤其是企业的深度思考。

要更加注重数字化创新，数字化背后肯定是科技创新，具体到我们公司，我们就叫硬科技、黑科技和数字科技。

要在产品上不断创新，因为过去老百姓的需求和今后的需求已经完全不再一个层面上。过去是有套房子，有个好地段，有个好装修，今后肯定是户型的多变，抗疫防疫、绿色健康，舒适等，都对产品创新提出了新的要求。

另外就是商业模式的创新。对追求绿色可持续发展的公司来讲，要不断找到它的第二第三增长曲线，形成一个以建筑硬件而立，全生命周期和客户全生命周期相结合的新型服务生态，多维度进行创新和尝试。

封面图片来源：受访者供图