独家专访：从知名球员到董事长，邹侑根要打造体育版“携程”

每经记者 袁东每经编辑 肖芮冬

谈到四川足球，怎么也避不开当年的“黄色旋风”——彼时的“全兴”以及那一批球员早已成为了四川球迷乃至很多全国球迷的集体记忆。而当中的很多核心球员，至今依然活跃在职业足球圈，担当着管理者或者教练员等角色。

但全兴队的明星球员“灵猫”邹侑根，近年来就显得低调得多。他退役后选择了从商，经过近十年的磨砺，正在创造一种新的商业模式，并将以运营者的身份回归社会足球领域。

邹侑根在接受《每日经济新闻》专访时提及，他想打造的是一个体育版的“携程”，一个汇集诸多体育资源的平台，在这里会满足不同人群的精准需求，成为他们生活中不可或缺的一部分。

而在本周五（8月14日）的“场景汇周周云路演·体育&文化创业公司专场活动”中，邹侑根也将带领他的团队进行项目的详细展示。

图片来源：每经记者 袁东 摄

 

“大球兴”APP背后已掌控独家资源

邹侑根是昕虹均体育产业发展（成都）有限公司（以下简称昕虹均）的董事长，该公司主要是以足球运动为核心资源进行全国体育运营，志在整合国际、国内足球资源，打造中国最具商业化运营的体育平台。目前，昕虹均正着力打造“大球兴”APP，而在这个APP背后是最为核心的全国足球资源的整合。

据了解，昕虹均旗下涵盖了三大内容：赛事、青训、大球兴APP，其中“赛事”是整个平台的核心。“体育产业的龙头是赛事，没有赛事也就没有体育产业。”邹侑根这样说道。目前，昕虹均拥有自主IP的四级（城市联赛、省级联赛、大区联赛、全国总决赛）全国性五人制赛事——五人足球冠军联赛（五冠联赛），该赛事覆盖了240个城市的3840支球队以及近6万参赛队员。

邹侑根指出，这个规模庞大的赛事以及巨量的足球人群（除了上述近6万的成年球员外，还包括众多青训球员及其家长）成了给大球兴APP导流的天然载体，而这些潜在APP用户自然就会有旺盛的青训需求，而青训需求又绑定了众多的青训机构及球场，青训机构和球场又会发展出更多的用户。这样一来就形成了一条“赛事—APP用户—青训—青训机构及球场”的完整商业生态链。在这里，表面是一个APP，在背后则是赛事、青训机构、青训教案、球场等多种足球资源的整合，赛事就是APP最好的入口。而在对于上述核心的业务进行覆盖后，还可以进行其他业务的搭建和APP的迭代，如球队评分系统、奖励系统等。

“如果非要对标，那么大球兴APP对标的就是携程。”邹侑根这样说道。在移动互联网时代，人们旅游出行早就完全依赖携程、去哪儿等手机APP，而这类旅行APP可以实现订机票、订火车票、订酒店、旅行套餐、租车，甚至签证、保险服务的一站式服务。而大球兴APP也同样是提供一站式的足球服务，如：赛事报名、青训报名、在线订场、在线约战、俱乐部管理、球队数据查询、教练员数据等。

“往后如果把成年人球员和青少年球员结合在一起，就只算参加比赛的人数起码有50万人左右，再加上球员家属、青少年球员的家长，这是一个巨大的群体。”对于大球兴APP的目标人群，邹侑根这样估计。

填补汇聚赛事、青训等资源APP的空白

对于目前社会足球的环境，干了多年五人制足球运营的邹侑根，绝对算得上最有发言权的其中一位。在接受《每日经济新闻》记者专访时，邹侑根提及，“足球市场这个领域，青训是最大的一块。我国的社会青训机构有上万家，但是人数在2000人以上的全国不超过10家。主要原因是没有一个正规的管理体系，另外一个原因是没有一个统一的教案。”而目前昕虹均也正在研发一套针对社会足球的系统品牌教程，这是众多青训机构目前没有、也是急需的。

对于目前APP的竞争环境，邹侑根也指出，目前市面上较有影响力的足球APP有针对足球资讯的“懂球帝”、针对足球直播的“PP视频”，而在大球兴APP这个整合足球赛事、足球青训等资源的APP还是一个市场空白，正好是大球兴APP介入的好时机，APP也计划于今年10月份上线。

平台的搭建、APP的上线这些都缺不了资金的推动，此前昕虹均还未进行过融资，而此次该公司拟出让10%的股权，融资800万元人民币，并主要将资金用于全国足球赛事体系核心团队组建、青训大联盟体系产品研发、APP网络科技2.0版本升级研发和运维以及国际、国内资源渠道开发等用途。

邹侑根也对记者表示，在初期，希望有资金、有资源、有情怀的投资人参与进来。而对于公司目前8000万的估值，他指出是根据以往赛事的参赛人数以及相关人均费用估算而来。

十年磨砺完成华丽转身

对于很久没有在公众面前露面的邹侑根，用十年的磨砺完成了华丽的转身——从以前球场上的“灵猫”转变成了儒雅的商人。

在邹侑根的奖杯陈列柜中，除了各种足球相关的奖杯、奖牌外，还有“杰出青年川商创新奖”这样的商业奖项。他还拿着高尔夫球的全国冠军奖杯对记者打趣道，“足球还没拿到全国冠军，高尔夫球却拿到了。”

在37岁退役之后，为什么没有继续在职业足球领域奋斗？这也许与他喜欢探索新的事物有关，而他之后的种种经历也印证了这种联想。

邹侑根提及，他12岁开始专业训练，一直到37岁退役，干了足球25年，一直都在圈子里，退役之际就想在其他方面进行发展。后来，短时间里相继做过餐饮、酒吧、茶楼、高尔夫等，吃了不少亏也走了不少弯路，到头来还是回到了足球产业领域。随后，在2012年成都市还只有很少的五人制球场时，他开始修建5人制球场并推动5人制足球的发展。

另外，在与已是“邹董”身份的邹侑根交流中，已经完全能感到他更多的是从现代商业的角度去看待问题。

邹侑根也坦言，带着情怀和热情去做这个事情是一个契机，而只有搭建成熟的商业模式才是项目可持续推进的基础。而从球员到商人的转变，也来自他退役后的学习。他提到，2012年起到财经大学学习的1年半时间对他改变很大，在很多人只是去拓展人脉的情况下，他却很在乎学习那些商业知识及商业案例，这对他思维的转变很大。也是在这种转变之下，从做球场转而开始做足球产业的平台。

封面图片来源：每经记者 袁东 摄