小恩爱是什么？它和他背后的故事

　　小恩爱是什么？小恩爱诞生有偶然也有必然。它的故事：

　　2011年，谷歌开发了一款叫做谷歌纵横的软件，核心功能是:绑定好友账号，即可在地图上随时查看对方的定位。这款软件广受情侣的喜欢，黄宇韬因而受到启发，便自己开发了一款情侣软件，也就是小恩爱的雏形。

　　最初它只能在PC端使用，功能就是简单的信息流交互。但即便是这样一款十分初级的应用，也吸引了身边的朋友纷纷使用。不仅如此，他们还建议黄宇韬把它做成一款面向市场的产品。

　　黄宇韬把朋友们的建议在脑子里过了一遍，开始做调研。在当时的条件下，他翻遍了资料，无论是国内还是国外，都没有任何一款面向情侣的软件出现过。

　　这时候，周鸿祎的那句话给了他很大的动力，大意是这样的:“这时候如果你要创业，就得做最冷门的产品，把它熬到有可能爆发的那一天。”

　　“这款产品在当时确实挺冷门，但我这个人有个特点，别人做过的事情我不会再去做，我喜欢做超前的产品。”黄宇韬说道。

　　3、黄宇韬的“独裁”——推出移动版，网页版必须下线

　　2011年8月，小恩爱网页版正式开放了，初期的设计、代码、运营、推广，只由黄宇韬一人完成。同期完成了天使轮融资，来自天使湾创投。

　　此时，小恩爱的移动版也已经开发完毕，但一直未上线，至于为什么迟迟未上线，黄宇韬告诉猎云网:“因为我们感觉这个市场的前景是有的，只是一直没有抓到用户的痛点，也就是说我们的解决方案还不够好，体验也就不会太好。”

　　不久后，黄宇韬迎来了“技术鬼才”钟超的加入，之所以被黄宇韬视为“技术鬼才”，是因为当时还没大学毕业的钟超从十几岁就开始写代码、玩算法，大学期间就做过安全类的项目了。

　　随着团队更加完善，移动互联网的浪潮也开始涌动。黄宇韬做出决定:小恩爱网页版正式关闭，将全部的精力转移到移动端。

　　他说:“我们是创业公司，精力只能集中于一个方向、一个产品上，这样才能给用户更好的服务。更重要的是，移动化是未来的趋势，小恩爱网页版满足不了情侣之间即时沟通的需求，移动端的使用场景比PC端多得多。”

　　转向移动端后，小恩爱开始了艰难前行的两年。

　　黄宇韬对猎云网说:“小恩爱成立5年，前3年熬的比较辛苦，说白了就是产品做的不好，没人用，在前3年，我们的用户规模远远不及现在。”

　　他还告诉猎云网，小恩爱用户大规模增长的关键节点在2年前，也就是产品从3.0迭代到4.0之后。据说当时有一批忠实的用户，主要活跃在QQ空间，自带几千万、几百万的粉丝，会不定期的在发表日志和说说，来推荐小恩爱的功能体验，这些素不相识的用户让小恩爱的下载量暴增，迅速冲到了App社交榜的Top 10。

　　也正是在这一年，小恩爱连续完成了两轮融资，pre-A来自于华映资本，A轮来自于光信资本，金额达1000万美金。

　　A轮融资的完成比较传奇，黄宇韬半夜接到投资人叶雨明的电话，两个人聊的很投机。第二天，叶雨明就带着团队飞到了深圳，谈好了所有条款，并且直接做了DD。黄宇韬说:“光信的投资风格就是这样的，而且他们已经对情侣的消费市场有所研究。”

　　在此之前，光信资本主要投资于能源等偏传统的行业，对于他们来说，投资小恩爱也是一个不小的挑战和新的开始。

　　黄宇韬还透露:“光信资本投小恩爱的根本理由是我们在这个领域里已经抢先定位。这个抢先定位指的是企业能够第一个进入蓝海，并最终能够被用户所牢记。如‘怕上火就想到喝王老吉’、‘需要搜索就想到百度’，‘谈恋爱就想到小恩爱’……这里面的核心就是抢先。”

　　他的故事：

　　两个地方改变了他——在病房知生死，在湖畔大学懂成败

　　“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”，家族历代经商，这令黄宇韬备受闽商的创业精神的熏陶。从有记忆以来，他对成功便有着非常强烈的渴望，在内心深处，他渴望成为诸如马云、马化腾、比尔盖茨一般的商业领袖。

　　这种渴望驱动着他不断向前，直到他生了一场大病，又直到他被马云选中进入湖畔大学，才懂得如何去正视对成功的渴望。

　　1)一场大病改变了他对人生价值和企业管理的认知

　　2015年，黄宇韬因为工作过于劳累而病倒了，令他最牵挂的还是公司，但由于那个阶段他没办法去公司，只好放权，一切事务交给下属去打理。

　　大病初愈后，黄宇韬发现公司依旧运转的非常好，从那以后，他改变了事无巨细的管理方式，而是给到团队一个清晰的目标，让大家放手去做。

　　黄宇韬坦言:“生过一次病，我看人生的价值就不只是事业成功了。对我来说，事业成功是人生的一部分，更多的是要平衡我的生活、家庭、健康、父母……而不是一味的追求成功，我相信这种平衡并不会影响我把企业做的成功。”

　　2)重归校园改变了他对成功的理解

　　2015年3月，黄宇韬通过了严格的筛选，成为湖畔大学的第一期学员，向马云、柳传志、史玉柱、冯仑、郭广昌等等顶尖的企业家领袖学习他们的实战经验。众所周知的是，湖畔大学考察学员的因素之一便是是否具备企业家精神和社会责任感，而教学核心是分享失败。

　　黄宇韬说:“上湖畔大学之前，我对成功的渴望都是非常强烈的。然而马云给我们上了第一堂课之后，我对创业成功的欲望几乎降到了冰点，因为当我零距离接触马云之后，我很明确的告诉自己，我不要成为他。为什么呢?当你坐在那个位置、做到那个高度的时候，你不可能完全拥有自己的生活，你下不来，你也停不下来。就像马云为什么辞退了CEO想去做其他的事情，但始终放不下。因为他太成功了，没有他就成就不了这一切。也因为他的战略眼光太好了，所有的战略都是他提前看好了，所有人去拼，然后就真的赌到了。”

　　他继续说道:“换言之，我会问自己，一个在全球这么成功的企业领袖，站在你面前，将来如果有机会成为他这样的人，你愿意吗？我当时不愿意，因为我能感受到成功所要付出的代价特别的大。”

　　除了心态慢慢发生变化，黄宇韬认为他个人的战略眼光也在发生转变。如果说过去只是比较超前，那么在湖畔大学，黄宇韬学到的是思考和判断的前瞻性，让当下的做出的决策成为未来的铺垫，而非只顾眼前。

　　他说道:“我在湖畔学到最多的是眼界，因为湖畔的很多课程讲的也都是未来，譬如大数据时代、互联网金融等等，其实都蛮超前的，涉猎的知识也都是最先进的。每位同学也都很优秀，相比于有些商学院浓重的商业味，湖畔的同学之间情感元素会多一些。”

　　感受到，社会价值成为了黄宇韬对创业的最大期望之一，他多次提及要做一件对社会有价值、同时自己也喜欢做的事情。他认为小恩爱如果做的越成功，对社会是越有价值的，说明他的事业推动了社会和谐。而把自己热爱的事情当作工作，还可以获利，对他而言便是双赢。

　　当然，这与湖畔大学的培养有直接的关系。据了解，去企业实地走访是湖畔筛选学员的必要环节，除了考察是否具备企业家精神，还会透过创业者的价值观，判断其是否具备社会责任感。

　　“如果你做的产品没有社会价值，做的再成功马云都不会选你。”黄宇韬如是说。

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