华为第一段子手横空出世，霸气外漏

　　爆一个小徐的真事(听同学讲的，我没有核实，但凭我同学的人品他告诉我关于华为的事的从来都是真的，估计这个也假不了)。

　　10多年前小徐当研发体系总裁，提出花三年时间把华为研发打造成国人向往的研发中心。小徐任上开始了绩效改革和末尾淘汰(卸任后又进一步发展出火车头文化)，建立了心声社区的吐槽论坛。三年后徐转任战略MKT总裁，EMT轮值CEO，某次给某产品线做全员沟通，一大礼堂的人，员工答疑阶段，有员工传纸条给小徐(匿名提问)，主持人觉得问题尖锐，小徐毫不犹豫的先读问题然后回答，事后好像纪要还全公司公开了。

　　问题是这样的

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　　问：徐总，您是否看心声论坛?您是否知道心声上您被称做"徐三年"?是否知道员工骂您冷血?

　　徐：我经常看心声，我认为华为的研发中心在三年中有长足的进步，但是距离令人向往的研发中心还有距离。至于有人叫我"三年"，骂我冷血的末位淘汰，很正常。心声本来就是一个吐槽的地方，几万人每年末位5%就是上千人，哪怕只有几十个人吐槽，网络上就铺天盖地的骂声了。但是骂声说明啥?说明我们真正执行了新陈代谢，任何组织或者生物，如果不新陈代谢就会死掉。对于被淘汰的人当然是残酷的，对于组织中大多数称职兢兢业业工作的人来说，也许他们会觉得兔死狐悲，这是人之常情。但是做为管理者，如果害怕做恶人，害怕淘汰5%而不敢进行新陈代谢，让组织僵化死掉，公司垮掉，那就是对其他95%人的不负责任，哪怕他们自己并没有意识到。所以我不怕挨骂，有人骂正说明我们的组织代谢良好。

　　原话记不清了，大意是这样。

　　不管你们怎么理解，只要自己办过公司，或者当过管理者的人应该都明白，徐讲得非常对。这些话做为管理者一般不敢直接说出来，总想藏着掖着或者连哄带骗，以为可以让员工满意。其实很多时候话说在明处更好，和稀泥并不能解决矛盾。

　　俗话说，亲兄弟明算账，这就是避免在涉及利益时双方不同的理解最后导致更加严重的分歧。员工和公司关系也是一样的，其实员工和公司是一个利益共同体，只有公司好了，员工的收益才可能持久的得到保障(当然吝啬鬼公司除外，不过对员工吝啬的公司也不可能长期过得好)。"公司不是家"，"少一点主人翁意识，多一点打工精神"听起来很冷血，其实是任何一个公司/行业发展到一定阶段时的必然结果。

　　一个公司是这样，国家也是一样。人人都向往不干活或者少干活多拿钱，都想享受高福利。***的理想劳动是自愿的，这本身就违背人性。绝大多数人人闲下来会宁愿去玩游戏，吸毒品，滥交，而不可能会把劳动当成自愿的，除非他是圣人。咱们当年的大锅饭已经充分证明了这一点。那么在真实的人类社会中，即要想大家生活过的好，又要大家都过得有尊严，只有结成利益共同体，把饼做大。既然是利益共同体，那么一定是对双方都有约束的，要双方利益达成平衡这个共同体才可能良性发展，否则只能一拍两散。对于公司-员工这个共同体来说，散伙的结果就是公司倒闭，员工集体失业。对于国家来说，散伙的结果则是战争和混乱，民不聊生。所以称职的管理者一定需要尽力去维持这个平衡，根据外部环境的变化而不断的调整内部的管理政策，因为利益共同体的散伙是对大家的共同伤害，所以那些影响整个利益共同体利益的少数人会被毫不客气的踢出来。那个风暴中船长选择扔掉部分船员的故事就是说的这个道理，做为管理者们必需冷血而无奈，否则就是不合格的船长。

　　任何善战的军队一定是纪律严明的。任何一个打仗好的将军一定是一个严格的管理者，该冷血的时候一定会毫不犹豫。慈不掌兵，这和人性无关，因为战争是最严酷的你死我活竞争，类比到商业环境里面就是低毛利红海市场的残酷竞争，所以这种市场下谈人性化管理无异于缴枪投降。

　　纠正一个公开的谬误，所谓华为的军事化管理是从04-05年之后才出现，之前任正非写的文章可都是我的父亲母亲，北国的春天，华为的冬天这种，通篇能找到一个军事化管理的意思吗?但是距离现在越近，任正非的文章里面军事化的气氛越浓，因为行业越来越微利，竞争越来越残酷了。现在国内的一堆管理专家来解读华为的管理，给华为套上军事化管理的标签，简直是可笑，连事后诸葛都做不到，这帮砖家只看到了表像，懒惰得连再往前看一下都不愿意就妄下结论。这样的砖家还在到处给企业家讲课，在大学讲台上夸夸其谈，这不是误人子弟嘛。

　　现在的年轻人说互联网企业的氛围很和谐，管理很人性。其实他们不知道，仅仅十几年前(2000年前)华为的人性化管理比现在的互联网公司一点都不差，氛围也非常的和谐。但是随着华为的发展壮大，以及通信业从暴利走向中规中矩再走向微利，华为的管理越来越规范也越来越严格，人性化，宽松自然就慢慢消失了。为什么?很简单，一个行业处于朝阳阶段充满暴利的时候，不需要规范的管理，只要有人就可以赚来利润时，笼络住人才是第一位的，这时员工至上，自然人性化管理。当行业利润下滑，一些先知先觉的公司就会开始规范管理，员工受到的限制开始增多。而没有觉醒，还在粗放型人性化管理的公司就会因为利润率下滑感到捉襟见肘，后面的选择要么也开始规范化管理，要么就会被市场淘汰。当行业利润进入到微利时代，所有存活的公司都会是严格规范化管理的，这个行业的所有从业者都会感觉到无比悲哀，尤其是享受过之前人性化管理时代的员工。然而这就是行业发展的必然规律，要么你离开行业去找另外一个朝阳行业，要么只能适应。

　　一个人的职业生涯一般是30-40年，而一个行业处于朝阳期的时间不会超过10年，随着技术的进步，后面只会越来越短。所以任何行业的人都不可能长期享受朝阳行业中那种宽松人性化的工作环境，因为那是靠高利润高损耗养活的。经济规律决定了一旦行业充分竞争，利润率会快速的向社会平均利润率靠拢。BAT这些年看着很美好，那是因为他们处在朝阳阶段，而且因为垄断(把外国公司都放开试试)朝阳期延续的长一点而已，不久的将来他们也会像华为一样步入规范管理阶段的。

　　小徐在10几年前喊出三年的口号，搞规范管理和末位淘汰，其实正是因为通信行业从朝阳产业向传统产业转型的时刻。华为意识到了，首先开始管理变革，西方公司还有国企没有意识到，还沉浸在当年躺着都能赚钱环境中，于是被华为给干掉了。这些公司的很多从业者于是迁怒与华为，认为是华为的竞争导致了行业的衰败，是华为夺走了他们的舒适生活。于是C114论坛上就开始出现各种水军，谩骂论战一片乌烟瘴气。

　　但是，各位从业者难道真的不知道是因为华为适应了行业的变化而强大，并不是华为改变了行业走势吗?不是，他们仅仅是因为恨行业变化夺走了自己的舒适生活，必需找到一个发泄对象，而适应了行业变化发展壮大的华为自然就成为了众矢之的。

　　所以现在回看小徐当年的讲话以及做为，你还觉得他仅仅是段子手吗?他敢在那个时候主动改变，主动降低员工期望值，正说明华为管理层的冷静和果断，这才是华为获胜的根本原因。同样到现在，大徐，小徐，丁耘的汇报再次说明华为管理层虽然人换了不少，但是敏锐的眼光依然存在，果断的变化也存在。仅从这点就可以判断，未来几年华为都不会有太大的风险。真正的风险是没有识别的风险，如果已经识别了风险而没有合理的应对，那是执行力的问题，属于自己做死。华为只要不自己做死，凭着其以往的执行力表现，华为的前途依然光明。

　　所以，坛子里那么多希望华为垮掉的人，建议你们的公司更发奋一些，别老想着把对手拉下马，通过比烂而获胜，那样谁都赢不了。有好胜心是好事，但要付诸行动，光想给别人使绊子下黑脚让对手摔跤，就算你赢了，还有有其他对手来超过你，只有你自己越来越强，超过前面的对手，这样的获胜才是坚实的。我希望看到中国有更多像华为这样有进取心的公司出现，但进取心不代表忽悠，国人早已被忽悠怕了，我们现在的对手是美国人日本人，要想真正屹立与世界民族之林，靠忽悠是没用的。

　　最后评价一下媒体：如今的媒体水平和深度简直低到没法看了，也许现在的人都喜欢那些表面化快餐化，哗众取宠的东西吧。但是做为一个技术行业，如果我们追求的就是这些，那么咱们的国家是没有希望的。看看baidu，腾讯，阿里都在往哪里投钱，再看看google，特斯拉他们在往哪里投钱，难道我们这些从业者不觉得汗颜吗?

　　靠雷军，贾跃亭等风口上飞的猪我们就能实现科技腾飞?怕是满天飞舞的都是猪吧?