iPhone7虽没啥创新为何仍有吸引力
iPhone7虽没啥创新为何仍有吸引力?本文不讨论iPhone7能否热销,只是深刻的感受到,苹果仍然强大,仍然难以超越。如果仅从iPhone7的硬件来看这场发布会,应该说毫无新鲜感而且冗长拖沓,虽然苹果公司用最长的篇幅讲述它。
因为除了没有蓝色版,双摄像头、防水防尘、无线耳机、黑色版本、Retina屏幕、Home键优化、取消3.5mm耳机、32G\128G\256G的容量以及iPhone7 5388元/iPhone7 Plus 6388元起售的价格等等,早已在发布会前毫无保留的被泄露了。
有人说,双摄像头、高清屏幕、大内存、大电池都早已在国产手机上普及,所以iPhone7没啥创新。
但是看完这场发布会,我却深深地感觉到大量手机企业超越苹果的豪言壮语都似乎是酒后的胡言乱语。
诚然,iPhone7在硬件上的升级不再像iPhone6替代iPhone5那样令人震撼。iPhone7的硬件升级只能算是小幅的迭代,不能算是巨大创新。
这不是苹果问题,问题出在硬件已经到了升级的瓶颈期,即使是苹果也很难逃脱这一规律。而中国手机企业更无能力引领硬件升级,这包括芯片设计、新工艺、新材料,苹果在这些核心硬件技术上仍然十分强大。
在这个硬件升级瓶颈的关键时期,软件、服务变成了核心竞争力,而在这一点上苹果利用其独有的iOS系统打造了一个属于自己的生态,这让苹果可以抵御硬件创新之困境,抵御对手的低价战。
首先,出色的软件与服务。
在苹果发布会开始,蒂姆·库克先讲述了Apple Music、App Store、iWork、Siri、Homekit。
这分别涉及到音乐、应用、游戏、工作、生活、智能家庭,通过苹果的软件与服务,可以让其获得硬件之外的增值服务收入。2016年第二季度财报,苹果硬件销售额几乎都在下降,而其软件与服务的营收增长19%,高达59亿美元,占总收入的14%。
在中国也有些手机企业希望“增值服务收益弥补硬件低价”,可惜他们一方面没有出色的可以盈利的服务,也没有具有强大粘性、可连续使用2年以上的硬件,也无一群愿意为音乐、影视、应用付费的用户。
iPhone截至2016年9月已经销售10亿台,而这些手机很多都仍然可以升级最新系统,使用软件与服务,贡献营收。
安卓阵营碎片化的系统,耐用性较差的硬件,都让它们无法承载服务。
其次,时尚与跨界,让iPhone的高价可以维系。
手机的高价依靠产品创新、体验创新以及品牌溢价。本次发布会,蒂姆库克乘坐路虎汽车到达现场,摇滚明星搭车采访、Apple Watch的爱马仕表带、耐克版的Watch、Beats耳机,最热门的游戏超级玛丽等等。
这些与时尚类品牌的合作,让苹果身上散发着时尚光环,这一方面提升产品体验,另外则实现品牌溢价,让iPhone在5000-8000元价位没有对手。
同时,跨界合作又将那些合作伙伴的铁杆用户纳入自己的麾下,而这些音乐爱好者、体育爱好者、时尚达人则是一群具有号召力、购买力的群体,他们会成为iPhone、Apple Watch的隐形代言人。
再次,生活科学化与文明。
在发布会中,苹果着重演示了Apple watch对游泳、跑步的帮助,让人们更加热爱运动,更加科学的进行运动。通过科技产品和技术让人们的生活科学化,可衡量,这是一种进步。
通过iWork可以提升工作效率,通过教育功能可以帮助更多孩子更热爱学习,更平等的享受教育,这无疑会推动文明。
安卓阵营几乎全停留在硬件比拼的时代,他们使用安卓系统,没有深度打造应用、服务的能力,而那个时代属于1.0,而接下来将进入手机2.0时代。
更可笑的是联想抢在iPhone7发布前发了MOTO Z模块化手机,这个被谷歌放弃的项目。甚至还要靠这个根本没有多少用户需求的产品与三星、苹果PK。这就好比骑着自行车追汽车,除非汽车自燃才有机会追上。
以上就是我看了苹果秋季发布会后的几点感受。
当一些国产手机企业抨击苹果生态封闭的时候,其实苹果这种看似封闭的生态实现了体验的完整性、实现了硬件之外获取营收的可行性。
而且这种封闭是相对的,只是对关乎产品体验环节封闭,对平台掌控,从而有能力为合作伙伴们提供更出色的开发环境,帮助他们赚钱。
所以封闭是建立在实力基础之上的,如果无能力制定规则却又嘲笑别人封闭,这就是LOSER的思维。
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