除了市值，苹果还有哪些第一？

　　除了市值，苹果还有哪些第一？现在，苹果公司正如日中天，自从他们的市值突破万亿之后，整个企业的性质就已发生了重大变化，他们已经不再簇拥于Google、微软中间，而是独树一帜地自成一格：苹果超大批的现金储备也是全球罕见的，或许是九十年代的巨额亏损，让乔布斯非常没有安全感，于是，帮主找来库克，数十年如一日地锱铢必较于产业链，榨取利润、囤积现金。

　　相关数据显示，苹果的“存款”已超过2000亿美元。基于市值、现金和高利润，苹果可以说是谱写着全球最健康的财报，没有之一。但显然，财务报表只是其最终的经营结果，他们能在市值和利润方面，双双做到全球第一，背后是大量全球领先的技术和运营策略，如此情况让我想起篮球界的乔帮主，他是毫无争议的篮球第一人，全世界都知道帮主获得了6枚总冠军戒指，但如果仔细翻看数据统计，会发现他在很多领域，都全面领先竞争者，比如PER值、连续三双场次和绝杀成功率等等，一个个小型的传奇，成就了其最终的“全球第一“之传奇，也是其日积月累从未停止奋斗的结果。

　　如今，全球都知道苹果光耀千古的市值，这是基于一点一滴的“全球领先”，才最终有此成就，与其不断崇拜苹果整体成就，感慨其高不可攀，难以复制，倒不如努力地探寻其背后的传奇。或许，中国企业和个人在两千年内难以企及，但仍然可通过学习和努力，成就一些苹果式万丈光芒下的小型传奇，况且，只要完成一项，已然是极优秀的企业了。

　　设计传奇，苹果产品利润率习惯性全球第一

　　长期以来，笔者总有一种错觉，常常把苹果和 iPhone划等号，这是因为苹果帝国的主轴依旧是 iPhone手机，以及由此衍生出来的高利润产业链，这款产品之所以能十年不衰，正在于全球第一的设计传奇。

　　纵观人类历史，还没有哪个电子品牌能够如iPhone一样得意这么长的时间，也没有哪款电子产品能有如此设计，说 iPhone设计的复杂度全球第一，应该没有什么争议：苹果设计师创造性地把金属外框设计成为天线的一部分，以至于外框上的每一根毛刺、碎屑，以及同外框接触的每一颗螺丝都会影响到 iPhone的信号强度，这大大增加了外框设计和生产的复杂度，此外，苹果为每一个重要零部件都设计了保护海绵、散热胶纸以及小型垫片，这些都保证了 iPhone内部零件的紧凑程度，同时，降低了意外跌落之后的损毁风险，如此精益求精的态度，不仅彰显了设计师们的“工匠情怀”，也转化成为全球首屈一指的利润率，iPhone在最辉煌的时候，竟然能攫取整个智能手机行业83%的利润，即便现在有所下降，也依旧有72%左右，这样的利润占比基本上可以申请吉尼斯纪录了。

　　或许是因为 iPhone太过光芒万丈，以至于我们常常忽略了苹果其他优秀的产品，其实，苹果在一些泠门领域也有很多全球第一，比如他们的智能家居扬声器。在这个领域，比较成熟的产品包括亚马逊的Alexa、 Google的Home和苹果的HomePod。因苹果在智能家居领域起步比较晚， HomePod整体的市场份额仅有6%，但这并不影响他们获取超高的利润率，事实上，苹果的 HomePod的确是同类产品中价格最高、音质最好的产品，高达200美元的售价并没有让经销商们望而却步，如果按照“批发数据”来计算，也即苹果向经销商售出的数据， HomePod可以占到70%的份额，如果再考虑其超高的利润率，则又会出现 iPhone式的“利润大盗”的现象，不幸的是， HomePod真地拿走了市场90%以上的利润。

　　除了手机和智能扬声器之外，苹果的其他硬件比如iPad/ iWatch/无线充电器等等，都是全球最“有头有脸”的电子硬件，可谓冷门领域的隐形冠军，总之，苹果的辉煌不应该由 iPhone独享的，应该是其丰富的产品线联合缔造的。

　　当然，苹果的软件也是其辉煌的组成部分之一，前不久，他们刚刚在全球范围内升级完成ios12，这个版本的软体能适配全部的 iPhone和iPad以及相关的智能家居产品，自然地，他们需要占用更多的内存空间。而ios软体之所以能如“惰性气体”般稳定，正是源于其独一无二的服务器体系，简单来说，全球iPhone用户的软件下载、信息传输都绕不开苹果的基础服务器，以至于任何的信息操作都被局限在“生态圈内”，这使得 App store的“纯洁度”全球第一。相比之下，Android则要“邋遢”许多，碎片化和病毒app几乎快毁掉了 Android market，两个软体的差距正越来越大。

　　产业链帝王，苹果的统治力前无古人

　　如前文所述，iPhone设计的复杂度全球第一，不仅成就了苹果全球领先的品质和超高的利润率，也衍生出前所未有的产业链规模，更令人叹为观止的是，他们之于如此庞大产业链的统治力又是前无人的，恐怕也难有来者了。

　　苹果产业链几乎囊括了全球电子行业最顶尖的企业，包括三星、台积电、LG、夏普、富士康等等，而且能通过自己的双供应商策略，长期让供应商们“狗咬狗”，降低价格。凭借三星、LG的实力，他们对待普通“客户"的态度是：给你出货，就是看得起你，如果看谁不顺眼，干脆直接把尾料、烂料“大张旗鼓”地卖给他们，但韩国人真不敢在苹果面前造次，毕竟，iPhone订单实在太过庞大而诱人，况且，他们还要面对台积电的竞争，台湾人的经营策略可是：客户虐我千百遍，我待客户如初恋。面对如此群星璀璨的高端企业，苹果尚能颐指气使地统治产业链，而对于那些泡棉、玻璃、散热片之类的供应商，更会出现一种“库克跺跺脚，供应商车间乱颤”的状况，事实上，iPhone产业链上，每年都会有人离开，也会有新人头破血流地挤进来，但因苹果持续采用双供应商或者三供应商的策略，加之，iPhone产品设计日益复杂，使得整个产业链越来越庞大，从600家到现在的833家，如此体量，如此大牌云集，如此的统治力，毫无疑问，苹果又是全球第一。

　　iPhone已经红火了十年，硬件创新也好像陷入停滞，但这一切都没有阻止其拿下一个又一个的“利润冠军”，而随着他们对于供应商的渗透，持续的产业链建设，又使得苹果的统治力日益强大，配上绝对健康的财务结构，苹果保持整体的“全球第一”，应该是比较容易的事儿，有竞争关系的企业或许只能挑一两项“全球第一”来苦苦追赶了。

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