由互联网企业“股权激励”

　　由互联网企业“股权激励” 再谈晋商“身股”模式

　　大家都知道，我是做互联网产业分析和研究工作的，但最近一段时间，我去了不少地方进行“考古”，近距离接触中国古代各个时代的不同建筑和文物。

　　很多人无法理解，中国历史和现在的互联网会有什么关系吗?事实上，现在所谓的互联网新模式和新机制，都在中国历史上出现过，只是表现形式不同罢了，其核心原理是一模一样的。现在，我有无数个案例来佐证我的这个论述。

　　我力求从这些几百、几千前的文物中，追寻当时发生过的故事，从而反过来为今天互联网的发展寻找共通点。以此达到融会贯通，万法归一的目的，从而提前判断到互联网企业和行业发展的走向和趋势，往往乐此不彼。

　　今天我们聊聊互联网企业的“员工持股”，这个话题相信很多人都非常感兴趣。自从百度2005年上市创造无数百万富翁以来，中国互联网企业基本上让“给早期员工配发股份或者期权”行成了一种惯例。到了今天“工资只是零花钱，股票能让你财富自由”成为了很多互联网从业者的共识，现在的互联网企业招聘很多时候不拿工资待遇来吸引人，而是靠股票期权。不管是百度也好，还是后来阿里也好，通过给员工发股票的方式凝聚了无数的人才，从而造就了后来的丰功伟业。

　　现在我们提到“员工持股”，普遍认为这是互联网时代特有的一种人才激励模式。但实际上今天的这种员工持股模式，早在几百年前的山西商界就已经用的炉火纯青，也就是我今天要提到的“身股”模式。

　　所谓山西晋商的身股模式就是“以身入股”，说的直白点就是员工(伙计)一分钱也不用出，以自己个人为主体，通过出让劳动力和智慧，当做股份入股所在的票号(公司)，进而分享票号(公司)发展带来的收益。值得一提的是，身股的比例也是随着工作的年限也随之增长。

　　不难看出，今天的互联网行业给早期有贡献的员工派发股份，并且通过工作时间长短来决定派发多少，和200多年前的晋商身股模式，操作理念上来说几乎一模一样。

　　值得一提的是，就像今天的互联网行业拿股票后不能随便走人一样，身股分红也有限制，身股发放每逢账期(一般3到5年为一个账期)结算，发放红利，避免了员工提前拿钱走人。今天我们的互联网企业在上市后，也会规定拿到股票的员工，在公司还需要有一定年限的工作时间，时间基本也是3---5年。

　　现在我们简单来总结一下身股模式的几个优点：

　　第一：可以最大程度发挥员工的潜力!现代社会我们讲人是第一生产力，其实在古代也是如此。通过给员工派发股份，可以最大程度的激发员工的工作潜力，高效的发挥出人的价值，从而为企业的发展打下最优的基础。

　　第二：促进社会消费业发展!有人开玩笑，如果不是因为阿里巴巴给员工派发股票，那杭州房子和奢侈品就没那么好卖了。虽然这是一句玩笑话，但这几年通过互联网企业上市，实现财富自由的人在中国比比皆是，这些人现在成了高消费人群的重要组成部分。

　　第三：增强员工主人翁的意识，降低离职率，保障公司资产安全!身股来之不易，所以一般有了股份的人就会踏实的做好工作，长期的为公司进行服务。并且，在古代，企业没有良好的责任和安全制度前提下，身股制一定程度上还能保障企业资产安全。在山西太原的迎泽公园内，有个晋商博物馆，里面就有介绍某店铺伙计为了保护公司资产，差点搭上性命的故事。当然，现在我们不提倡这种价值观了。

　　可以说，山西晋商能执天下商界之牛耳，并且诞生出一批批的优秀企业和富豪，和身股模式是密不可分的。

　　写在最后：今天由互联网企业的员工发股票一事，提到了古代晋商的身股模式。事实上正如我前文所言，互联网其他方面的各种理念和机制都曾在历史上出现过，下一期我给大家讲讲现在大行其道的以对接资源为主的“创业咖啡馆”，在古代以什么形式出现过，起到过什么作用，敬请期待!

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi