网站运营方案应该怎么写

　　网站运营方案应该怎么写？第一步，自身产品用户画像分析很多做运营推广的人员，连自己产品的目标人群都分不清，这不就是像在一艘航行在无边大海的轮船，没有了方向，随波逐流吗？我们只有对自己的产品的用户画像最够的了解，我们才知道我们应该在那些渠道，那些平台加大投放优化力度。用户画像的分析应该从地域、年龄、性别、喜好、职业、受教育程度、收入水平、付费习惯等方面着手。当你掌握这些数据以后，你就知道你得产品推广的核心点在哪里，你的产品的市场在哪里？

　　博主为什么说用户画像这么重要，因为用户画像不同对应的推广方式也是不同的，特定的用户会对特定的内容敏感。PS：游戏类的就是适合DPS流量推广，棋牌类的就是适合CPT推广，金融类的就是适合今日头条这类推广资源，工具类的应用就要做各大应用市场渠道了。

　　第二步，竞品和渠道分析所谓“知己知彼百战不殆”。很多做运营的同学都忽略了这一关键的步骤，不管你的产品是在行业内据霸主地位，亦或者是一个刚诞生的新产品，学习竞争对手这一步是不可少的。教学相长，互相学习借鉴都能促使双方共同进步。通过工具对竞品进行全面的数据分析，知道自己的产品和竞品的差距在哪里，然后做出有针对性的方案，就算你的产品还不够完善，但是也不会再行业里面处在垫底的位置，相信你自己，只要你做了这一步骤。

　　PS：就拿苹果商店的ASO优化来说吧，当你不知道如何对标题和关键词进行选择的时候，借鉴参考一下竞品的，这样一轮轮的优化下来，你的产品在行业类的排名也不会太差。

　　说完竞品就要说说渠道，很多运营推广的同事说渠道有什么好分析的啊?我们就全网push就好了，全网全渠道推广固然是没有错，但是你没有对渠道进行认真分析，哪一个渠道和你的产品用户群体是最吻合的，你就没法集中主要精力去打一个重点。

　　PS：如果你的产品是一款运动跑步类的产品，你只要你的用户群体在哪里？你会选择一些信息流平台进行推广吗?我猜测效果肯定会差，这个时候你不妨把重心放在一些大的手机应用市场去试试，例如华为应用，小米应用商店等。

　　第三步，确定年度目标(KPI)我们做运营的都知道，KPI这个一直是运营的痛。虽说痛但是我们不得不背啊，如果作为一个运营的同学连目标都没有的话，我估计你的运营也是很难干下去的。这个目标是谁来定，当然是和公司高层商讨决定，运筹帷幄，战略方针。2017年我们的产品要达到一个什么程序，覆盖多少新增用户，多少日活，带来多少注册转化，销售额目标是多少等等。因为当你知道总体的战略目标以后，就可以把目标进行分解，一般是按季度和月进行细分。

　　第四步，制定详细的推广方案并执行当你从公司领导高层获得了年度的KPI任务和年度预算的时候，你就要根据KPI和预算做出一个详细的可执行方案。例如我们某款运动app2017年是需要新增3600W用户，分配到每一个月需要拉新300W，那么这300w用户我们要从哪里去拉，应用市场和苹果商店，需要多少预算，一个A的成本是多少等。

　　第五步，数据分析和调整策略做运营的同学一定要学会用数据说话，用结果说话，当你没有这两点做支撑的时候，一切都是空口白话，都是你拍脑袋的主观臆断，不会有任何的说服力。当你进行Q1的投放完成以后，做出一个数据分析表出来，我们在Q1里面投放了多少费用，带来了多少用户，转化率如何等?是否符合我们的预期，然后细分到每一个渠道的效果跟踪，确保渠道投放的效果，然后在Q2的时候做出相应的调整。当你拿着Q1的数据和老板谈的时候，说我们在这里踩过多少坑，在Q2的时候我们要做哪些调整，哪些应用渠道效果好，我们要加大投放，当老板看到这些详细的数据的时候，我想没有哪一个老板不知道如何做出决策的。用数据说话，做精细化运营是一切运营成功的标配。

　　总结，洋洋洒洒写了几千字，网络运营方案无非就是归结为自身产品的用户群体分析，竞争对手和投放应用市场渠道的了解，确定目标，然后根据目标去确定方案，最后就是用数据来复盘效果，然后根据数据结果做出相应的调整策略，这样就不会让一个运营方案变的一成不变，而是一个灵活的运营推广方案，一切以结果导向，一切以数据说话。