怎么样才能做好网站运营 运营目标又是什么

　　怎么样才能做好网站运营 运营目标又是什么？身为一名运营人员，需要知道如何才能做好这份工作，或者说提升自己的各项能力来达到自己的工作目标。网站运营是一份长期，漫长的广度性工作，需要有很多方面的了解。所以说，不能太过单一的发展或者满足于当前。那么从哪些方面才能提高自己，做好自己的运营工作呢？

    下面从以下几点进行推荐：

　　一、学习能力

　　工作后，我最大的感受是，想要把工作做好，仅仅依赖于之前的知识是完全不够的，得不断学习，才能跟得上这个发展迅速的行业。学习的路径有两种，一种是自己看，看书、看文章；第二种是跟人聊，跟同行聊、跟同事聊都是学习的过程。

　　我给自己设立KPI，每个月至少读几本书，和几个朋友或同行深度交流几次。

　　这里有一些推荐书目：

　　1、互联网工作类

　　《增长黑客》

　　《从零开始做运营》

　　《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》

　　《人人都是产品经理》

　　《大数据智能》

　　《机器学习》

　　《菜鸟也能做数据分析》

　　2、工作效率类

　　《向前一步》

　　《高效能人士的七个习惯》

　　《暗时间》

　　《把时间当朋友》

　　《蕃茄工作法图解》

　　《自控力》

　　《意志力：关于专注、自控与效率的心理学》

　　《重塑工作》

　　《精力管理》

　　3、优秀企业运营类

　　《基业长青》

　　《一胜九败：优衣库风靡全球的秘密》

　　《一日放下成功》

　　《创业维艰》

　　《从0 到1：开启未来商业的秘密》

　　《褚时健传》

　　二、团队协作能力

　　运营同学在工作中会和其他工种小伙伴打交道，如果单独依赖运营，KPI肯定完不成，需要开发、产品、设计的小伙伴支持才行。

　　有小伙伴问，运营同学该怎么和开发打交道？我的理解的是，运营和开发不是敌对关系，是合作关系。合作的前提是，有共同的利益。在找开发同学之前，首先明确一下业务的KPI是不是和开发同学一起背？如果确认是，那么想一想自己的需求对KPI完成贡献大不大？如果大，再想一想，技术实现成本高不高。虽然我们会说“任何问题都可以通过技术来解决”，但是有的需求实现起来技术成本太高了，但是收益却不大。这样的需求优先级也降一级，先不用跟开发同学提了。

　　最后，站在开发同学的角度想问题，这个需求做了对他来说有什么好处，用开发同学能理解的语言沟通。不要把开发同学想得太万能，也适当体谅一下他们，如果提一些对KPI完成贡献大、技术成本低、收益大的需求，我想正常的开发都不会拒绝。

　　能更好地和团队里的小伙伴沟通，我觉得要充分尊重对方的专业性，充分信任自己团队里的小伙伴，同时自己也要对他们的工作和思维有所了解，例如平时可以看看编程类或设计类书籍。

　　三、业务反思和总结能力

　　工作后，和同事们身上学到一个词是“复盘”。我理解的是，对过去做过的事情，再来一遍思维推演，跳出当局者的心态，以旁观者角度来反思，看哪里做得好，哪里做得不好。不管是好还是不好，都应该总结下来。

　　好记性不如烂笔头，形成的结论应该诉诸于笔端。现在回头看，我过去两年里写的日记，每次翻看都觉得有新的收获。

　　对于做得好的，记录下来，下次就知道该怎么样做得更好。对于做得不好的，甚至是做错了的地方，更要注意。任何一次运营事故，我认为都不是偶然的，都是必然的，把长期积累下来的问题暴露出来了而已，每一次错误都应该从根源上反思原因，做弱点专项研究，找到最全的对策来解决。

　　最后，用三句话来概括这两年的工作经验话，那么会是：

　　1、这两年里总是会遇到很多问题，但是这些问题终归会被解决掉。

　　2、如果你的产品或业务有人在抱怨，说明是好事，里面暗藏机会。

　　3、完成一件事情，永远有另外一套成本更低效果更优的plan B存在，plan B永远是个秘密，我们需要做的是把那个更加完美、隐藏得很深的plan B找到。

　　也想送给今后的自己一句话：完成KPI是远远不够的，更重要的是超越KPI。

    以上就是一些建议，网络上瞧见的一些不错方式，来给读者们分享下。关于网站运营工作目前就分享到这了，更多可以提高自己的，学习好运营的工作以后分享。本文《怎么样才能做好网站运营 运营目标又是什么》来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台：http://www.2898.com/官方客服，谢谢！