豆瓣做内容消费平台有哪些优势呢？

    豆瓣做内容消费平台有哪些优势呢？

　　1、豆瓣有天然的内容消费属性。

　　手机百度、UC浏览器、豌豆荚等工具类起家的平台要做内容消费平台，缺乏基础，因为用户使用你是为了“解决某个问题”，而不是“进行内容消费”。豆瓣则不同，豆瓣最初对用户价值确实是工具，标记、点评和发现好的电影、书籍和音乐的工具。然而，豆瓣在之后内容已越来越多，尤其是兴趣类内容，如书影音的评论，再比如小组里面的帖子，还有豆列、日记等等，都是内容。除了豆瓣之外，还有豆瓣FM、豆瓣阅读等子产品，它们更是直接提供文化内容消费。所以，豆瓣本身就有很强的内容消费属性。

　　2、豆瓣定位是“我们的精神角落”。

　　正如前文所言，内容产业崛起本质，是迎合了消费升级—精神消费日益重要这样一个趋势。内容的本质，文学、动漫、音乐、视频、资讯、游戏、直播等等，均是在满足用户的精神消费。所以做内容消费平台，与豆瓣的定位和使命是非常契合的。与“精神”强相关的平台，只有豆瓣。

　　3、豆瓣到“IP”之间只有一步之遥。

　　内容产业的终极目标是实现“IP”化，即在用户源源不断地消费内容过程中，形成人格化、标签化和明星化的IP，之后再围绕IP不断生产更多内容，并衍伸出周边、电商、广告等商业价值。

　　豆瓣是电影、音乐和书籍起家的平台，理论上来说，涉足到上游如音乐、影业、文学是很容易的。

　　遗憾的是，豆瓣过去并没有过多进入内容上游如电影制作，也没有及时进入内容下游如在线票务。一方面与豆瓣对自己的定位有关系，其想做轻公司；另一方面独立发展的豆瓣没资本涉足上下游。

　　不过，近年来，豆瓣已接入票务平台，开始涉足内容上下游。未来，豆瓣必然会谋求书影音不同内容形态之间的打通，深耕IP。豆瓣阅读等内容产品已拥有IP，2015年，豆瓣阅读共有包括《第十三天》在内的9部作品出售了影视改编权。今年5月，豆瓣低调启动“影视改编项目”，帮助小说更好地转化为电影故事，连接作者、编剧、制片方（制片人、导演、策划）。未来，豆瓣还可基于平台上的故事，向影迷众筹拍成电影，之后还可开发游戏等。

　　4、豆瓣的用户群更需要优质内容。

　　豆瓣用户最初具有很强的“文艺”属性，不过豆瓣这些年一直在弱化“文艺”标签，而是强化“兴趣”和“生活”这两个标签。豆瓣5月公布，其拥有超过1.4亿注册用户，其中一二线和高学历人群更集中，即“泛文艺用户”。这些用户群更需要优质内容，大妈们喜欢的心灵鸡汤、低龄化群体喜欢的非主流内容，快手这类平台用户亲睐的屌丝型内容，不会是豆瓣用户的菜。

　　“劣质内容”泛滥的平台很容易发生劣币驱逐良币现象，即不利于长远发展，商业价值也很有限。说白了，用户注意力，有层次之分，不同内容吸引不同的用户注意力，价值也很不相同，这就像《知音》与《时代》杂志的区别一样，前者发行量更大，但影响力和商业价值远不如后者。

　　5、豆瓣具有个性化内容分发的技术。

　　内容消费平台，不只是要做好内容本身，还要做好内容分发——在内容泛滥的时代，如何让用户看到最需要的内容，是内容消费平台角力的重点。今日头条通过技术较好地解决了这个问题，快速崛起，一点资讯同样将“推荐+搜索”技术当自己的重要优势。微博、天天快报等平台，以及各大新闻客户端，均在强化个性化推荐技术。豆瓣PC端首页多年前就已采取个性化推荐方式，算法工程师比例也相对较高，再加上这些年积累了用户的点赞、评论等数据，所以做好个性化的技术基础是有的

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