独角兽的下场：创业难，守业更难！

　　独角兽的下场：创业难，守业更难！成功从不是一朝一夕可以达成的，一个产品可能短时间内成为“爆款”，但这并不意味着成功。经营一家企业需要几年，十几年，甚至是几十年的积累可能才有机会成为“独角兽”级别的企业，但是衰落却是几天或者一两年就可以。

　　其中，最为典型的的例子就是曾经风靡一时的人人网了。曾经头顶“中国的Facebook”光环在纳斯达克高调上市的人人网，市值却从最高时的70亿美元跌到6亿美元。有人说，是因为微信的崛起导致人人网的衰落。也有人说，人人网的衰落是因为错失移动互联网的时机。无论如何，人人网的状况更符合“创业难，守住基业更难”这个定律。

　　人人网的前身是校内网，校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。

　　校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。同年底，千橡董事长陈一舟决定将5Q校园网与校内网合并。

　　2009年8月4日，校内网改称人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。

　　2011年5月4日，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市，开盘价为19.5美元，相比发行价上涨39.28%。截止到21点50分，人人上涨36%报19.04美元，市值74.82亿美元，超越了搜狐、分众、优酷、网易、携程、新浪，在美上市的中国概念股中排名第二，仅次于百度，成为中国互联网市值第三的公司(仅次于腾讯和百度)。

　　2011年9月27日，在上市不到半年时间，人人网宣布将以8000万美元收购56网。

　　2013年7月，人人网开心农场下线，这款偷菜小游戏，曾在2009年红遍大江南北、巅峰时期拥有上亿用户。

　　2015年3月27日，人人网市值缩水近80%，陈一舟辞职。

　　纵观人人网的整个发展历程不难发现，人人网衰败的原因可以归结为两点：内部布局混乱，没有清晰的定位。外部竞争激烈，腾讯、新浪入场。

　　人人网上线初，以学校为切入口做垂直类社交，引起了轰动，后变更为人人网面向社会所有人开放，这些都是对的。但是，内容方面的弱点却暴露无遗，这也是人人网后来转型“东一榔头西一棒槌”的主要原因。

　　细看人人网的各种产品，团购大热的时候成立糯米网;页游和手游火爆的时候有了人人游戏;职场社交与匿名社交成为热点时，经纬网、哗哗随之成立;微博火热的时候，人人开始强调新闻内容属性;微信崛起的时候，人人又开始模仿推出人人私信。

　　如此，内部没有计划的布局和混乱的定位，让人人网成了一个大杂烩，但却又什么都不精，用户转身离去，自然成了定局。

　　另外，随着微博、微信的崛起，外部的竞争也越发激烈。微博有新浪门户的引流，微信也有QQ的引流，新浪是门户起家，腾讯是社交起家，人人网并不占任何优势。

　　值得一提的是，作为对标企业Facebook的发展历程前期和人人有相似的地方，但是其结局却截然不同。它俩的区别在哪里呢?首先，在Facebook上，用户更多的而是分享，建立社交网络，而在人人网上，用户更像是在建立个人中心，一个单纯的展示自我或者说是炫耀的地方。

　　Facebook及时拓展了人群的类别，吸引了上班族、明星等人群，平台对于用户的意义更加倾向于拓展社交网络。人人网的前身是校内网，其人群定位一直都是学生，直到现在，依然如此，这很大程度上限制了人人网的用户基数。另一方面原因就是国外没有微博和微信的竞争!

　　最后，陈一舟将人人网发展壮大的经历令人钦佩，但是往往创业难，守住这份来之不易的基业更难。

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