只有真正创业过的人，才能给于你的这般教训

　　很多兄弟，都想自己走出来创业。因为大家都认为早创业早失败，成功越接近。没错，事实就是这样，失败真的可以让一个人成长许多，失败之后再次站起来的你，也不再像过去的那样无力。有人说“创业就是一场赌博，成功的人多，失败的人少。这个不存在的，现在独自创业成功的人，已经不再像从前那样寥寥无几。之所以经济能发展如此的地步，也都是因为一些成功人士做出来的某些贡献。其实创业就是像是登山，而且这一座山或许是没有顶峰的，只能说爬的越高，就越能证明你自己。同时登山不能从中间开始，不能偷步。所有人只能从山底一步一步的往上靠，他之所以在你头上，那是因为他比你早出发，而路却只有一条，没有捷径。

　　   教训和经验，都是从失败中总结出来的：

　　一、创业的人都必须学会做一个产品经理

　　就拿一个APP而言，一个产品，能否满足用户的需求，前提是你要去了解用户，以及进入市场，分析一系列的数据你才能知道该产品在市场中的一个定位，同时了解自己最擅长的方面。之后才去设计开发出一个视觉体验，操作体验等等的这些设计工作。细腻研究你的产品，做一个好的产品经理。

　　二、不要过于理想化

　　有时候一些事情，不是说写一个计划书，就按照这个方式进行下去就好了。并不是的，注重的东西有很多，最重要的就是要踏实考虑，不要太过于理想化，在开始创业的时候，要想清楚自己的定位，自己的财务，自己的能力在什么范围内，你才能开始。梦想和现实是有差距的，要学会眼前经营，用心管理，才是稳妥的办法。

　　三、团队成员要互补，不要相似的

　　相信每一家公司的成员，都不是高层管理，其中有一些是刚开始工作的，有一些还只是刚毕业出来工作的。那么这时候，就需要配合，同时要保证成员的价值观要相同。一家公司能否完好的经营下去，看的就是这样一个体系，高层管理中层，中层管理底层，要保证中高层的任务完成率，以及底层的学习能力和学习状态。

　　四、避免多元化

　　公司要有自己独特的产品，主攻主修才是硬道理。要像唐僧一样，坚持一样东西，前提是产品是符合市场需求，同时在产品出来之前，一定要做一个详细调查，以及数据分析。如果一个公司的产品太多，没有注重点，那么员工在你的带领下也会凌乱。多元化对于创业公司来说，压力太多，产品多，那么团队必然要足够强大，同时你也要有足够的资金才能撑起一个大场面。

　　五、心态

　　心态既情商。在紧急时刻，自己千万不能乱阵脚，学会稳。头脑保持一个清醒的状态，才能找到更好的方式突围。同时自己要把自己当成员工，不要认为老板就不做事情，你就是员工们的榜样，你的心态，你的态度，决定了整个团队的运营速率，和工作效率。