齐俊元反思:踩过的坑及走过的弯路

　　Teambition 齐俊元反思：踩过的坑及走过的弯路

　　1.不能盲目追求管理扁平化

　　早期创业时，齐俊元一直比较青睐于用扁平化的方式来管理公司。由于公司不设管理层和执行层，导致很多新进员工往往入职不到三个月便离职了。究其原因才发现，新人进入 Teambition 之后，没人管找不到位置及方向，就如同是野生的一般。

　　之后齐俊元便开始反思，是不是一昧的追求扁平化的管理方式，存在一定的问题？的确，对于员工而言，新进入到一个陌生的工作环境，遇到问题可以找谁帮忙、这个工作对于自身的成长会有怎样的帮助，这些都应该明确，而这正好是 Teambition 所忽略的一点。

　　除此之外，由于早期公司在用人标准上有着不太寻常的理念，甚至一度进入了一个误区，希望越年轻越好。这样的决定在初期还好，可当公司发展到后期人数规模逐步扩大的时候，就容易出现中层断档的现象。

　　2.创业切忌急于求成

　　在2015年做商业化的时候，由于急于向市场证明Teambition 是具备盈利价值的，便在产品里附带了很多的功能，一眼看去好像能解决很多的问题，但其实这是一个误区。

　　好在 Teambition 及时调整了方向，齐俊元说，目前你在 Teambition 上能看到的功能比之前少很多，我们对功能做了精简，我认为一个好的产品状态应该是在使用的过程中慢慢的激活，甚至和用户原本的工作习惯和方式并无差别，不会对用户的操作上带来负担。

　　不忘初心：希望更多的工作可以被协作化

　　如今，Teambition 已经逐渐步入正轨，“协作”也不再简单的是一个生硬的词汇，而是真正成为了一种工作方式。就如同每一年都会做一些有决定性意义的选择，Teambition 在发展过程中，也不可避免的会遇到各种困难和挑战。

　　目前，摆在Teambition 面前的难题是，由于Teambition 涉及到的领域比较广，不同的行业对于协作的理解其实也不尽相同，越是进入到传统的行业，你就必须要思考，怎么能够让这群人在没有尝试、使用过产品的前提下，能够理解及接受这个产品，这其实并不是一件易事。

　　要解决这些问题，并非一蹴而就。但不论将来挑战如何，Teambition 的创业初衷始终未变，就如同3 年前，齐俊元在大三期间第一次创业，做健康档案时的初衷一样。齐俊元当初在做第一次的创业项目时，在鼎盛时期团队招募了30多人，还获得了250万元人民币的天使投资。即便如此，在做健康档案时，为了提高工作效率，齐俊元前前后后总共用了三四十个企业软件，但用久了便发现每一款工具都有自己的优缺点，齐俊元决定为自己的团队专门打造一个内部工具，后来，健康档案项目没成，整个团队干脆改为专攻自己做的这个内部工具，这才有了Teambition 的雏形。

　　不论是做健康档案，还是Teambition，都是希望利用工具优化团队的协作方式，从而提高团队的工作效率，这样的初衷始终未变。Teambition 一直专注于团队协作，目前，一方面产品开放了应用与插件平台，致力于满足大型企业的特定应用需求。另一方面，Teambition 则认为企业通讯工具和企业协作工具可以更好的结合。

　　齐俊元说，从我们的分析和市场实际反馈来看，企业通讯工具和企业协作工具是非常不同的两个概念，前者解决工作讨论的问题，后者解决跟进具体事的问题，并且两类工具可以更好的结合。Teambition 选择专注于协作，相信这也会为 Teambition 赢得更多竞争力。

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