A站跟B站的差距，不仅是瘫痪的52小时

　　A站跟B站的差距，不仅是瘫痪的52小时，还有高层动荡、无证上岗、用户体验、产业格局…这两天，二次元弹幕网站AcFun和bilibili都出现了登录问题，A站无法访问，B站登录错误，但B站在两个小时之内及时修复了BUG，A站却瘫痪了整整52小时。很多网友猜测A站是被关停了，但在25日，A站回应是因“遭到了不可描述”的入侵。

　　现在，虽然A站已经恢复正常，但没有对比就没有伤害，B站两小时内修复，A站用了近3天，高下立见。在经历过被关停视频节目、因“无证上岗”被罚款12万、影视区下线等风波后，A站可谓气血大亏。

　　曾经ACG领域的老大，成立10年几经易主，在新老管理层以及资本剪不断理还乱的博弈中，A站最初的创始团队逐渐出走，A站也成了一个“后爹后妈”的孩子。占尽了天时地利，却没有占到人和。

　　在B站购买版权、提升用户体验、布局产业链，商业化程度越来越高的时候，A站还在原地踏步，这也使得A站一步步从先驱者变成了被B站碾压的一方。

　　高管动荡、版权纠纷、无证上岗

　　风雨飘摇10年的A站早已失去核心团队

　　AcFun客户端的开画页面上写着，认真你就输了。现实是，A站成长的10年，确实就是不认真的10年。作为国内最早的ACG资讯门户网站，A站诞生在红利时代，但在资本路上风雨飘摇的10年，可以说耗尽了A站的根基。

　　从成长上来说，A站就是一个在10年间不断易主然后被割韭菜压榨价值的存在。前A站运营总监曾说过：“当年的土妞被包装成了光鲜亮丽的时尚小妞，但在一个老人眼里，它已经至少经历了五六次“整容+洗脑”。”

　　2010年至今，A站经历过4次融资，而基本每次融资，都伴随着高层的动荡。2010年初，A站创始人之一Xilin私自以400万的卖价出售了A站后销声匿迹，杭州边锋武汉分公司总经理陈少杰接盘，并在A站开创了直播板块，后来孵化出了斗鱼直播。

　　但A站不过也是为他人做嫁衣裳，后陈少杰离开，带走了斗鱼，A站由晶合思动的杨鑫淼接盘。2014年4月，奥飞入股A站，成为另一个大股东，在老将赛门因观念不和离开后，奥飞与陈少杰大洗管理层，原管理员工几乎全部被调离或解任。

　　2015年底，软银中国投资A站，进入董事会。2016年初，A站原CEO孙旻被撤换，杨鑫淼的发小莫然成为新CEO，莫然带来的团队又一次清洗了中基层员工。

　　此间，A站还经历了版权纠纷，不过优酷土豆起诉，也是为了打开二次元领域之门。事实上，最后优酷土豆以起诉A站侵权的方式成功入局了A站，并拿到了A站的股份。但优酷土豆对A站的投入其实并不多，A站更像是一个向土豆引流的渠道。

　　最后A站主要的大股东，就剩下了奥飞、优酷土豆、软银。在四次高层动荡中，或许出于观念冲突、或者出于利益冲突、新老管理层之间博弈剪不断理还乱。而在此处境下，A站错失了多次发展良机。

　　A站本身是一个建立在二次元文化之上的互联网公司，不断入局的投资者也确实是看中了A站商业价值。但是，资本只知道红利，并不了解二次元圈子，在一连串的动荡下，早已失去核心创始团队的A站，已经开始衰竭了。

　　其实自2009年成立以来，B站也有过四轮融资。2014年获得来自IDG资本的数百万美元A轮投资；2015年从掌趣科技等处获得约1223万元C轮融资，D轮融资的投资方则包括腾讯、君联资本和启明创投等，融资金额超过2亿元。据公开数据显示，自成立以来，B站累计融资超过5亿人民币。

　　但B站的董事长陈睿和吉祥物徐逸显然头脑更清醒，融资不过是资本的加持，B站的掌控权始终在以陈睿、徐逸为首的核心团队中。而老将徐逸为了B站发展，将最高掌控权交给了在运营方面更强势的陈睿，自己成了B站吉祥物。

　　在混乱的资本博弈和管理体制下，A站在发展中存在的问题被忽视了。今年6月，广电总局因在不具备《信息网络传播视听节目许可证》的情况下开展视听节目服务为由，责令关停A站的视频服务，也就是说，A站成立10年，一直在无证裸奔。有意思的是，由A站孵化出来的斗鱼，却是有视听许可证的。

　　这并不是A站第一次受牌照影响。早在2015年12月，A站就因没有网络文化经营许可证、信息网络传播视听节目许可证、ICP许可证而被工信部拉入了黑名单。

　　而B站却因早有牌照，幸免于难。未雨绸缪的B站早在2014年便收购了持有视听牌照的上海宽娱，在B站网页版的底部页面可以看到，其合作机构是上海各电视台的母公司上海东方传媒集团有限公司，B站就是借此通过上海SMG获得牌照。

　　从A站的资本故事，大概可以洞悉A站一手好牌打烂的根本原因。前有奥飞、后有软银，但A站并没有成为ACG领域的王者，或者说，从创始人将A站卖给外行的那一刻起，A站就已经输了。毕竟B站入局ACG领域再晚，仍是陈睿和徐逸亲生的孩子。

　　从先驱者到被碾压者

　　A站把自己的用户逼到了B站怀抱中

　　作为国内最早的专业化ACG论坛之一，二次元领域的先驱者，A站在成立之初便占有了国内ACG市场绝大的份额。从百度搜索指数可以看出，在2011年之前，A站还是占有领先优势的，但从2012年开始，B站开始将A站甩在了身后，从此，都是A站的漫漫追赶路。

　　根据App Annie发布的2017上半年《亚洲在线视频应用报告》显示，2017年上半年移动端在线视频应用排名的前三名是优酷、腾讯视频、爱奇艺，B站紧随其后。如今，B站活跃用户超过1亿，日活跃人数是A站的8倍多，曾经分庭抗礼的两家弹幕网站，现在实力悬殊相差之大令人惋惜。

　　bilibili的崛起，是建立在同行的衬托之下的，也就是AcFun。这次的网站故障，并不是A站第一次网站瘫痪，仅今年，这已经是第二次了。面对同样领域，并且服务器稳定的B站，用户有什么理由不转投怀抱？HANK、王老菊、黑桐谷歌等A站极具人气的UP主，最后都投身到了B站。

　　事实上，A站逼走用户的原因，并不单纯只是因为服务器稳定性差。A站之所以落后B站这么多，至少还有以下四点原因：

　　1. A站太高冷、B站接地气

　　早在成立之初，A站会员的注册程序可以说十分高冷，只能通过邀请码注册，也就是说，要不用户淘宝购买邀请码，要不就走内部渠道，但B站就相对简单多了，官方在节假日直接开放注册渠道。注册程序的傲娇，是A站在前期用户流失的重要原因

　　2. B站不断优化用体验，A站在原地踏步

　　而在中期，网页版和客户端的体验可以说相当重要。对于A站和B站这种内容80%左右都是由UP主上传提供的网站来说，视频审核速度是比较关键的，但A站的视频审核往往耗时几天，B站则很快。而在界面优化上，A站也没有优势，B站视频有完整的系统分类，而A站一段时期内搜索分类相当混乱，找视频比较困难。

　　在技术上和内容改进上，B站也在不断前进，而A站仍没有太大优化。从修改信息流算法到发力兴趣流，B站内容分发的体验要远高于A站，在B站客户端，首页推荐内容都是根据用户喜好生成，当纯内容流升级为兴趣流后，B站对用户粘度的拉动能力又提高了很多。截至目前，A站还停留在内容集体分发上。整体体验差，是A站在中期流失用户的主要原因。

　　3. A站内容布局、版权意识淡薄

　　A站的衰落，从更高层面讲，主要原因还在于内容布局的偏差和版权意识的淡薄。有知乎网友曾吐槽“在B站学知识追剧，在A站看文章区撕逼”，二次元文化本应该为聚集ACG用户的A站的根基，但A站上却长久充斥着大量非二次元的文章，这些文章很多来自龙腾网、铁血军事网等，且长期凌驾于视频区之上，使得A站乌烟瘴气。

　　此外，A站和B站都经历了海外影视剧大量下架的风波，但下架整改，对A站的影响明显比B站大得多。B站虽然也受到了版权政策的影响，但后来开始在版权上发力，相继购入了很多新番的正式版权，还有部分国产剧的版权，这也带动了B站会员数量的增长，但A站在版权经营方面却并未花费多大心力，仍主要依赖于UP主搬运。

　　4. B站多方位全产业链布局，A站缺少规划

　　现阶段来说，B站已经超越A站很多，而B站对自己未来的布局也很清晰，但A站显然还在迷茫。国内目前视频网站依靠视频业务变现本来就很困难，B站现在营收主要依靠于游戏业务，而产业布局除了参与到了日本动漫和国漫的投资制作中，关于二次元文化的游戏开发运营，B站探索得很不错。

　　B站旗下运营的《FGO》在5月份曾超越《王者荣耀》登顶App Store畅销榜。近几年，B站联合运营了游戏《崩坏学园2》《神之刃》《梅露可物语》等多部手游和页游，并投资了不少二次元领域的游戏开发商，在向游戏产业的上端发力。

　　B站的财务数据显示，2017年第一季度，B站整体营收达7.292亿元,并取得了9854万元的盈利。其中，游戏代理+联运收入6.41亿元，同比增长267%，在总收入中的占比高达95%。对比之下，A站目前仍处于亏损阶段。

　　除了游戏领域，B站也在向动漫领域继续发力。据悉，B站现已在文娱领域投资了30多家公司，而这些公司都与动漫产业相关，涉及到动漫产业链的上下游。比如动漫制作公司童园文化、绘梦动画，垂直二次元平台轻文轻小说、M站，中文世界最大的动漫周边模型玩具网AC模玩网，动漫展会公司ComiDay、ComiTime、米漫等。

　　A站与B站，同样起源于二次元文化，但A站“傲娇”、“排外”，B站却很接地气、很讨喜。B站曾捧红了央视的纪录片《我在故宫修文物》，董事长陈睿在访谈和活动中都在积极弘扬着主流价值观，强调着B站的正能量，这长久以来为B站圈粉不少，局座召忠、CCTV纪录片频道、共青团中央相继成为B站的UP主。这个影响力，已经不是二次元可以局限的了。

　　虽然在商业化的路上，B站仍面临着一系列的问题，比如会员制度如何实现盈利，如何走好上市之路等问题。但在二次元网站领域，B站的发展确实已经不是A站可以比肩的了，现在市场，无疑更看好B站。而经历过高层不断动荡、无证上岗、影视区下架等风波后，A站早是气血两亏。

　　等待A站的，是“天下漫友是一家”的被收购结局，还是高层求变，暂时未知。但A站和B站10年左右的发展路，也说明任何一家互联网公司，只有激情和领域优势是不够的，孕育一个孩子，让它良性成长、发展、壮大，是需要长期用心经营的，如果迷失在了资本的博弈中，是很难走好前路的。

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