董明珠雷军十亿赌局胜负已揭晓：格力电器与小米集团有输有赢！

　　董明珠雷军十亿赌局胜负已揭晓：格力电器与小米集团有输有赢！虽然还没到2018年市场收官时，但5年前小米集团创始人雷军与格力电器董事长董明珠，那场引发行业年年热议的“10亿赌局”提前揭晓答案，谁输谁赢一目了然：董明珠和雷军，都成为舆论大赢家；而两人身后的企业，却是有赢，有输。

　　董明珠与雷军历时5年的10亿赌局，终于在2018年底迎来答案的揭晓。在家电圈看来，不用再等待两家公司全年业绩的公布，这场赌局胜负已经提前揭晓：

　　经过长达5年的媒体跟进、舆论炒作，以及企业转型、多元化扩张等动作后，这场10亿豪赌，董明珠和雷军都成为最大赢家，成为互联网时代“网红型企业家”，为企业赢得大量的流量和品牌曝光；不过，两人背后的企业格力电器与小米集团，在过去5年发展过程中，却是有输有赢、有得有失。

　　应该看到，当初董明珠与雷军的10亿豪赌胜负判断标准很简单，就是格力电器与小米集团的营业收入：如果小米营收超过格力，雷军称董明珠得给自己一块钱，但董明珠当场承诺输了就给10亿元；不过经过舆论持续发酵后，近年来小米与格力的一系列多元化动作和布局，包括企业家自身的社会地位和影响力，都被认为是豪赌的一部分棋子，胜负已很难用营业收入来衡量和判断。

　　赢家雷军与董明珠

　　5年前，无论是雷军，还是董明珠，都不会想到，一场并没有太多准备和策划的“10亿豪赌”，会将双方推向舆论的风口浪尖，最终让两人成为“网红型企业家”，成为企业界的风口。

　　作为家电制造企业代表，过去董明珠的影响力，更多集中在家电领域，或者在制造领域。但最近几年来，在互联网浪潮对于中国经济社会发展影响和渗透持续加剧的时代浪潮中，董明珠却成为互联网当红企业家。其一举一动、一言一行都引发外界关注。甚至其朋友圈也从家电行业、制造领域跨界扩张至互联网、电商、房地产、IT等多个领域。

　　最具代表性：一是，格力手机，在没有花“一分钱广告费”的背景下，完全凭借董明珠个人的事件营销和公关，顺利在消费市场打开局面；抛开格力手机的市场出货量，单从品牌知名度的层面，董明珠一个人就成就格力手机的市场引爆；二是，围绕董明珠开发了明珠商学院、明珠商城等业务。其中明珠商学院组织的讲座，门票价从3千到1万不等，一场活动收入上百万，这绝非一般企业家可以媲美；

　　同样，对于雷军来说，虽然其起步于IT互联网，但真正成就其社会地位和行业号召力的，也是最近5年来，其一手创立的小米在中国市场上的高调崛起，最终将雷军一度推向互联网创业公司的“神坛”和“教父”位置上。可以说，雷军创造了小米，小米也成就了今天企业界的雷军。

　　近年来，雷军在各个地方政府、互联网产业，以及社会上的影响力，完全不输于董明珠。无论是其开创的小米手机“饥饿营销”，还是引发众多传统企业学习、模仿的“粉丝营销”，都在悄然成就雷军在这个时代的行业地位。当年的IT人雷军，成就为如今的企业家雷军，正是要感谢这个时代。

　　面对百度、腾讯、阿里三大互联网巨头创始人李彦宏、马化腾、马云的巨大社会影响力，雷军硬是凭借自身的一系列贴近用户、实时与用户交流的创业企业家姿态，不断帮助小米在互联网和制造业两大产业“横冲直闯”，打破电商巨头的封锁构建线上的小米商城和线下的小米之家；同时又通过“极致性价比”进入手机、家电、家居等红海产业，占据一席之地。

　　如今，无论是雷军，还是董明珠，都成为中国企业家群体在互联网时代的弄潮儿和佼佼者，成为这场10亿赌局的最大赢家。

　　输赢小米和格力

　　相对雷军和董明珠的收获，格力电器和小米集团在最近五年的发展却是各有得失。其中，最有意思的，则是小米进入格力的主战场空调领域，而格力则进入小米的主战场手机领域，甚至小米空调还从格力挖人。但两者多元化跨界扩张均未收获阶段性的成果，至今还在泥潭中挣扎。

　　多元化扩张，成为最近几年来小米和格力最大的转型动作。其中，小米从手机起家之后，加速向电视、空调、冰洗、厨电等家电领域，以及智能插座、门锁等家居产业的扩张。除了少数品类为小米的自主发展，其它全部通过投资的生态链企业进行品类的扩张。如今，小米的生态链企业已突破100多家，品类则突破千个。

　　小米这种生态链扩张的模式，带来其智能家居产品线井喷式扩张，也引发不同生态链企业之间围绕品类的恶性竞争和重复布局。比如，云米、智米等生态链企业，围绕家电品类的布局，已经出现重复竞争。同时，在缺乏自有供应链、制造链，以及品质工艺体系的情况下，小米生态链急于“低成本、大规模”业绩，其产品品质和可靠性，得不到根本性保障。

　　格力电器在最近五年来，开启了一场豪华的多元化扩张和转型升级。从专业化的空调企业，向多元化的高端家电和高端装备企业转型。业务领域由从最初的空调，向冰洗、小家电、厨电、手机，工业机器人、数控机床，新能源和精密模具等全面覆盖。但是，除了在空调领域，继续保持着规模增长和业绩称霸外，格力在其它领域，格力均未取得规模化引爆。

　　日前，格力电器为解决多元化业务的协同，将代理商盛世恒兴投资的晶弘冰箱业务收购，并入上市公司平台。但是，过去10年来，在格力平台上借助渠道、技术、人才，以及推广，甚至获得董明珠亲自代言力挺，晶弘冰箱的规模仍然未能跻身行业十强之列。如今，在收归格力电器上市平台后，晶弘冰箱又如何突破？仍是一个未知数。

　　无论是小米，还是格力，当前最大的问题，就是品类、行业的多元化扩张速度很快，但在各自不熟悉的领域，真正想做大做强，并不容易。格力的手机、小米的空调，如今在市场发展几年来均遭遇竞争的泥潭和增长的天花板。并非成本没优势，也不是品牌没有影响力，还是产品的差异化和专业化不足。

　　最新公布的格力电器2018年第三季报显示：前三季度公司营收1486.99亿元，同比增长34.11%；净利润为211.18亿元，同比增幅36.59%。此前小米集团发布的半年报显示，其上半年的营收达796亿元，同比增速高达75.4%。

　　最近雷军个人微博透露，小米手机出货量已经突破1亿部。这意味着，如果小米保持上半年的增速，全年营收将与格力电器接近甚至超越。届时，10亿元的赌局又能否兑现？

    2898站长资源平台网站资讯：http://www.2898.com/news/