停车创业与其互相伤害，不如谈场恋爱

　　停车创业与其互相伤害，不如谈场恋爱！传统停车玩家和互联网停车玩家，是时候停止互相伤害了。

　　传统停车玩家的诉求有四点：

　　一是升级设备，卖个更好的价格；

　　二是转型拥抱互联网，开拓新蓝海，走差异化路线；

　　三是避免自己被淘汰，先占个坑；四是做好向未来技术过渡的准备，产业总是要智能化，无人化，物联化的（尽管现在还不懂）。

　　互联网停车玩家的诉求却是出于技术创新（数据驱动生产力）的“源点论”，源点只有一个，就是消费者需求；没有利润，不能满足消费者需求，项目、部门、职能都没有必要存在；点对点，端对端，去掉中心环节，直击消费者需求，把运营效率做到最高。

　　正是这样的原因，互联网停车玩家更倾向于智能化停车场、无人化停车场的建设，让用户自助消费，只提供场内人性化的体验，将停车出入效率变高，若有余力则补充更多惊喜场外服务。

　　互联网玩家通过技术革新往线下渗透，如果只守线上，线下场景这一未来流量入口则不可避免的难以掌控，就像是饿了么近日宣布做实体店（几乎所有的平台都不同程度的切入了实体经济），平台总是要部分自营，这是为了更好的保障服务体验，而不是抢夺线下的生意。

　　互联网玩家为了更好的控制流量入口，必须参与停车场资源争夺战，但是这并不是在跟设备商等传统玩家争夺，因为智能硬件等总要有供应商，总要有人生产，互联网停车玩家的争抢，更多的体现在各大互联网停车公司之间的争夺，这些是传统玩家需要明白的地方。而停车场的管理方（工程方、物业方、集成方等）则可以从容地选择一家合适的待价而沽，拥抱变化就好，毕竟未来是专业的人做专业的事情，分工将会越来越符合工业化的标准。

　　“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，唯有永远的利益”，既然干不掉敌人，不妨让他变成你的朋友。传统停车玩家与互联网停车玩家与其继续互相伤害，不如坐下来谈场恋爱！

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