美团点评和百度糯米合并会有哪些问题

　　美团点评和百度糯米合并会有哪些问题？“小弟们在一线打得凶猛，老大们坐在一起喝咖啡”在互联网行业是普遍现象，正如曾良所言，既然是赛场，就一切都可能会发生。百度糯米与美团点评昔日惨烈厮杀，但将来走到一起的可能性不是没有。如何走到一起，何时走到一起，走到一起之后双方的利益分配，则是必须要靠打才能确定下来的。正如朱啸虎在滴滴Uber合并后所言，和平不是谈出来的，而是打出来的，百度糯米与美团点评会打出来和平吗？打出来的和平又是怎么样的呢？这个O2O行业最后的悬念，或许很快会水落石出。

　　问题1：酒店业务的三角关系。

　　百度已是携程去哪儿的最大机构股东，酒店旅游是O2O的重要分支，美团点评和百度糯米都在做，前者三驾马车中酒店旅游是其一，后者更多是与携程去哪儿合作。合并之后，酒店业务何去何从?美团酒店业务直接与携程去哪儿合并，置换百度糯米或百度外卖的股权，王兴本来就已经在对酒店业务做减法了，宣称要独立运营，这样美团就可以聚焦在餐饮平台和综合O2O事业部。

　　问题2：百度的“底线”问题。

　　百度一直强调底线。百度糯米是其连接人与服务的重要载体，合并之后的新公司还能多大程度满足百度的战略目标?地图、钱包会不会用百度的?会不会用百度的技术?会不会成为百度PC和移动流量的变现入口？

　　在阿里巴巴打折出售美团点评股份时，其背后大股东是腾讯，但腾讯远未到控股级别，有影响但还谈不上控制，其余资本要的是回报，这业务上会中立，所以关键看王兴为核心的管理团队。合并之后的业务沿用微信支付，地图切换到百度，可能性会很大， 腾讯地图弱，不能给美团点评有效支撑，百度努力用技术驱动O2O是王兴现在比较认可的思路，美团自己的技术实力又不够，还有百度如果愿意成为美团点评的一个流量入口，王兴不可能没兴趣。

　　这样看，美团点评至少可以大部分满足百度的战略诉求。

　　问题3：高管的安排问题。

　　百度糯米与美团点评合并的障碍，比点评与美团当初的合并要更容易一些：大众点评当初还有张涛为核心的创始团队，这些人的态度十分关键，张涛与王兴谁去谁留?张涛出局痛哭表明这是各方非常艰难的决定。百度糯米是百度内部的一块业务，对于李彦宏来说，只需要做出符合公司战略利益的决策，之后百度高管担任新公司董事即可;对于曾良等糯米高管来说，合并之后反而有更大的发挥，糯米高管与张涛的创始人团队心态有很大不同，继续跟着王兴把新公司做大做强做上市，也是相对能接受的事情。

　　问题4：外卖和影业的问题。

　　百度外卖已独立于百度糯米运作，百度糯米还成立了糯米影业;美团点评则将电影独立了出去，但外卖业务却与到点餐饮进行了合并。合并是否会包括外卖?是否会包括影业?如果涉及到外卖，饿了么这个变量会不会影响，比如百度会不会分别将外卖与糯米，与美团和饿了么合并?如果糯米与美团点评合并如此艰难的决定都能做，如此复杂的事情都能解决，想必就会彻底解决问题，不会采取合并一部分、保留一部分的做法，更不可能采取分别与不同公司合并不同业务的做法，百度可能会押注在美团点评身上。

　　问题5：因涉嫌垄断合并不了？

　　近日商务部启动对滴滴Uber合并的反垄断案调查，我猜测结果是：依然会合并。其合并之后还有易到、神州去争夺剩下的10%市场，还远远不能构成垄断。同样，尽管美团点评与百度糯米是行业老大和老二并且占据相当市场份额，但这个市场综合平台还有阿里口碑，酒店、外卖、餐饮等领域的细分平台就更多了，所以两家合并不会涉嫌垄断，但合并之后成为市场寡头却是必然。

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