刘强东：如果不能控制京东宁愿把它卖掉

　　京东CEO刘强东在央视《对话》栏目中，刘强东：如果不能控制京东宁愿把它卖掉！第一阻力只有马云、从来没有流过泪因为那样没有任何意义、三年内结束商超战争、一顿饭搞定和沃尔玛的合作……说了不少大实话，也说了不少“狠话”。根据视频内容，整理如下:

　　最喜欢的标签:草根

　　刘强东:我觉得这跟你的出身是切切相关的，我就出生在一个草根的家庭，一个苏北很贫穷的村子里面，所以我觉得我一辈子都是一个草根创业者。

　　别人眼中的搅局者

　　刘强东:“搅局者”我不太喜欢。我更希望我们是传统企业的一个推进者或者引领者。过去多少年来，因为我们成本非常低，价格也非常激进，动了很多现有市场上玩家的奶酪。所以大家把我们视为“搅局者”。

　　最有可能成为京东成为第一的阻力

　　刘强东:目前只有一个，马云。

　　不把京东看成虚拟经济

　　刘强东:互联网过去二三十年以来，全球的互联网都在追求“虚”，做的越来越“虚”，但你“虚”到一定程度，就发现大部分互联网企业，是对实体企业的盘剥。其实并没有真正给实体企业带来任何额外的价值。不管是做搜索还是做什么的，你必须要给钱。

　　但是京东，我最早做的时候，可以说是中国所有互联网企业里唯一的一个实体经济，我们从来不把京东当做一个虚拟经济。我们坚信世界上所有的企业，真正能够活过百年的都是实体的企业。

　　感觉恐惧的时刻

　　刘强东:整个创业过程，我有两次是确确实实有恐惧感。觉得自己的事业可能会倒闭。一次是在2003年非典的时候，因为我担心员工被感染非典，所以我们把所有门店都关了。然后我们坐在办公室，店关了，生意全没了。所以，那次是有恐惧感的。当然，也因此才找到了电商。既然店不干了，关了，那就通过网上来销售我们的产品，才有了电商。

　　第二次是2008年，金融危机冲击非常大。公司急需要用钱，但是找钱找不到，我们最多一天建了七个投资的基金。都问了一模一样的问题，你什么时候能赚钱。我说，可能好几年都赚不了钱。一听到这个，就说别谈了。很痛苦。会有一种恐惧感。我大概一个月的时间头发就白了。

　　我相信世界上没有几个人品尝过，由于恐惧导致白头发。那种罪，绝大部分人是受不了的。那种恐惧感并不是说自己的财务金钱丧失掉，最最重要是想到很多兄弟跟我拼了都已经快十年了，十年了，他们在北京连房子也没有，车也没有。一直信任我、跟着我。十八岁的跟着我，二十几岁也跟着我，如果公司倒闭了，那么他过去十年都白干了。所有的希望、家庭，特别到那时候，很多老员工都结婚了，有了孩子。在那时候，你会觉得非常愧疚。觉得如果有一天公司宣布可能办不下去了、要倒闭了，你不知道该怎么面对自己的兄弟们。

　　流泪没有任何意义

　　刘强东:我从来没有流过眼泪，我觉得没有任何意义。但是那种场面是你不敢想的，是非常痛苦。

　　两个令他坚持下来的判断

　　刘强东:一个是2004年，我们做电商的时候，我们啥都没有，而市场上已经有很多巨鳄。比如当当已经拿到第三轮融资了，淘宝在我们2004年做电商前两年，已经拿到了雅虎十亿美金的巨额投资。老实说，在那种情况下，我们如果再做跟淘宝一样的公司，没有任何实际价值。

　　第二，还是跟我们的商业信仰有关，我坚持认为零售这个行业最后一定是自营。因为只有自营的零售，才能够带来行业成本的下降、效率的提升。如果是纯平台，其实会发现整个供应链的成本没有下降，供应链效益没有提升。不管多么火，都是一时的。

　　70%员工来自于物流

　　刘强东:京东的配送员工一共6万多人，占员工总数的50%。如果把仓储和客服算上去，京东员工70%来自于物流，快递占了50%。

　　从员工数量来说，京东是中国最大的互联网公司。将来，各方面我们都会是中国最大的互联网公司，包括净利润，终究有一天我的净利润会超过所有的互联网公司。

　　马云算的一笔账

　　马云给你算了一笔账，他说:中国10年之后，可能每天就会有3亿个包裹，这样算，京东需要聘100万个配送员。光这一百万人就得让你睡不着、让你管个够!

　　刘强东:我相信90%以上的概率，京东未来的员工会超过一百万人，但我并不认为一家公司没有能力管理100万人，很简单说，沃尔玛有140万员工，管的很好，富士康在中国大陆就有100万名员工也管的非常好，管人也可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力。如果不能控制这家企业，我宁愿把他卖掉。

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