徐晨戈壁的成功之道？

　　2002年，戈壁创投在上海成立。次年，徐晨加入戈壁，从一名创业者成为帮助创业者的人。　　从初涉风险投资至今，徐晨协助戈壁创投成立了10支基金，投资了130多家创新企业，投资范围从早期的IT和数字媒体，向整个TMT领域做广阔延展。

　　其麾下的途牛旅游网、汉柏科技、DMG、亿动传媒、DeClout、CIB均已退出并上市，Camera360、明星衣橱、Teambition等也都经历了快速成长，并为投资者带来丰厚的回报。　　作为幕后的操盘者，徐晨坦言，戈壁的赛道级布局并非完美无缺，在一些领域也曾留有遗憾。此外，他还透露，戈壁将以车、旅游、大数据等作为今年的主要投资赛道。对于共享消费、VR/AR等时下的热门领域，徐晨亦向猎云网（微信：ilieyun）分享了自己的预测及判断：　　一、得失之间 1、失：锁定标的，但错失行业增长点　　戈壁最早锁定了国内的地图行业，我们当时觉得整个信息系统和地图行业存在很大的机会，特别是和汽车行业的发展有一定的关系，将来导航可能是一个大的市场需求。所以我们投资了灵图软件，也就放弃了其他标的的机会，这里面包括高德。但是后来，可能是由于本身的发展重心和团队的一些问题，灵图卖给别人了，而高德都上市了。在户外媒体这个领域，我们也有一些遗憾。

　　虽然我们投资了DMG，但是错过了分众。当时，我们对于这个市场有一些不同看法，因为物权的所有权和实际的收益所有权并不一致，所以我们觉得整个面向C端的楼宇市场还是存在法律风险的。另一方面，我们认为相比于楼宇市场，大的人流汇集的公共场所的机会也很大。综合这些考虑，我们投资了DMG。最后，DMG（被华视传媒收购，纳斯达克：VISN）通过合作上市公司并购，戈壁退出了。不过比起来看，分众的市场占有量还是最大的。　　总结而言，我们对市场上大的方向形成认知后，细分的领域还是会有一些偏差。在某些领域，大的赛道我们已经锁住了，标的也已经做了，但是最后没有抓住整个行业的增长点。　　当然我们也在不断调整当中。从戈壁内部来讲，先选定行业，然后在某个行业里深挖，这个方法倒是从来没有变过，也是相对行之有效的方法，不过，我们对具体策略做了一些调整。　　譬如，我们会选择一些将来在纵向有可能形成竞争格局，但目前还没有显现出来的细分领域，各投一家。一方面，这些被投企业会有合作的机会，另一方面，我们能够捕捉这个行业发展的动态和趋势。有时候，其实很难从当下的情况来判读某个行业未来的发展格局，但是我们觉得如果看准大方向，肯定还是有机会的。　　2、得：早期进入，洞悉行业发展态势　　反过来看，旅游这块，戈壁还是比较幸运的。第一波企业很早就跑出来了，也不在戈壁投资的时间维度之内。到了2007-2008年，我们判断休闲旅游市场还有大的机会，就投了才刚刚上线的途牛。到2014年，途牛（纳斯达克：TOUR）用5年实现了上市，从不到2000万的收入，做到了14亿销售额。后来我们又陆续投了游多多、爱去、在路上……整个的休闲旅游市场我们都抓住了。　　而最大的去哪儿网，他们现在最主要的一块业务还是在商务旅游，当然从交易量来看的话，途牛和携程差不多，只是携程本身的毛利率相对比较高。这一切验证了我们对行业的理解和看法，以及对途牛团队的信任。进一步来说，也反映出我们对整个市场态势的判断是对的，就是纯粹休闲的个人旅游在中国市场是主要的发展机会。　　除此之外，在B2B领域，像Teambition是我们最早投资的，当时投了200万人民币。等到下一轮北极光投的时候，它的估值已经1亿美金左右了，这是这几年发展比较快的。戈壁投资历史上还有已经退出的CSDN，我们投了200万美金，3年以后退出了，现在拿回了一大半，还持有相当一部分的股份。我们在云服务这块的投资部署也不错，在2010-2013年就投资了不少公司，像“汉柏科技”（由哈尔滨工大高新收购，上交所：600701）卖给了上市公司；“够快”也在新三板挂牌了。　　相比于那些很热闹的行业，很多机构在云计算领域也做了投资，但还在不断验证模式的过程中，而我们投资的几家已经退出或者变相退出，并实现回报了。    本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台官方客服，谢谢！