第二百一十八期 曹允东：学而思创始人三次创业经历

访谈

　　辞去"学而思"总裁一职

　　2011年1月26日下午，曹允辞去学而思教育集团总裁一职，此举引发业界各种猜测，有观点称其离职源于内部政治斗争。但是当事人否认此说法，称学而思内部分工明确细致，有单独的高层决策委员会，凭借其独特的发展模式和教学系统，任何人的离职都不会影响到集团接下来的发展。

　　他表示，辞去总裁的职务纯属个人原因。早在2009年自己已经不再负责集团内部的运营管理，而是专注于企业的融资和上市。这些年一直保持高强度的工作状态，而目前上市已经顺利完成。他希望有时间能休息一下，不再管理公司的具体事务。并将手中职责将转交于公司董事长兼CEO张邦鑫和CFOJoseph Kauffman。

　　转战电商，创办珍品网

　　离开“学而思”的曹允东在同年就转战电商产业，曹允东的方向是奢侈品电商，因为3C、生鲜、图书等品类已经没有机会了。于是创立珍品网，开始了一段煎熬创业历程，他的同事说，这是一个亿万富豪的悲惨人生!

　　真正进入电商行业，曹允东才发现自己进入了一个无底洞。“就跟掉进了黑窖子里面，根本不知道出路到底在哪里。”

　　创立珍品网，曹允东基本每天都睡在办公室，每晚干到2、3点。嘴里的溃疡从来就没消过，以为是饮食的问题，后来心态从容了，溃疡就好了，才发现是太焦虑了。

　　在珍品网创办5年的时间里，曹允东终于杀出了一条血路。2015年A轮融资6000万，赶上跨境电商风口的珍品网，2016年1月27日正式在新三板挂牌。而借助这次上市挂牌，资本将助力珍品网在用户社交方面 做得更好。更重要的是，随着上市，珍品网将拥有足够的资金 进行金融方面的探索。不论是供应链金融，还是消费金融，早早的布局都将让珍品网具备更大的竞争优势。

　　这个36岁年轻人，在离开自己创造的上市公司6年后，希望打破一个天花板，踏上另一个百亿风口。他说：“珍品网对我而言就是一场思想改造的课堂，如果没有珍品网，我绝对不会在互联网上有多大作为。”

　　看准在线教育创办乐学

　　尽管离开“学而思”涉足电商，但是曹允东也从来没有放弃过教育行业，随着互联网的不断发展，技术基础设施的变迁，让曹允东意识到，自己过去的教育理想有了实现的可能。从2013年下半年开始，曹允东与不同的业界大佬沟通在线教育，汲取营养。逐渐确立了自己重回教育业的打法：用有趣、有用的短视频占领用户的碎片时间。曹允东觉得，教育和移动互联网的结合会产生更美妙的火花。于是对在线教育又产生了兴趣。

　　到2014年6、7月份，曹允东大概已经想明白移动端的在线教育该怎么做了，于是慢慢地开始建立团队，正儿八经地开始做乐学这个公司。

　　在曹看来，移动教育要做到无法超越，核心是生产学生喜欢的内容，它们具备以下特征：

　　第一是有用。回顾当年学而思的壮大，秘诀就是讲授的内容，真正能帮助学生提高成绩。观看大量视频后，曹发现大多在线教育内容只单纯地讲解知识，或就题讲题。曹开始关注高考理科知识的总结和最精华的解题方法。

　　第二是碎片化，即90后、00后常说的“泡面番”。学生最喜欢一边吃着午饭（比如泡面），一边把一个视频看了，泡面吃完视频看完。“视频再不能像从前一样，40分钟、1小时等，必须碎片化。”

　　第三：娱乐化。“在这个高度娱乐化的时代，没有一个年轻人喜欢老师呆板地站在黑板前机械地讲题。”授课方式必须有意思，必须娱乐化，这样学生才愿意去看、去接受。

　　基于以上，曹找 到了答案。“高度贴合学生（在互联网时代）的学习习惯，就是极致思维与在线教育的最佳结合。”

　　2017年9月22日，乐学教育集团与上海乐在四季教育培训中心签署战略合作协议。这是乐学创始人曹允东与乐在四季创始人乐佩芬女士时隔9年的再次合作。

　　2008年6月，在学而思教育集团联合创始人曹允东的大力推动下，上海乐加乐并入学而思教育集团，乐加乐创始人乐佩芬女士担任上海学而思第一任校长，学而思由此迈出了全国市场扩张的第一步，奠定了全国性教育集团的基石。乐加乐英语也成为了学而思教育集团旗下的英语品牌。

　　9年后的2017年，曹允东携乐学教育集团再次进军上海市场，与乐在四季强强联合，势必将为上海教培市场带来更大机遇，为上海广大学生家长带来更多教育利好。

　　截至2017年9月，主打的“乐学中考”“乐学高考”线上业务迅速辐射全国，注册用户数超过150万，培养众多学员考入清华、北大、复旦等名校。2017年，乐学再次进军K12线下培训领域，线下校区覆盖上海、广州、南京、苏州、长沙等重点城市。